bankcomm甘肃省分行贷审人员招聘管理体系优化

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1、BANKCOMM甘肃省分行贷审人员招聘管理体系优化三、BANKCOMM甘肃省分行贷审人员招聘管理现状评价3.1BANKCOMM甘肃省分行贷审人员人力构成为了分析BANKCOMM甘肃省分行的贷审人员招聘现状，首先应对其现有人力资源构成进行统计分析。本节主要通过本行贷审人员岗位架构，人力总体情况，人员年龄和行龄结构，人员专业学历结构等数据统计，分析甘BANKCOMM贷审岗位人力构成情况。3.1.1组织架构甘肃BANKCOMM贷审人员隶属于省分行授信管理部，是分行机关中的一级部门。根据工作属性的不同，部门在一正三副总经理领导下，分为授信业务审查、授信综合业务管理审查、贷后审查、押品

2、审查、放款审查，以上五类人员构成了BANKCOMM甘肃省分行贷款审查人员的主体。审查人员的职能划分为：1、授信审查，对授信经营部门上报的正常类授信客户的授信申请进行尽职审查并提出明确的独立审查意见向上报批，全面揭示所审查授信业务的风险，对出具的审查意见负责。2、授信综合业务管理审查，对辖内公司授信客户和业务情况进行统计分析，负责上报上级行、人行和监管部门要求的有关授信分析报告、授信业务调查报告、各类统计报表等资料；完善和维护信息系统的运行及其他综合管理工作。负责授信业务数据统计资料积累和本部门文件保管；3、贷后审查，草拟全辖信用风险管理相关的实施办法或细则，提出信用风险管理建

3、议；对全辖信用风险进行实时监控、分析、评估、预警和管理；落实对客户经理贷后管理工作尽职情况的检查评估工作，分析、监控授信客户五级分类的准确性，负责授信客户逐笔拨备的复审；实施集团客户整体风险排查工作；承担责任认定的管理工作。4、押品估值审查，对贷款中的抵押物、质押物估值进行判定，保证贷款担保物足值、易变现，实现有效债权保障。5、放款审查，负责对授信业务的发放和支付要件进行全面审查。以上岗位均为BANKCOMM贷审人员序列，岗位之间相互独立，但又有比较明显的协同性和相关性，具体划分与业务流程和业务性质有关。授信审查是贷款发放之前的审查，贷后审查则是对贷款发放后，业务存续期内的审

4、查、管理。在授信审查和贷后审查之间的时点，则是放款审查。以上三个岗位从业务周期来看，属于三个不同的业务阶段。而授信综合业务管理审查和押品估值审查则是贯穿整个业务周期，对某方面特定工作的设定，前者是对整体贷款工作的总结和规划，后者是对贷款中抵押物价值的动态监控。对于以上职位架构，从行员登记来看制定了一定的职位晋升通道，新入岗员工以A级，即普通员工定岗，后续视工作情况可晋升为B级（科级）和C级（处级）。授信管理部组织架构图如下所示：3.1.2人力总体情况截至2015年底，BANKCOMM甘肃省分行授信部员工人数为37人，其中授信审查人员14人，授信业务管理2人，贷后审查7人，押品

5、估值审查4人，放款审查10人。随着业务量的增长，初步建立起较为完善的组织架构，人数较2013年的30人，增长率为23%。预计随着未来展业的持续扩张，人员数量仍将有所增长。性别构成来看，部门有女性员工24人，男性员工13人，男女员工比例为1.85:1，显示着目前男女比例有所失衡，虽然女性贷审员较为踏实、细心，但是相比之下男性贷审员则更会从大的方向以及各种渠道去进行判断和搜集信息，审查的准确度往往更为精准。从户籍统计来看，兰州本地员工为20人，外地员工为17人，外地员工占比接近一半。据分析主要原因为审查岗位在银行中属于中后台，工资偏低，而本地员工有一定的人脉资源，更乐于选择收入较

6、高的前台营销岗位。而外地员工则更喜欢选择稳定、任务指标较易完成的中后台部门。随着兰州市新进入银行的不断增长，贷审人员有较多的从业机会，同时由于对银行核心业务比较熟悉，在行业内往往也会有较多的升职转岗机会，因此贷审人员这个原本相对单一、稳定的岗位，近年来呈现出较高的人员流动率，从2013年起，年离岗人数分别为8人、4人、14人，2015年离岗人数超过50%。而人员变动中行内调动比例大概为20%，跳槽占比大概为80%。如果行内调动还属于人力资源的体内循环的化，但是离职人员就对本行造成了一定的损失。据笔者对离职人员的调查情况来看，离职的20余人在他行目前都占据着比较重要的位置，为他

7、行业务发展做出了重要的贡献。而从贷审人员近年来人员变动的情况和趋势来看，离职现象与新进银行的成立时点有着较高的契合度，因此可以理解为新进银行为贷审人员创造了更具有吸引力的就业机会，成为近年来BANKCOMM贷审人员变动的主要原因。而由于业务发展对贷审人员的需求不断强烈，贷审人员的招聘成为了近年来越来越频繁的工作流程。3.1.3员工的年龄结构和行龄结构从2015年底的在职行员人力数据的统计，BANKCOMM甘肃省分行的贷审人员平均年龄为32岁，近年来由于大量中坚骨干力量的离职，年龄结构呈现出年轻化的趋势。