工程项目承包合同范本

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1、工程项目承包合同发包人（以下简称甲方）：法定代表人：承包人（以下简称乙方）：代表人：          为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经甲方研究决定，对该工程项目的管理费用实行责任承包制。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议： 一、承包的方式： 乙方就甲方的中标项目的管理费用，按照相应的比例进行承包管理。公司经理对管理费用的使用负责。管理费用的基数为甲方中标项目预算的实际成本，按%的比例进行提取、考核。2013年0.91%；2014年1.40%管理费用的内容包括，

2、工程实施过程中乙方所有人员的国定工资、生活费、招待费、项目实施管理车俩的燃油、维修费，项目部运行的办公费、水费、电费、房租、看门及零星用工，安全设施及小型机具的费用。 二、承包的期限：总期限为2015年度施工期间。单项工程自甲乙双方签认项目施工成本书之日起，至工程项目决算结束。  三、承包工程项目概况：乙方按照甲方市场部预算书中的人工、材料、机械数量的金额和管理费用，保质保量、安全的完成工程项目。 四、承包的指标1、成本指标：项目最后决算成本不得超出预算成本，主要材料不得超量，综合成本不得超控。 2、质量指标：合格。 3、安全指标：无重伤、死亡事故、重

3、大交通事故发生、。 4、进度指标：满足总承包合同的要求,  五、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 （1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接；开工前交施工设计图纸及相应的施工技术资料给乙方。 （2）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。 （3）协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报； （4）兑现乙方经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿处罚； （5）协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素；（6）协助乙方于相关部门的工作关系，并帮助解决出现的问题

4、。 2、甲方的权限 （1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调；不定期对工程进度、质量、工程检（试）验资料、工程资金的使用等.进行监督、检查。 （2）除建设单位指定外，有权将项目的零星 工程分包给 社会专业公司；（3）乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反甲方有关规定的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。（4）审核乙方编制的施工组织设计、工程进度计划及完成工程量报表。 六、乙方的职责和权限 1、乙方的职责 （1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理

5、制度，积极维护企业合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理； （2）根据国家规范组织编制项目管理实施计划； （3）组织实施施工现场的生产要素的配置和管理； （4）组织制定和实施项目经理部各项管理制度； （5）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理； （6）解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件； （7）负责竣工验收，提供和准备相关技术经济资料； （8）协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报及竣工决算； （9）负责员工的各项管理和

6、教育、企业文化和精神文明建设； （10）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计； （11）处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务。 （12）按照甲方的要求报送完成各种指标的情况；（13）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的费用、罚款、违约金和经济损失等均由乙方承担。甲方垫付，从项目奖励中扣除。 2、乙方的权限 （1）代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度； （2）根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作；（

7、3）确定项目经理部组织架构，班子成员报甲方审查批准后，报送业主、监理单位及有关管理部门备案。未经甲方同意，班子人员不得随意更换，否则视为乙方违约；（4）有权选择聘用管理人员和生产工人，乙方聘请的施工人员应当具备相应的资质或资格，并复印其身份证件、证书存档备查；否则，视为乙方违约。少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩；（5）有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报甲方备案；乙方无权转包或分包本合同工程。（6）甲方授权的范围内（提取费用范围内）自行组织物资采购； （7）按照公司资金管理办法，决定其项

8、目资金的使用； （8）按照质量第一、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配； （9）为了便于