新形势下供水企业经济管理创新策略

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1、新形势下供水企业经济管理创新策略【摘要】近年来市场经济体制越来越完善，这也使人们越来越关注企业家经济管理模式。一直以来在传统经济体制影响下供水企业经济管理效率不高，这对供水企业经济效益的提升带来了较大的影响。因此在当前新时期，需要加快促进供水企业经济管理模式的创新，为供水企业的健康、持续发展奠定良好的基础。【关键词】供水企业；经济管理；创新；意义；创新策在当前市场经济环境下，企业之间存在着激烈的竞争，企业为了能够更好的生存和发展，需要重视企业成本核算和利润的提升，而经济管理作为企业提升利润及强化成本核算的核心环节，与企业经济效益具有直接的关系。供水企业与民生存

2、在十分紧密的联系，其涉及众多的用户，因此需要创新供水企业经济管理，能够更好的实现对企业内部经济状况的协调，实现企业资金的高效运转，使供水企业能够以最小化的成本获取到最大化的利润。一、供水企业经济管理创新的重要意义供水企业在发展过程中，需要合理分配和整合资源，对资源进行优化配置，从而实现资源的最大程度的利用，使企业获取良好的经济效益。在当前知识经济时代，经济呈现出全球化的发展态势，再加之互联网的普及，这使企业外部环境呈现出高度开放性的特点，这给供水企业的发展带来了良好的机遇，但也使供水企业面临严竣的挑战。因此需要加快对供水企业经济管理进行创新，从而实现对成本的有

3、效控制，确保供水企业能够获取到最大化的收益。而且随着市场经济体制改革的不断深入，企业在发展过程中面临的竞争环境发生了较大的变化，这也使企业经济管理模式越来越无法与企业自身发展水平相适应，在企业面临的内外部环境都发生深刻变化的新形势下，供水企业需要创新经济管理模式，以科学、规范的经济管理来为供水企业发展注入新的活力，为供水企业的健康、持续发展奠定良好的基础。二、新形势下供水企业经济管理创新策略1•强化经济管理理念的创新供水企业在提高经济管理水平，则需要创新经济管理理念，通过掌握先进的经济管理理念，带领企业员工进行相关的创新活动。同时供水企业管理层也要对经济管理创

4、新给予充分的重视，这样才能在企业内部营造出良好的创新氛围，促使企业全体员工能够在日常工作中积极学习和不断创新，具备良好的创新能力，全面提升供水企业的市场竞争力。同时，在当前市场经济环境下，供水企业还要树立危机意识，并制定科学合理的战略管理机制，针对市场的实际情况及企业的具体问题，从而做到统筹安排，确保企业各项工作的顺利发展。2•优化供水企业经济管理结构以先进的经济管理理念为基础，对供水企业现行的经济管理中存在的问题进行分析，进一步优化供水企业经济管理结构。在供水企业经济管理工作中，薪酬体制较为单一，而且薪酬划分存在问题，从而影响了员工工作的积极性。如在当前供水

5、企业人事部门薪酬划分中，多以岗位工资、技能工资和月奖年终奖为主，但这种薪酬划分对于供水企业其他部分则并不适用。因此，需要精确划分薪酬，在岗位工资制定过程中，需要参照职务的重要性、□驮有浴9.V觸慷取9.V彭鹑渭俺械5姆绶盏戎瞳喊蛰兀□从而合理确定工资。因此在人力资源部门在对岗位工资进行制定时，需要对岗位进行分值测评，根据分值大小来决定工资的高低。技能工资与绩效工资具有较高的相似度，可以通过对实际业务和工作技能进行考核，并与企业工资实际情况有效结合，从而对工资水平进行确定。另外，供水企业还需要成立绩效考核委员会，并形成绩效考评委员会、人力资源部门及各个部门的三级

6、考评机构，实现对供水企业人力资源管理系统的宏观调配。3.创新供水企业经济管理制度供水企业经济管理制度落后，难以保障企业经济发展的安全性，因此，创新供水企业经济管理制度，需要以企业发展现状为核心，找到制约着企业经济发展的因素，从而制定出符合企业、符合时代发展的经济管理制度。以企业成本管理为例，对于供水企业来说，要想实现经济发展目标，在项目中进行经济成本管理，需要制定科学的经济成本管理制度。而实现科学的经济成本管理，需要更好的体现出经济成本管理的针对性，不同的供水项目，其应用对象不同，因此其投入成本管理制度不同，在制定经济管理制度之前，需要对供水项目进行深入的调查

7、、分析。明确哪些地方需要节约成本，哪些地方需要大力投资，提升供水公司经济效益。另外供水公司成本经济管理制度需要与社会发展步伐相适应，实现现代化。4.战略创新为经济管理的方向在企业经济管理创新过程中，需要明确其方向，有一个适宜的切入点。当前供水企业经济管理的方向以经济管理战略创新为主。在制定战略过程中，要以企业核心竞争力为立足点，抓住企业发展的机遇，通过制定能够提高企业竞争力的战略，从而促进企业的持续发展，即全面实现企业经济管理目标。因此，供水企业经济管理战略创新的制定要具有前瞻性和全局性，这样在企业发展的同时也能够不断的促进生产力的提升，提高供水企业的核心竞争

8、力，为企业的快速发展奠定良好的基础。三