绩效管理组织框架

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1、——绩效管理北京分公司绩效管理实施的准备工作绩效管理的认知与实施步骤绩效管理绩效管理实施的准备工作绩效管理一、明确公司组织架构二、明确各部门的职责建立岗位制度，发放或传阅个每个员工。三、岗位调查让每个员工表述本岗位需要完善的地方，其目的是为了更好的制定岗位职责和绩效管理制度。绩效管理绩效管理的认知与实施步骤绩效管理温馨提示：绩效管理是一个繁琐的管理模式，首次接触或许有人不喜欢甚至抵制管理，也会认为绩效管理就是走过场。绩效管理焦虑症：别人到底怎么评价我？绩效管理怀疑症：绩效管理到底有什么用？绩效管理回避症：这件事好像没有意义

2、？会与下属发生冲突？绩效管理绩效管理的定义，和对公司的作用绩效管理的步骤，流程的注意事项绩效管理的定义，和对公司的作用绩效管理是一种激励型的管理系统；是一种系统型的管理系统。绩效管理的核心是使公司和员工达成共赢。是通过各经理人和员工的互相沟通，将公司的目标责任层层传递，以如何达到目标结成共识，并指引、辅导员工成功的达到目标的管理方法；是指在企业内部降低成本、提高效率，让企业绩效得到提升的管理措施。绩效管理通过绩效管理不仅使公司和员工之间达成共赢，而且促进了公司及员工职业技能的发展。定义：作用：绩效管理的步骤，流程的注意事项

3、绩效管理给员工制定目标，一定要达成共识，一定要兼顾企业和员工的利益，只有双赢目标才能够更好的实现，制定目标之后并不是就结束了，我们还要给予提供相应的资源、相应的帮助，只有每个员工实现了目标，才是最好的绩效管理。重点：绩效机制与制度设计塑造绩效管理理念绩效沟通与反馈面谈绩效结果与开发应用绩效计划与绩效协议绩效考核方法与实施绩效管理绩效辅导与培育下属灵魂平台归属核心工具桥梁依据绩效管理塑造绩效管理理念绩效管理灵魂正确的理念是要明确绩效管理不是去处罚、而是指引方向。是通过绩效辅导以及持续不断的沟通而达到共识，从而在企业内部降低成

4、本、提高效率，让企业绩效得到提升的管理措施。奖优罚劣是根本性的错误，正因为大数人认为公司绩效管理是这样，反而约束了公司的发展！首先理念决定了行为提示：绩效机制与制度设计绩效管理世界上最伟大的管理原则就是人们喜欢去做受到奖励的事情-——拉伯福所谓机制是组织的结构和运作的原理，是内在的工作方式；所谓的制度是要求大家共同遵守的行动准则。（备注：机制和制度属于同样的范畴，都是引导一个人的行为）绩效机制是绩效管理的重要环节，要做到更透明、更科学、更公平，这样才能有效的引导员工。提示：平台必须获得高层领导的全面支持要赢得广大员工的理解

5、和认同必须寻求各级经理人的全身心的投入（注：没有各级的维护绩效考核就如同虚设）制度是引导而非约束。制度要保证大众利益，让大多数人感到舒服制度要民主、实用、系统化。制度要简单、明确化制度要坚持执行原则化制度要持续改进原则化绩效管理提示：重点：绩效计划与绩效协议绩效管理绩效管理是从做绩效计划开始的。绩效计划是至关重要的，是为绩效管理的顺利实施奠定了基础！绩效计划是告诉员工工作职责、工作重点、工作难点、工作权限、考核指标、指标的计算方法、如何获取支持、如何获取帮助、如此等等问题进行识别、理解并达成共识的过程。制度是引导而非约束。

6、制度要保证大众利益，让大多数人感到舒服制度要民主、实用、系统化。制度要简单、明确化制度要坚持执行原则化制度要持续改进原则化提示：依据绩效辅导与培育下属绩效管理绩效辅导是连接绩效计划和绩效考核的中间环节，这个过程的好坏直接影响着最终的业绩成败。每个员工都希望自己不断的进步，所以一定要让员工看到自己的发展目标、能够看到光明未来，这样才会有干劲，绩效才会更高。重点：建立信任观察员工绩效有效的沟通发现、解决绩效问题建立共识提示：核心绩效考核方法与实施绩效管理绩效管理能中没有考核就等于没有管理，其目的在于提升绩效。绩效考核就是以工作

7、目标为导向，以工作标准为依据，对员工在工作过程中的态度、行为及其业绩进行评定的过程。有效的绩效考核是建立一套反馈机制，能够帮助员工及时的发现问题，通过考核明确告诉哪些方向做的好，哪些方向做的不好。重点：工具绩效管理绩效考核内容工作能力工作态度德行表现工作业绩绩勤德能图示:绩效考核=考核业绩+员工品行考核考核工具突出优点，重点应用最佳适合对象KPI考核法结果与过程兼顾，抓住工作重点中层经理、职能部门、职员、行政后勤MBO考核法结果向导，简单、易于实施业务部门、生产部门、基高层岗位360°考核法发现问题，反馈问题，帮助改进优秀

8、员工、后备干部、在任经理等级择一法定性指标量化定性考核关键事件法抓住重点行为事件所有岗位配合比较法校验可信度抽样调查岗位绩效管理实施方法：绩效沟通与反馈面谈绩效管理为了达成设定的目标、实现业绩成果而采取改善不理想的行为表现、巩固加强优良行为表现的沟通。对绩效评价面谈，对绩效改进进行指导。让奉献者不吃亏，