2011年营业部经营之“强部计划”

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1、（营销部）内部工作通知书页数：3主送:各督导区、服务部、保费部拟稿：刘利博抄送（报）：张威总核稿：王旭光o请即复<请阅知o请阅示o请日内回复营发[2011]0662011年营业部经营之“强部计划”各督导区、服务部、保费部：2011年是营业部经营元年之直辖组年，“胜利2011”是分公司战略发展、实现突破的关键年。为了提升营业部经营力，打造高绩效模型，为营业部提供专属特供的政策、资源，以带动增员和组织发展为核心，契合督导区“源头”工程、新人成长工程、早会工程，有目的、分阶段推进营业部经营助力业绩。经分公司研究决定，特制定2011年营业部经营之“强部计划

2、”，具体内容如下：一、方案目的：提升营业部经营力，打造高绩效模型团队二、方案对象：全体营业部、总监的直辖部三、方案内容：1、入围要求：入围期间：2011年4月--2011年12月入围标准：最近3个月内，直辖部累积有效人力≥50人次有效人力：当月累计标准FYC≥300元2、实施内容：实施期间：2011年7月--2012年3月政策1（营业部经理专享资源）：凡入围营业部经理都享有：1）、独立办公室2）、ＯＡ及报表系统开通3）、强部经理研修特训参训资格44）、月度营销经营策略研讨会5）、同享内勤序列劳保福利（含防暑降温、节日福利、司服）政策2（业务发展费用

3、）：凡入围营业部经理，实施期间内当月直辖部有效人力≥15个，则按直辖部保费规模对等享受以下发展费用（未达成月份发展费用不予回算）：业绩月平台标准FYP20万30万50万100万发展费用2000元3000元5000元10000元政策3（强部经理专属资源包）：凡入围营业部经理，可享受专属资源。强部经理资源包必须通过缴交押金的方式获得相应等级的资源包，满期后押金退还（此政策入围后开始享有，不受当月强部计划考核条件限制）。申请等级在入围时以缴交押金的方式自主确定，一经确定，中途不能变更（申请表见附件1）：选择等级标准专属资源押金等级固定电话费助理补贴办公电

4、脑使用权10000元甲24个月*100元500元*12个月24个月5000元乙12个月*100元500元*6个月12个月3000元丙6个月*100元06个月四、方案细则：1、业绩以当月BIP承保，并以次月10日前交回执为准；2、扣款不成功或撤单，奖励费用将作相应扣除；3、本方案不接受任何形式的个案申请；4、本方案最终解释权归深圳分公司营销部所有4分公司营销部2011年4月30日附件1：2011营业部经营“强部计划”申请表深圳分公司SHENZHENBRANCH2011营业部经营“强部计划”申请表营销服务部：制表:营销部姓名代码职级入职日期联系电话申请

5、日期申请等级□甲□乙□丙交纳押金□10000元□5000元□3000元本直辖部“强部计划”入围规划表月份直辖部有效人力直辖部新增有效人力三个月累积有效人次2011年4月2011年5月2011年6月申请人签名服务部建议督导区建议营销部建议44