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1、企业家成长路径研究——以华为人能政府为例1、相关定义1.1、志愿精神定义志愿精神是指一种自愿的、不为报酬而参与社会服务、促进社会进步的精神,是公12众参与社会生活的一种非常重要的方式,是公民社会和公民社会组织的精髓。[1]前联合国秘书长科菲安南在”2001国际志愿年”启动仪式上的讲话中指出:”志愿精神核心是服务、团结的理想和共同使世界变得更加美好的信念,从这个意义上说,志愿精神是联合国精神的最终体现。”[2]在对志愿精神的界定上,中国青年志愿者协会认为,中国的志愿精神体现为奉献、友爱、互助、进步四个方面,而对联合国志愿组织来说
2、,志愿者精神是一种自愿的,不为获取报酬而参与的完善社区工作、促进社会进步的精神,它是公众参与社会生活的重要方式,这两种界定在国内和国外都具有一定的代表性,他们也具有明显的共同点,即强调了志愿服务的奉献性以及志愿精神对促进社会进步的重要意义。1.2、基本概念及相关理论分析本文所作的关于志愿组织方面的研究中,涉及到一些特定的名词和概念,以及相关的理论,为了便于理解,在本章中做出具体的界定和阐述。另外,由于本文的研究基于政府推动志愿组织的发展,因此,对于政府与志愿组织的关系有必要进行论述。1.3、志愿组织相关概念一、志愿组织定义一、
3、志愿组织定义从性质上讲,志愿组织应归属于非营利组织,志愿组织是公民在不计报酬、自愿奉献自己的时间与精力为他人服务的过程中自发组织起来的民间组织。国外学者如奥斯本等指出:志愿组织”是正式建立的组织、是独立于政府的私立组织,对组织的拥有者和董事没有营利分配、有自我管理并具有控制自己活动的能力、有一些有实质意义的志愿内容。”[1]在国外,它被归为”第三部门”或”非政府组织”行列。在中国,则被归为“社会中介组织”或”民间组织”的行列。[2]于海提出,志愿组织既是指组织志愿者和志愿活动的动态过程,又指志愿者藉以开展工作的组织形式。[3]
4、综合国外研究和中国志愿组织的发展,可以认为:志愿组织就是指志愿者发扬志愿精神,为满足公众需求而提供公共服务,组织开展各类非营利性志愿活动和服务,具有社会公益性质的组织形式。“志愿组织”最早是由英国提出并使用的,它更多的是强调第三部门组织的运作与管理在很大程度上靠志愿者在时间、精力和金钱上的投入。[4]由于志愿组织在学术界并没有统一的规范的界定,在实践中也有很多不同的叫法,如”志愿者协会”、”志愿服务队”、”爱心社团”“志愿组织”等等,为了方便研究,本文将这些不同称呼的组织都归为”志愿组织”一类进行研究。81.4、相关概念界定(
5、1)跨国经营很多学者对跨国经营的概念都提出过自己的观点,其中有两种观点最具有代表性。约翰费耶维舍(JohnFayerweather,1969)较早对跨国经营做出定义认为,撇去人们对国际化程度给出的多方位测度,跨国经营有一个最基本的特征,即涉及两个或两个以上国家的经营活动②。该定义直接将跨国经营行为与被国界划分的经营活动相联系。之后关于跨国经营的很多观点都是这一概念的扩充。芬兰学者威尔什和罗斯坦瑞尼(LawrenceS.Welch,ReijoK.Lustarinen,1993)指出,企业国际化经营包括内向型和外向型两种地理导向③
6、。内向国际化即在已经国际化的国内市场赢得竞争优势。它是外向国际化的基础和条件。企业国际化就是企业由国内企业发展为跨国企业,积极参与国际分工的过程。这个定义从企业国际化进程的角度阐述了跨国经营,对我国企业从”引进来”到”走出去”的战略转变具有指导意义。本文认为跨国经营是指企业将自身的研发设计、生产制造、销售服务等环节嵌入全球价值链,由内向型国际化向外向型国际化发展,为国际市场提供产品和服务的以盈利为目的经营活动。(2)企业竞争优势与竞争战略国内外的研究者对企业竞争优势进行的理论描述有所差别,但是,对企业竞争优势的理解是大致相同的
7、。我国学者金碚(2005)对企业竞争优势进行了概括性的定义:即企业竞争优势是指,在竞争性市场中,一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务,并获得盈利的和自身发展的综合素质④。波特(1985)将企业可以拥有的竞争优势归结为两类,即低成本优势和差异化优势⑤。低成本优势是指,企业通过价值链治理能够给市场提供质量不变,但成本更低的商品或服务的能力;差异化优势是指,企业通过对产品和服务实行差异化降低消费者对产品价格敏感度的能力。竞争战略是企业战略的一部分,是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位获取竞
8、争优势的计划和行动。对企业竞争战略的研究一般以波特的基本竞争战略为基础,即低成本战略,差异化战略和目标集聚战略。本文认为,竞争优势是指企业在参与市场竞争时能够持续的比其他企业更有效的提供商品和服务,为自身创造效益的综合能力。企业在参与国际市竞争时采取的竞争战略可归结为低成本战
