全面降低成本与效率提升实务

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1、全面降低成本与效率提升实务全面降低成本与效率提升实务第一讲全面降低成本实务单元1降低成本与企业生存和发展一、降低成本与时代发展1.降低成本理念与基本对策2.战略性与战术性成本降低3.降低成本的9大趋势二、企业环境的变化与降低成本1.技术革新与成本降低2.新材料的出现与降低成本全面降低成本与效率提升实务3.信息技术的高度发展与成本降低4.国际经济一体化与降低成本5.由制造现场转为全公司的成本降低三、全面降低成本的体系四、成本意识的作用1.不要受固有意识的影响2.100元人民币与100元的材料有什么不同？3.成本意识的彻底落实全面降低成本与效率提升实

2、务4.改善、合理化与降低成本息息相关单元2降低加工成本一、降低成本的总体思路1.降低制造成本的体系2.降低物质资源与时间资源或成本的思路二加工成本的构成1.成本构成2.系列工序的工时单价3.系列工序所需工时全面降低成本与效率提升实务三、降低加工成本的对策1.降低实际所需工时的对策2.工时单价的降低四理论工时的降低1.理论工时2.理论工时是加工成本的基础3.零件数目的削减对策4.工序数量的减少对策5.降低主作业工时的对策全面降低成本与效率提升实务五、利用工艺方法降低工时六、缩短工艺流程降低工时1.去除部分工艺来缩短工艺流程2.由工序分散调整为工序集

3、中来缩短工艺流程七、改善手工作业降低工时1.手工作业的方式2.手工作业自动化的研究人员利用率=6/10=0.6机器利用率=6/10=0.6人员利用率=6/8=0.75机器利用率=6/8=0.75人员利用率=6/6=100%人员利用率=6/6=100%双手操作分析（一）目的作用1.研究双手的动作及其平衡；2.发掘“独臂”式的操作；3.发现伸手、找寻等笨拙而无效的动作；4.发现工具、物料、设备等不合适的放置位置；5.使动作规范化。（二）双手操作分析的工具——双手操作分析图1.画法D表示操作，伸手、握取、使用、放置等动作。表示搬运、手移动的动作。表示检

4、验。表示手的停顿、等待。表示手持住工具、工件或材料等。工作地布置图轴轴套尺子伸向轴拿起一根轴带轴至尺测量长度持住将轴与轴套送至目的地放下伸向尺子拿起尺子带尺至轴测量长度放下尺子伸向轴套拿起一根轴套带至轴处插到轴上插入轴套中等待双手操作分析图（原方法）左手右手工作地布置图（改进方案）尺子尺子伸向轴拿起一根轴带轴至左边尺子测量轴的长度等待同左手带轴至右边尺子测量轴的长度移向轴套插入轴套中双手操作分析图（改进方法）左手右手同左手等待移向轴套插入轴套中动作分析技术一、动作分析的目的意义动作分析是研究作业者在工作中的各种动作，发现无效动作和浪费现象，寻求更

5、加省力、省时、安全、经济的动作。二、动作分析方法1.目视动作分析2.动素分析3.影片分析8.检查9.寻找10.选择12.定位13.预定位14.持住18.发现三、十八个动素1.伸手（运空）2.移物（运实）3.握取4.装配5.使用6.拆卸7.放手11.计划15.休息16.迟延17.故延有效动素无效动素辅助动素四、动素符号（二）模特法的内容移动动作：（5个）M1,M2,M3,M4,M5终结动作：（6个）抓取动作G0,G1,G3(注)放置动作P0,P2(注),P5(注)下肢动作：足踏F3;走步W5重量因素L1目视动作E2(独)校正动作R2(独)判断和反应

6、动作D3(独)按下动作A4(独)旋转动作C4弯腰动作B17（往复）坐下起身动作S30全面降低成本与效率提升实务八、应用专用设施降低工时九、改善装配工艺中的手工作业十、降低运输成本1.降低运输成本的步骤2.降低运输成本的对策及要点3.降低运输成本检查表十一、降低通讯成本1.通讯手段与通讯内容2.通讯手段与通讯内容的分析全面降低成本与效率提升实务单元3降低材料成本一、材料成本的构成1.材料成本的形成2.材料的分类二、降低材料成本的对策三、材料与零部件需求量的降低Ⅰ1.零件数量削减对策2.紧凑、小型化3.价值工程的应用(VE)全面降低成本与效率提升实务

7、四、材料、零部件需求量的降低Ⅱ1.零件简化、一体化的对应2.改变产品结构来降低零件数目3.螺纹连接的去除4.降低材料理论需求量的实例五、板材的合理利用对策1.分析方法2.着眼点3.注意事项全面降低成本与效率提升实务4.变换工艺方法及材料和种类来降低成本六、如何提升材料成品率1.失误、消耗的存在形式2.提高材料成品率的途径七、边材、剩材的利用1.边材、剩材的活用2.关注点八、废材的利用1.材料的再利用实例全面降低成本与效率提升实务2.关注点3.注意事项九、如何降低材料单价1.采购渠道的合理化2.采购方法的检讨3.公司内部加工的对应全面降低成本与效率

8、提升实务单元4支持性部门的成本降低一、降低支持性部门成本的体系1.办公自动化2.文件的管理3.通讯成本的降低4.有效利用公司外部人员5.