北京银泰中心写字楼营销推广策略

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1、北京银泰中心写字楼2006年营销推广策略纲要目录写字楼市场现状及展望竞争市场分析产品SWOT分析产品定位目标客户定位营销推广策略整合传播策略公关活动策略广告策略媒体策略推广费用预算中环世贸A&B座被凯德置地购买；华贸中心不属于CBD，但在CBD周边，1/3的华贸中心将被开发商自行出租；中国人寿大厦自行出租；竞争市场分析CBD周边区域阶段性供应量上升，大量待租面积同期推入市场，竞争压力空前。如凯德置地、LG大厦、华贸中心都对银泰写字楼的出租产生冲击；PICC大厦将与银泰中心C座写字楼直接形成竞争；金融街区域对金融类客户的吸引力将对银泰造成威胁；国

2、贸三期对部分高端客户的分流。产品SWOT分析Strength-优势位置与形象极佳，充分满足展示租客实力与形象的要求；综合体优势明显，硬件配套超乎完美；周边交通极为便利；国际合作团队优势明显；综合品质出类拔萃；超甲级写字楼供给量小，具备产品稀缺性。产品SWOT分析Weakness-劣势团队开发甲级物业经验不足自身配套尚待完善：银行、邮局、职工餐厅、商务中心车位数量少产品SWOT分析Opportunities–机遇年底将对外资银行放开人民币业务，外资金融机构新租与扩租量将加大奥运经济潜力大规模释放，城市综合实力得到加强，基础设施得以完善从环渤海经济

3、战略中受益CBD客户归位愿望强烈，主动选择适合项目的可能性较大产品SWOT分析Threats–挑战PICC与我们直接形成竞争周边区域阶段性供应量上升，大量待租面积同期推入市场，竞争压力空前金融街对金融类客户的吸引力造成威胁国贸三期对部分客户的分流产品定位北京长安街黄金地段，CBD核心区地标性建筑；集合综合优势的高标准、国际化、超甲级写字楼；满足跨国金融企业及知名专业服务类企业商务需求的CBD金融旗帜。目标客户定位目标客户定位国际化窄众高端客群主力客群金融类：跨国金融机构、跨国投资机构、国际证券公司、大型外资银行、财务管理公司、信托基金公司；高级

4、服务行业：国际咨询公司、国际保险公司、国际性律师事务所、会计师事务所；IT类：大型外资IT企业、电信企业；目标客户定位客户需求描述根据产品区位及软硬件特点，招商目标能够做定向的锁定金融类客户具备中等偏上的租金给付能力，平均为20-25美元；租赁面积较大，2000—10000平米目标客户定位客户来源分析渠道推荐和主动挖掘客户代理行资源来电来访客户营销推广策略营销推广核心思路高端形象入市，确定产品唯一性的市场地位：北京写字楼市场唯一可以挑战国贸的超甲级写字楼借助柏悦的高端品牌，树立银泰写字楼高品质的产品形象；针对高端窄众客群，强调项目的核心价值，进

5、行有效的信息整合传播。营销推广策略租赁策略打造银泰写字楼高品质的品牌形象，高报价预租，不打价格战；前期重点成交主力客户，租金可适当优惠；寻找高质量目标租客，有利于银泰写字楼品牌形象的提升；前期出租以大面积客户为主，中、后期以中型面积为主、小面积为辅，以提高租金收入；营销推广策略租赁目标高端形象入市：以北京写字楼市场唯一向国贸挑战的超甲级写字楼出现，进行对外宣传，在启动预租阶段，对外报价与国贸基本一致；入住前招商阶段，针对主力客户采取灵活的成交价格策略，力争入住时预租签约率达到40%；通过有效宣传及成交品牌客户的形象巩固，入住后的社区环境完善，逐

6、渐拉升价格，并在入住一年时出租率达到90%；经过一年的完善调整，入住一年后出租率达到95%，实际成交租金达到或超过国贸的租金水平。营销推广策略租赁阶段划分及特点2008.9－2009.9巩固期——该阶段入住的租客基本稳定，但该阶段正逢国贸三期入住并累积租客的阶段，该阶段必须保持高质的物业专业服务及良好的客户关系，巩固已有的客户，调整纳入更好的品牌客户，为下一阶段提高租金做好准备；2009.9－2012.9成熟期——该阶段银泰写字楼已在市场树立了良好的高端品牌形象，并且与租客的沟通及关系稳固，随着租金及品牌的提升，形成产品的龙头地位，达到超越国贸

7、的目标。媒介传播策略原则延续银泰以往的高端品牌传播路线，树立写字楼的高品质形象；结合不同的传播载体特性，通过有效的媒体组合，最大化发挥载体的传播优势，准确传递项目的核心价值；以针对性较强的高端专业媒体传播为主，大众媒体传播为辅；以发布软性新闻为主，配合少量的广告投放。媒介传播策略品牌策略的整合形象创意的整合媒介资源的整合广告投放项目价值目标客群网络营销数据库营销公关活动软性宣传手段选好发力点：选择有冲击性的新闻事件，针对目标客群进行大规模广泛传播，如：召开大型新闻发布会：银泰挑战国贸CBD再现新地标——银泰写字楼正式接受租约全方位传播：报纸、杂

8、志、网络、户外、电视、DM多渠道推广：纸媒、网络、户外、公关活动、数据库营销媒介传播策略推广周期与传播频率9月10月11月12月低中高媒介传播策略推广