有健康员工,才有活力公司

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1、人力资本有健康员工,才有活力公司十年前,台湾半导体产业还在起步阶段,当时在美国应用材料公司工作的吴子倩,看出半导体产业将在台湾蓬勃发展。她说服美国总公司,只身回台湾成立分公司,并在科学园区投资十亿多元,设立「技术研发及制造中心」,自国外引进最尖端的制程技术。  到去年为止,应用材料公司的市场占有率已经突破60%,营业额高达9.92亿美元,成为台湾最大的半导体制程供货商。  大学念的是材料科学,却能带领平均年龄30岁左右的员工,独掌一家大公司,她凭的是「用科学的方法,带入系统化管理。」40多岁的吴子倩笑说自己受多年科学训练,喜欢系统性地思考事情,很多管理的知识多来

2、自书本。  为了提醒员工当心自己的健康状态,她引入美国总公司的健康管理政策,并于去年推出「青山计划」,打造公司健康的气氛与文化。曾经在1999年被美国财星杂志评为「100个全美最佳工作场所」之一的应用材料公司,在迈向成功之道的格言有这么一句话:「为你的健康投资时间」。提醒员工多灌溉自己Q:为什么你要推行员工健康活动?A:我始终觉得人是企业最大的资产,并不是说要将所有人的贡献集合起来,而是每个同仁都是公司成长的潜能。健康的员工才能组成有活力的公司,我希望台湾应用材料能永保活力与成长,所以要重视员工健康。  尤其我们服务的对像是半导体厂,属于竞争激烈且变化快速的产业

3、,工程师承受相当大的工作压力,工作时间很长,稍不注意健康,再强壮的员工也有油尽灯枯的一天,这不只是个人与家庭的损失,同时也是公司的损失。  身为全球最大的半导体设备供货商,我们有责任,用永续的眼光照顾同仁,所以公司推行「青山计划」,意思是「留得青山在」,提醒同仁多灌溉自己,不只是体能,也鼓励员工从事正当休闲活动,花多一点时间和家人相处。除了关心业务或客户,也要关心自己的身心发展,去寻求整个人的生活平衡,才能有真正的健康。  有系统实施健康方案很重要,就像造林或灌溉,需要有系统、长期规划,而不是渴了才浇水,那时可能已枯死得差不多了。了解自己是不是快枯竭了很重要,因

4、为你的活力或创意可能正受到严重挑战。  我觉得台湾人很拚命,不管个人或企业都有一种保持竞争力的存心,IC产业发展非常蓬勃,我们设备业也是。今年公司订单是去年的两倍,过去10年的综合成长率高达63%以上,非常非常大的成长率,更要特别留意员工的健康状态。  我们公司员工平均年龄30岁左右,年轻人不用太逼,非常愿意冲,我反而担心他们会忽略健康警讯。因为年轻人很难注意到体能的消失,通常到了40岁才会特别有感觉,像我就是(笑),身体有个侦测系统,累了就是累了,年轻人就不会,所以公司应该要有眼光去提醒。设计贴心活动诱导员工参与Q:你们的做法?A:我们制定了评估的标准,来判断

5、是不是真的在工作上、家庭和健康方面都有进步。  我们鼓励员工每周至少运动两小时以上,每个星期至少3个晚上和家人相处或与朋友交流,每个月至少花两个小时关心同事的家庭状况,并且参加同事之间的联谊活动。  这些事看起来很简单,但有个数字在那边,比较容易落实。  每星期花3个晚上回家吃饭好象没什么大不了,但这对园区工作者,特别是工程人员是很奢侈的。当员工无法负荷持续的工作量,只要说想回家陪家人吃饭,主管是可以同意他不必加班的。  为了避免员工迷失在忙碌的工作中,忘掉自己的价值和重要性,我们建议,每星期至少两个小时花在自我进修和生涯发展上,每季有两个小时和同仁分享心得。主

6、管每周至少4个小时用于思考、规划工作、目标和客户满意度上;并且每月抽出四个小时与部属面对面沟通,并为部属做培育计划。  我们还是以诱导为主,不想太过强制。为了鼓励同仁养成运动习惯,公司的wellnesscenter(健康中心)推出一个竞赛活动,只要到公司的健身中心做40分钟的有氧运动,累计满十次可以领一个奖品,全公司超过一百位员工报名参加。  公司在家庭日或年终给同仁的纪念品都是与健康有关,像今年初给同仁选的礼物就是哑铃、运动表和体脂肪计三选一,今年的家庭日礼物则是跳舞机。从这些活动或礼物,希望员工能感受到公司重视他健康的心意,也会更重视自己的健康。Q:你自己的

7、做法呢?A:我没有使用公司的健身中心,比较常在家里的跑步机跑步,我平时有运动习惯,对上了40岁的人来说,如果不运动的话,好象血液停止循环。会引人心烦的事要让员工少做一点Q:会不会因为员工太年轻,活动不易引起共鸣?A:会,年轻人就是这样,但还是要提醒。年轻时嫌父母啰唆,自己当了父母后还是要啰唆。他们可能觉得这些健康方案没必要,却可以拿这当借口休息,我们给他们理由,强迫休息。  新竹的交通状况很差,在外面忙业务还得回公司打报告,如果想运动必须再塞车出去,简直不可能。我们在楼上弄个健身房,方便员工运动。公司有衣服送洗服务,希望能省些时间多陪孩子聊天,这总比花交通时间送

8、干洗有意义多。同仁为了业

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