跨国战略联盟的风险及其防范

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1、跨国战略联盟的风险及其防范跨国战略联盟的风险及其防范跨国战略联盟的风险及其防范跨国战略联盟的风险及其防范跨国战略联盟的风险及其防范跨国战略联盟的风险及其防范跨国战略联盟的风险及其防范跨国战略联盟的风险及其防范跨国战略联盟的风险及其防范第6卷第4期2007年4月南阳师范学院(社会科学版)JournalofNanyangNormalUniversity(SocialSciences)Vo1.6No.4Apr.2007跨国战略联盟的风险及其防范徐f河南财政税务高等专科学校冉外经系,河南郑州450002)摘要:随着经济全球化和区域经济一体化的发展,国际竞争日益激烈和复杂,跨国战略联盟随之出现.跨国战略

2、联盟各方在发展过程中,由于多种风险的存在,必然影响到联盟的稳定性.文章基于博弈论的分析方法,着重分析了跨国战略联盟在发展过程中可能出现的风险,并对建立稳定的跨国战略联盟针对性地提出了具体防范风险的措施.关键词:跨国战略联盟;跨国公司;战略伙伴;风险与防范中图分类号:17276.7文献标识码:A文章编号:1671~6132(2007)04—0021—03以”竞争”为主线的企业发展战略模式正在发生变化,”非零和博弈”和”合作博弈”的理论给企业经营者以重大的启示,跨国公司间的一种新型”博弈”关系发展迅速,越来越多的跨国公司建立起多种形式的战略联盟….作为一种全新的现代组织形式,跨国公司战略联盟已被当

3、代众多企业家视为提高国际市场竞争力,发展全球战略最迅速,最经济的方法.一,跨国战略联盟的风险表现大家知道博弈双方通过相互合作可以获得比单方背叛或相互竞争更高的经济利益.而同盟竞争也可以增强风险防范能力,创造市场,实现规模经济,范围经济,速度经济.但由于联盟内外部环境的不确定性,复杂性会导致成员企业发生损失,联盟成员的差异性带来的成员之间的相互抵触,无法相容的情况严重威胁了联盟的稳定性,甚至导致联盟失败.其风险主要来源于以下几个方面:(一)联盟伙伴选择不当选择恰当的联盟伙伴是联盟构建过程中的最大难题,如果选择不当,双方不相容,容易导致联盟失败.导致联盟失败的原因是多方面的,表1总结了16位研究人

4、员f研究gt)提到的战略联盟失败的原因:表1战略联盟失败的原因资料来源:袁磊.企业战略联盟的组织与运作研究从表中可以看出伙伴选择不当是带来风险的一个重要原因.实际上许多具体的失败原因都能通过恰当的伙伴选择过程而避免.伙伴选择是建立企业战略联盟的基础和关键环节,慎重的选择合作对象是联盟顺利发展和成功的前提条件.伙伴的特征,能力,资源以及它参与联盟的动因部分地决定了联盟的绩效.与适当的伙伴合作会帮助企业实现自己的战略目标,并且给双方都带来利益.相反,与不适当的企业结盟会令合作变得非常困难,甚至一开始就注定了联盟的失败.因此,对于目前正在积极参与跨国战略联盟合作的中国来说,能否建立成功的跨国联盟,伙

5、伴选择至关重要[31.(二)联盟合作过程中核心技术单向位移当企业加人联盟后.在合作过程中可能无意中将自己的核心技术或市场知识转移给其他成员.这种合作可能导致一方学习另一方优势的同时.也能隐藏自身的技术优势,最终共享联盟成果.或当一方比合作者更具备对重大投资的控制权时,可以在自身独立的前提下,有效的约束另一方,甚至随意的削弱,控制合作方.因此,由于上述原因造成企业的竞争优势完全丧失后,合作双方不再平等,或企业继续待在联盟中,但受另一方操纵;或联盟解体.而联盟解体后.企业将同以前联盟成员展开新一轮的剧烈竞争,但此时,由于核心竞争优势丧失,企业极有可能处于十分不利的位置.(三)文化融合不到位现代商品

6、中文化含量,文化附加值越来越高.企业文化包括语言,价值观,哲学,思维方式,风俗和传统等,企业在长期经营中,很容易形成自已的规章制收稿日期:2006—12—12作者简介:徐冉(197O一),女,河南信阳人,河南财政税务高等专科学校外经系讲师.?22?南阳师范学院(社会科学版)2007年第4期度和管理模式,结成联盟后.联盟企业一方面要注重自身文化的开发,同时要吸收合作方的文化精华,将其注入到企业的管理实践中.文化融合在短时间里是难以做到的.跨文化冲突不能协调时,一些企业很可能退出联盟.如日本索尼公司为了发挥其核心技术专长,进军好莱坞的娱乐行业,收买了哥伦比亚——三星公司.不幸的是,日本公司文化的特

7、点是营造一致意见,这与好莱坞那里的强烈的自我意识,积极竞争意识的商业化环境格格不入.由于文化融合不到位.导致索尼公司宁可使其6O亿美元的投资损失一半之多.也不肯继续投入更多的钱.联盟以失败而告终].(四)战略发生转换随着环境的变化,各成员企业的内部条件,战略目标和外部环境都在不断变化.这时.联盟义务也随之发生变化,这就要求联盟协议随着时间的推移,环境的变化而相应调整.这在产业分散度高的高科技联盟中

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