z001-2012年营业部经营之“强部计划”

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1、（营销部）内部工作通知书页数：3主送:各督导区、服务部、保费部拟稿：叶苏逸抄送（报）：张威总核稿：胡陈o请即复<请阅知o请阅示o请日内回复营发[2012]Z0012012年营业部经营之“强部计划”各督导区、服务部、保费部：2012年是营业部经营建设年，为了提升营业部自主经营力，完善高绩效模型，为营业部提供专属特供的政策、资源，以带动增员和组织发展，经分公司研究决定，特制定2012年营业部经营之“强部计划”，具体内容如下：一、方案目的：提升营业部经营力，打造高绩效模型团队二、方案对象：全体营业部、总监的直辖部三、方

2、案内容：1、入围要求：入围期间：2012年1月--2012年6月入围标准：最近2个月内，直辖部累计有效人力≥20人次(有效人力标准：当月累计标准FYP≥3000元的人力)2、实施内容：实施期间：2012年1月1日--2012年12月31日（1）福利：入围强部计划的营业部经理享受内勤序列的劳保福利（含防暑降温、节日福利、内勤司服3项福利）（2）发展费用：入围强部计划的营业部经理，则可按直辖部当月标准保费对等享受以下发展费用（未达成月份发展费用不予回算）：3月平台费用现金现金券20万2000030万200010004

3、0万2500150050万30002000100万50005000注：获得强部计划发展费用的营业部通过报销的方式获得现金费用，现金券可以在服务部、督导区、分公司对营业部代理人开放的收费项目中使用；营业部要建立专项台帐，以公示的方式使用和管理费用。（3）专属资源：凡入围强部计划的营业部经理，可享受专属资源。享受专属资源的前提是，必须在自愿的基础上，通过缴交押金的方式获得相应等级的资源包：选择等级标准专属资源押金等级固定电话费助理补贴10000元甲10个月*100元800元*10个月5000元乙10个月*100元40

4、0元*10个月押金管理：满期后（至12月31日止），营业部累计有效人力≥80人次，且业绩达成FYP≥180万元，押金全额退还；只达成其一，退还50%押金，两项均未达成，押金不退。申请等级在入围时以缴交押金的方式自主确定，一经确定，中途不能变更。3、退出机制：凡2012年6月30日前入围的营业部，在入围期间连续两个月有效人力＜16人次，将自动退出强部计划，不享受第2条所列3项奖励政策。3退出后的营业部连续两个月达成有效人力20人以上，可重新进入强部计划，享受第2条所列3项奖励政策。四、方案细则：1、业绩以当月BIP

5、承保，并以次月10日前交回执为准；2、犹豫期内撤单，奖励费用将作相应扣除；3、本方案不接受任何形式的个案申请；4、本方案最终解释权归深圳分公司营销部所有2011年12月15日3