装饰公司工程管理相关制度

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1、工程管理相关制度一、工作流程开工交底:（设计师）（监理）（项目经理）(客户)（（一）工程咨询及施工通道工程派单工程部经理签定合同隐蔽工程验收：（项目经理）（监理）（客户）中期验收：（设计师）（项目经理）（监理）（客户）工程预验收：（工程部经理）（监理）（项目经理）预验收抽查（监察员）（设计师），每月不少于5户竣工验收：（设计师）（监理）（项目经理）（客户）二、管理制度（一）施工队管理规定1、施工队的引进：对特种工种作业人员的要求：该处特殊工种作业人员主要是指装饰作业中的水、电工、瓦工。电工上岗时须持有相关的专业机关核发的技术资格“合格证”。瓦工上岗时须知晓公司规定的工艺

2、要求。水工上岗时须熟练掌握公司规定的规范要求。工程施工中对特殊工种作业人员的上岗工作是在木工、油工完全掌握工艺要求之后再进行安排。特殊工种必须持证上岗。2、质量保证金交纳、支付与退回：A、为确保装修施工质量，维护公司的利益，保护消费者的权益，公司的项目经理必须交纳“质保金”。。项目经理的质保金的交纳分两种情况。第一种情况为一次性交满一万元整。第二种情况为分两部分实施，引进之前项目经理须一次性交纳5000（伍仟）元作为第一步。第二步为引进后施工队开始进入工程施工后，扣除该施工队的工程款金额，直至第一部分质保金和第二部分质保金的扣除额总金额达到10000（壹万）元为止。B、

3、维修保证金：项目经理开始施工且质保金达到人民币壹万元的基础上，新竣工的工程仍按每套3%的比例继续扣除维修保证金，直到扣满人民币五万元止。当维修保证金超出五万元以上时，按照竣工满二十五个月为限，从所施工工程的第一套工地开始按3%的比例陆续返回所押维修保证金。但维修保证金应保持在不低于人民币五万元的水准。（退款时须携带公司财务开具的收款收据。）C、若项目经理欲离开公司，应按程序办理离职手续，直到其所负责最后一项工程竣工后方可离岗。如工程质量无任何问题并得到公司的认可，在工程保修结束30日后，公司退还项目经理全部保证金；工程质量如出现问题，公司将从维修保证金中扣除对客户所赔付

4、的款额，并将剩余保证金退还给项目经理，如保证金不足以赔付，不足部分将由项目经理负责补足。由于承包项目经理及施工队的不良行为，致使施工项目发生罚款或减少结算款项，公司将照章收取管理费，项目经理将承担由此而给公司造成的损失。D、如因故乙方不宜在甲方继续发展，甲方拒绝乙方施工队继续施工，甲方将在乙方最后一个竣工工程的“保修期”完成之后退付给乙方质保金。工程质量如出现问题，甲方将从质保金中扣除对客户所赔付的款额，并将剩下保证金退还给乙方，如保证金不足以赔付，不足部分将由乙方负责补足。3、付款方式：项目经理工程款的拨付分阶段分两种情况进行支付，①第一种情况为：开工后，在一次性交清

5、质保金壹万元的前提下，分四次支付。第一次为借款，见“开工通知单”发放，额度为：（合同总额—管理费—成品门）×5%。第二次也为借款，见“隐蔽工程验收单”发放，额度同第一次。（不做水电不存在第二次借款）第三次是在中期验收合格，业主交纳中期款后发放中期款，额度为（中期预决算总额—管理费—成品门中期预决算总额）×20%—前二次借款。第四次为工程竣工验收，客户在竣工验收单上签字，并在竣工三日内交完尾款，公司确认该工程“合格工程”的情况下，公司技经部门为项目经理办理工程结算款。②在一次性交清质保金五千元的情况下，分三次支付。1、首次属于借款，是在水电验收合格，规范填写“隐蔽工程验收

6、单”且业主交清水电款后，按（合同总额—管理费—成品门）×5%的比例借；如果未做水电工程，取消该次借款。2、中期验收合格，规范填写“中期验收单”且业主交纳中期款后，按（中期预决算总额—管理费—成品门）×15%—首次借款额度。3、第三次在工程竣工验收，客户在“竣工验收单”上签字，并在竣工之日起三日内交完尾款后，公司确认该工程为“合格工程”时，给项目经理办理工程尾款结算。按（工程实收款—管理费—成品门）—（工程实收款—管理费—成品门）×3%—材料款—各种借款、领款、考核扣款等。公司给项目经理提供除水泥、沙子、玻璃外的所有材料，款额直接从工程款中扣除，材料必须到公司材料集成中心

7、领取。项目经理凭由技经部门开具的《开工通知单》和胸卡自行到公司材料集成中心分批申领施工材料。材料额度为：工程发包价的33%左右。由于承包项目经理及施工队的责任性差错或不良行为，致使施工项目发生罚款或减少结算款项，公司仍将按照原定比例收取管理费，乙方将自行承担由此而造成的损失。由于承包项目经理及施工队的责任性差错或工程质量得不到业主认可，致使业主要求更换项目经理的，其所施工的项目发生的罚款或返工造成的损失，全部由原承包的项目经理承担。4、工程款付款的规定：①每周星期二在17：30分之前，工程部经理必须将预付工程工资名单通知技经及财务部门，如