ie生产效率提升实务培训班

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1、深圳市德信诚经济咨询有限公司深圳德信诚培训中心0755-25585689IE生产效率提升实务培训班【课程描述】IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。IE工业工程通过对产品工艺流程分析、作业流程分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破，以及精益生产手法的运用等，不断改进生产操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。资深德信诚讲师结合大量实案例及图片，让学员能够把

2、技术与管理进行有机的结合。学习后可立即为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作，并延展到企业经营活动的全过程，追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。【课程对象】生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员：企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工。【课程费用】人民币880元(含教材﹑证书、午餐﹑茶水)；VIP卡可享有七折优惠。【课程大纲】时间第一天（9:00-12:001:30-4:30）第二天（9:0-12:001:30-4:30）课程内容一、IE的起源

3、、定义与IE工作范畴●IE的原理与发展历史●IE技术的核心内容和追求目标：消除浪费●认识现场八大浪费二、IE流程分析：程序图、流程程序图、线图使用与实战技术●生产流程分析概述●生产流程分析步骤：（包括：作业分析、搬运分析、检验分析、停滞分析、库存分析）●流程图--数据收集---流程分析---改善方案---标准化●工艺流程实战分析案例：ECRS改善四原则●作业流程分析案例●联合作业流程分析案例●减少工序数量，缩短总作业时间●人机联合作业●停滞与等待的分析与改善●工程流程图案例分析及实战模拟演练●搬运路径分析线图●搬运工具设计与选择●案例研讨四、IE动作效率分析与改善技术 ●动作分析的目的与

4、改善顺序 ●动作分析的要领 ●动作分析的目的与改善顺序 ●运用动作分析提高效率 ●运用动作经济原理提高效率 ●动作的经济原则：3类22项动作经济原则 ●IE动作分析与改善九大步骤 ●案例分析与实战模拟演练五、标准时间研究与生产线平衡 ●时间研究目的与方法 ●秒表，记录表，摄影动作流程分解原则 ●标准工时的实际测定及制定 ●实测单元测试方法深圳市德信诚经济咨询有限公司深圳德信诚培训中心0755-25585689三、搬运分析及布置（Layout）的效率改善●搬运及场地布置经济原则●物流原理与搬运合理化●单元制生产模式与布局改善●搬运工程分析程序分析 ●评比与宽放的设定原则与影响因素 ●标准时

5、间的计算、维护及工时的衡量技术 ●如何运用标准工时平衡生产线 ●标准工时案例分析及模拟实战演练VIP卡个人VIP卡：可参加等值金额公开课，收费公开课7折优惠！---580元企业VIP卡：可参加等值金额公开课，企业内训、公开课7折优惠！---1200元班组长内训卡：到企业内训8次（晚上19:00-21:00共16H）---18000元QCC圈长内训卡：到企业内训8次（晚上19:00-21:00共16H）---18000元E-MAILTO：qs100@qs100.comIE生产效率提升实务培训班报名表参加学员姓名身份证号码公司发票抬头传真FAX联系人/部门QQ/E-mail联系电话证书邮寄地

6、址★报名咨询热线：0755-25585689、13923767579黄小姐、劳小姐★课程费用含培训教材﹑午餐、证书、税费等（所有公开课均可提供到厂内训，请提前预约）★详细课程大纲请登陆：www.55top.com查询!QQ：675978375、316339111、153570591