企业战略管理复习

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1、企业战略管理第一章——一个目标——两个条件——三个层次——四个步骤企业战略在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在外部环境和内部条件分析研究的基础上，对企业主要目标、实现目标的途径和取得竞争优势的方针作出长远的、系统的和全局的谋划。企业战略的特征长期的目的性高度的全局性竞争的对抗性经营的风险性切实的可行性相对的稳定性企业战略的作用定位：企业的位置（在何处）。定向：企业的宗旨和目标（向何处）。选择：实现企业宗旨和目标的途径与政策的选择。企业战略管理企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,

2、为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。企业战略管理的特征第一整体管理第二整体优化第三环境适应第四长期观点第五理论性企业战略管理的过程模型确定企业使命战略分析战略选择及评价战略实施及控制企业战略的层次结构总战略（公司战略）分战略（经营战略）职能战略20（1）总战略（公司战略）：探索企业各种经营和投资的最佳组合。决定企业应当从事何种经营；扩展、限制何种经营。决定资金、资源的流动与配置。决定企业提高收益率应采取的方法。（2）分战略（经

3、营战略）——分公司战略：针对某种领域或方面在总战略下所制定的战略。其特点：单一性强、针对性强、时间跨度短。（3）职能战略：如何最大限度利用已有资源提高管理效率（市场营销、组织生产、财务、研发等）。战略管理的本质战略管理者的构成及相应责任第二章潜在进入者现有竞争替代品供方政治法律环境技术环境社会文化环境全球环境：全球化、电子商务、知识经济买方经济环境宏观环境的构成企业的任务环境因素（TaskEnvironmentForces）：政府、供应者、顾客、竞争者、企业所处的社区、借贷人、工会组织、特殊利益集团、贸易组织等等

4、。企业的社会环境因素（SocialEnvironmentForces）：经济力量、社会文化力量、政治——法律力量和技术力量等。分析外部环境可以分成三步第一步，找出影响企业的关键外部因素，并收集信息第二步，对关键外部因素的变化进行预测第三步，运用各种模型对关键外部因素进行比较20社会环境——宏观因素——间接因素（1）政治法律环境指一个国家或地区的政治制度、体制、政治形势、方针政策、法律法规等方面。政治的稳定性、政策的连续性；有关经济政策规定、有关对外贸易规定；有关劳动和广告促销的规定；对外国公司的规定、特殊的鼓励政

5、策；环境保护法。（2）经济环境企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素。国民生产总值变化趋势——经济增长率；通货膨胀率；税率、利息率、汇率的变动（如美联储）；货币供应量、工资和物价水平、居民收入水平；产业结构变化、失业率；股票市场的动向；市场行情变化、原材料供应及成本。（3）技术环境指一个国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向等。政府研究开发支出总额；行业研究开发支出总额；技术开发的重点；20新产品新技术开发及向市场转化情况；知识产权与专利保护情况；信息与自动化技

6、术对行业生产效率的影响。（4）社会文化环境指一个国家和地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况。人口增长率、人口的年龄分布、文化水平；家庭的增长速度、家庭的大小、人均收入；消费观念、生活方式的变化；对闲暇时间的重视程度；对储蓄和投资的态度；对环境保护和资源保护的态度。行业环境——微观因素——直接因素（1）潜在进入者（PotentialCompetitors）规模经济产品差异和用户的忠诚资本要求转换成本（指用户购买转换）销售渠道政府政策不受规模支配的其它成本因素（专利、独占资源

7、、地理位置）原有企业的反应强度（2）现有企业之间的竞争（RivalryAmongEstablishedCompanies）竞争者的数量及力量对比市场增长率（如：中国铁路建筑市场）、20固定费用和存储费用（如：彩电价格战中的长虹）产品差异性及转换成本退出障碍退出障碍高低进入障碍高高利润高风险稳定的高利润低低利润高风险稳定的低利润（3）供应者的议价能力（BargainingPowerofBuyers）具备下述特点的供方集团将是强有力的：供应商由少数几个公司控制，并且比它的客户行业更集中（如：长虹彩管垄断）供应商的产品

8、独一无二，或至少具有差异性，或已经建立起转换成本无须与替代产品竞争供应商作出行业前向一体化的威胁供应商产品是行业中各企业的主要投入品本行业不是供应商集团的重要客户4）买方的议价能力（BargainingPowerofSuppliers）具有下述特点的买方集团是强有力的：相对于卖方的销售量而言，购买是大批量和集中进行的。（如：中国铁路车辆）购买者集团从本行业购买的产品是标准