建设工程项目施工发包承包合同范本

《建设工程项目施工发包承包合同范本》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、工程施工内部发承包协议书发包人：承包人：项目经理部第一条：为进一步深化公司内部经营机制，落实项目部承包责任，不断提高项目施工管理水平，本着经济指标清楚、目标责任明确、奖罚分明的原则，并结合工程具体情况，经承发包双方协商一致订立本协议。第二条：工程概况。2.1工程名称：2.2工程地点：2.3建设单位：2.4工程面积、结构：主楼为结构；建筑面积约m2(以实际竣工面积为准)。2.5承包范围：第三条：承包方式及上交费用：3.1承包方式：直接费承包（非全额承包、经营风险分离、自负盈亏实施全面生产经营管理）。3.2核算原则：实行二级核算，承

2、包人按制造成本核算，发包人按总成本核算（含公司管理费用及财务费用）。3.3核算方式：数量及金额相结合的核算方式。①一类材料核算：一类材料实行数量承包。一类材料盈亏=（预算量-实际用量）×实际价。②二类材料核算：二类材料实行金额承包，材差执行合同签订时国家政策性调整。二类材料盈亏=预算费用-实际费用。③人工费核算：人工费实行金额承包，人调执行合同签订时国家政策性调整。人工费盈亏=预算费用-实际费用。④周转材料、机械费核算：周转材料、机械费实行金额承包，材差执行合同签订时国家政策性调整。周转材料、机械费盈亏=预算费用-实际费用。⑤管

3、理费核算：管理费实行0金额承包。管理费亏损=0-实际费用。⑥配合费核算：建设单位分包工程，承包人按1.0%计取配合费。合同范本⑦冬施费核算：承包人在合同工期内采取的冬施费用计入项目部实际成本。采取“暖棚法”施工工艺，由承包人负责办理签证，未及时办理签证由承包人承担。⑧室外工程核算：室外工程不在施工合同约定范围之内，但经建设单位要求确需配合施工的，承包人进行施工，并入主楼核算兑现。3.4结算依据：①建设工程施工合同。②施工图纸、会审纪要、变更签证。③以3.1,3.2,3.3条款确定的承包方式及核算方式进行结算。3.5上交费用：①根

4、据政府部门规定：意外伤害保险费、排污费、市场交易费、招投标代理费按实际发生计入成本。②创优基金按建筑面积3元/m2提取，文明工地创优基金按0.5元/m2提取。③全额上交政府部门的其他相关费用。④上交各类费用应扣除实际成本中计入部分。第四条：承包期限4.1工程从开工到竣工且保修期满全部工程款收清为止。第五条：质量、工期指标5.1质量等级：①标准：②确保工程项目一次性交验合格率达到100%。5.2施工工期：开工时间：竣工时间：第六条：承包人责任及权利6.1全面责任。①自协议签订之日起，承包人代表（项目经理）即为项目经理部第一责任人，

5、全面实施生产经营管理。②严格履行与建设单位签订的施工合同条款约定的全部内容。③必须在遵守企业管理制度前提下开展工作。④对外聘用管理人员须经人力资源部门备案，管理人员工资统一执行公司制定的月度岗位工资+绩效奖励。⑤负责与建设单位、监理单位、分包单位、劳务作业层的工作协调，及时合同范本解决项目管理中出现的问题。⑥协议签订后，承包人代表有权分配各岗位盈利（亏损）分配比例，并对相关责任人分配比例的合理性负责。6.2质量责任。①在接到施工图纸两周将施工组织设计（项目策划方案）报送职能部门。②制定确保分部分项和全部工程质量达到标准要求的保证

6、措施及消除质量通病的技术措施。③在保修期内及时做好工程维修服务,因维修工作不到位建设单位投诉一次予以2000元处罚，从项目盈利中扣除。6.3成本责任。①按建设单位提供的水源、电源安装计量表，并按月核对应缴纳费用，因核对不及时造成损失由承包人承担。②当月发生变更签证当月计量报送，并做好签收记录。③项目经营获得的经营性利润，给予项目经理部50%的利润。④按月核对建设单位供应材料数量，并将当月确认结果报送发包人。⑤严格执行进度、产值、成本“三同步”原则，每月26日前完成项目核算工作，并向发包人提交书面分析资料。⑥按月与发包人核对项目实

7、际成本，加强生产过程监控，做好工程项目各阶段实际成本统计工作。⑦劳务单价确定后二次调整单价，价差部分由承包人承担。⑧综合班工资和零工工日及估工费用（不含签证用工）含量单体工程不得超过12元/㎡（建筑面积），群体工程不得超过10元/㎡（建筑面积），超出部分由承包人承担。⑨间接费用（临设费及管理费用）控制在45元/㎡--55元/㎡（结合工程体量、结构形式确定），超出部分由承包人承担。⑩项目经理部业务招待费，控制在直接工程费用的1‰以内，超出部分由承包人承担。6.4进度工期责任。①结合合同约定总工期每月20日前报送月施工计划。②群体工

8、程单项工程分期施工的，应按发包人提供施工图纸时间，按单位工程编制施工进度计划。③必须按发包人确认的进度计划组织施工，接受发包人对进度的监督、落实、考核。④合同范本因建设单位原因造成工期延误，应及时办理工期顺延手续，无书面手续发包人按原合同工期执行，由此造成损失由