基于产业集群的企业成长模式1

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1、基于产业集群的企业成长模式 企业的成长一般有三种基本战略选择，依靠内部资源的一般性成长；购并成长；跨组织成长（网络化成长）。基于内部资源的成长是培育企业的核心资源，从而形成独特的核心竞争力；购并是为了寻求规模化，达到规模经济；而跨组织的成长就是要追求产业聚集，形成协作效应。企业的健康成长需要的是竞争优势的获取和创新能力的培育。对于竞争优势来说，其主要来源有低成本，差异化和时间三个方面；而对于企业创新能力，按波特的观点，主要取决于四个方面：要素条件（人力资源的质量和企业家精神）；需求条件（需求刺激创新，创新创造供应）；配套和关联产业（一批为企业提供原材料和服务的企业，它们之间并

2、不相互隶属，而是在一个竞争市场内为竞争能力相对较强的核心企业服务）；竞争对手的结构（通过竞争不断注入创新活力，通过合作取长补短）。产业集群在这些方面都为企业的成长创造了良好的外部环境。一、从竞争优势的来源来看产业集群中的企业，一种是卫星式的企业群（一系列的中小企业为大企业配套，它们之间可能是“寄生”，也可能是“共生”），一种是串联式的企业群（中小企业之间通过专业化分工所形成的具有行业特点或地区特点的产业聚集，它们之间通常是“共生”关系）。通过相互信任，默契合作，聚集在某一有利的区域，无论在信息方面，还是技术方面和资源或服务的获得方面等都具有低的搜索成本、交易成本和运输成本的优

3、势（如小鸭集团将生产线转移至昆山；银行将总部迁至浦东新区）；与此同时，群体内的企业可以充分发挥自身的优势，在设计、服务、型号等方面实施差异化（如东莞古镇的照明灯饰）；由于集群内的企业靠利益分配机制无形地结合在一起，它们在这个区域组织内形成了一致的声音，在对付外部环境不确定性方面（技术、市场和政策方面）能快速反应（如温州打火机行业集体应对欧盟方面的反倾销诉讼），在时间方面能够领先于竞争者从而来获取竞争优势。二、创新能力的培育在集群的所在区域，已基本上形成了比较成熟的劳动力市场，“储备”了许多富有经验的雇员，在集群内的企业，高层管理人员的流动性可能较强，企业之间的竞争一方面迫使企

4、业要留住高素质的员工，另一方面高层管理人员的挑战也加大了，在这种环境中，企业家的精神被锻炼出来，素质得到了提高，集群内的企业在人力资源这一要素领域已基本具备创新的条件。由于在产业集群内，企业的边界是相对的、模糊的、变动的，通过利益分配、相互合作的机制，以诚信为联系纽带，共享知识、信息、技术、渠道等，如自然界中健康的生态环境一样，在完整的食物链上，每一环节都有“物竞天择，适者生存”的竞争机制，都有“寄生”和“共生”现象，都能够有合理的“优胜劣汰，新成代谢”的进化机制。在这种动态的竞合中，企业不断地得到了提升，从整个价值链上各环节来获取价值，培育了创新的能力，获得了健康的发展与成

5、长，企业之间在整个产业链上相互协作，发挥协调效应，为整个产业获得了良性的发展。三、对我国产业集群内企业成长的实例分析　一般来说，产业集群及集群区的形成和开放经济有着内在的逻辑关系。一个产业实现成功的集群,或一个典型的产业集群区的形成,至少需要3个条件。第一个条件是产业内的资本在某一区域内较快的集中,以及劳动力和产业技术充分自由地流动,并实现与资本的自由组合;第二个条件是市场的充分供给,即有市场能充分接纳在产业集群区生产的大量产品;第三个条件是当地的制度(包括政府的政策、商业习惯和竞争文化)允许并鼓励这种集群现象。在产业集群初具一定规模后，就会产生吸聚作用，能够利用集群的优势来

6、吸引国际性大型企业的加入；国内知名企业的加入以及一写衍生的公司加入等。如晋江制鞋行业，最初是侨资的加入,实行的是大量的出口导向和开放性的市场制度，吸引了一大批专业性的附属行业和网罗了一大批在鞋业（主要是旅游鞋）设计、营销、研发等方面的专家，使得晋江的制鞋行业获得了充足的发展，集群内部的企业在动态的竞合关系中，相互协作，共生，不断增强自身的竞争力，具备了一定的竞争优势，获得了健康的成长。当然，在集群内的企业在发展与成长过程中，存在协调的问题，如何有效的合作，产生协同效应？一般来说，有两方面的协调：一种是企业家协调，一种是管理协调。企业家的协调主要是在企业的创新和面临不确定性时，

7、企业家利用其社会资本，信任机制来协调和控制成本。管理的协调主要是指在正式的契约、信息、与上下游企业的合作等方面使其管理活动外部化，同时发挥中介组织的作用。通过两方面有效的协调，为集群内的企业的存在提供了具有竞争力的外部环境。总之，产业集群为企业的成长带来设施同享的外部规模经济，快捷获取技术、信息和服务的便利条件，集群内企业专业化的分工与协作使企业灵活机动，反应迅速，在获得创新能力的同时更具有竞争优势，无论在技术创新，差异化方面还是在时间方面，“集群效应”都具有明显的优势。协同电子商务环境下的企业战略胡志