女职工培训学校管理制度

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1、女职工培训学校管理制度[发表于：2010-11-23] 一、培训宗旨   坚持以邓小平理论和江泽民“三个代表”思想为指导,通过培训，认真贯彻《工会法》、《劳动法》、《妇保法》,维护保障妇女合法权益，提高广大女职工整体综合素质和参与社会竞争能力。二、培训目的  （一） 使女职工熟练掌握各种必要的知识和技能，及时了解最新知识和技能，与社会发展相适应。（二）激发女职工求知欲、创造性、发掘女职工知识更新、能力更新的潜力。为女职工提供再学习和深造的机会，以实现其个人价值。（三） 提高女职工整体素质和业务水平，改善女职工知识结构，为学院培养和储备人才，为学院的可持续发展

2、提供保障。（四）帮助女职工找到工作、生活的乐趣与角色定位，从而拥有平衡、乐观的职业状态和生活状态。三、适用范围适用于本学院全体女职工的培训管理。四、 培训原则（一）积极指导女职工的培训和学习，预先制订培训后期要求达到的标准，参加培训和学习应是主动的而不是被动的。（二）采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化，针对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。五、职责（一）院工会职责1、负责拟定女职工总体培训政策、方案、预算。协助培训师做好各项培训准备。制定学院年度的培训计划,并检查培训计划的执行情况。2、了解各分工会女职工的培训需求，以分别制定相应

3、的培训计划。3、实施各类培训计划,具体安排各种培训课程或活动。4、审核培训教材、教案及相关资料。5、负责参培学员的考勤，协助打印、管理各种培训资料，协助培训讲师实施培训课程，做好培训的服务与保障工作。6、负责培训对外联络事务，协助处理培训活动的接待事务。7、负责培训工作总结与分析考评。8、负责教学书籍与器材的管理，维护训练场地和设施, 充分开发与利用各类培训资源, 为学院培训业务服务。（二）各分工会职责1、协助院工会搞好职工培训的管理,为学院培养高素质女职工队伍打下基础。2、选定培训对象。3、制定本分会的培训计划。4、完成培训工作分析。5、培训建议，协助院工

4、会确定培训项目。6、组织安排培训工作，承担培训任务。六、课堂管理（一）学员要爱护培训场地一切设施。（二）学员应遵守各项培训制度。（三）学员上课时应将手机打为静音或振动。（四）课堂上不作与培训无关的事情，不得随意出入，认真做好笔记。（五）参加培训人员都要严格遵守考勤制度，不应迟到、早退、旷课。（六） 培训考勤列为考核一项。（七）如有特殊事情不能参加培训，必须向工会请假，不请假者按旷课处理。（八）考勤与课堂管理各分会女工委员负责检查、考核。七、 培训评估（一）培训期间或培训结束后，工会女工委负责组织多方面、多角度的评估活动，并将评估结果记录存档，必要时反馈给培训

5、师、培训对象和相关人员。（二）培训评估的考核结果将与各分工会的女工工作考核相结合。下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织

6、人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同

7、的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。　　20、团队精神要

8、从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术