中国黄金集团在金融危机下的经营思路

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1、中国黄金集团在金融危机下的经营思路中国黄金集团公司是国务院国资直属的唯一一家以生产黄金为主的央企，同时该企业也身兼黄金行业协会的职能，其黄金年产量占全国黄金总产量的半壁江山。中国黄金集团下辖企业多达175家，这其中既有以生产半成品金为主的企业，又有以精炼提纯为主的冶炼企业；既有以销售成品金为主的黄金营销公司，又有以占领矿点为主的投资公司。作为“国字号”的央企，应如何应对本次金融危机？如何摆脱危机的魔咒？本文认为，中国黄金集团在金融危机下应遵循如下的经营思路：5.1推进并购重组，提高产业集中度在哀鸿遍野的全球经济状况下，中国黄金集团应该通过并购或重组，使企业主业更加突出，减少辅业

2、占用的不合理资源，提高产业集中度，不搞盲目的多元化。正如中电投总经理陆启洲在两会上所言“经济衰退期，如果还用投建新项目的方式来发展，不大可取，最科学的方法是对现有的生产能力进行重组”。5.1.1国内金矿扩张思路1、逆市收购高储量矿山，理性评估以前年度收购行为通过图5-1可以看到，有色金属新发现的矿产居第2位，仅次于建材及非金属类。在新发现的有色和贵金属矿中，中国黄金集团应该积极与地方政府和武警部队沟通，争取占有有利矿床，为将来的发展奠定基础。2008年度，中国黄金集团以21.8亿元与金川公司共同竞得甘肃阳山项目。阳山金矿是目前已探明储量为亚洲第一、世界第六的矿山，累计探获的金资

3、源量308吨。这个项目的成功获得标志着国家和地方政府、武警黄金部队对中国黄金集团的认可，在中国及至世界黄金行业为集团树立了中国黄金第一的形象。今后，集团资源增储工作应调整思路，把工作重点放在占领大项目、寻找大资源上。2008年通过购并、重组实施资源占有，全年共完成19个项目的运作，金金属量增加405.9吨，新增开采矿权面积18.7367平方公里，探矿权面积1018.68平方公里。中国黄金集团在当前金融危机有色金属价格普遍降低的前提下，能够逆势大量收购黄金矿山，首先是对黄金产品近十年来的价格上涨趋势的一种认可，其次是手头有足够的空余资金，最后需要说明的是，在当前情况下，有大量的矿

4、山由于资金紧张无法维持生产，在这种前提下，矿山普遍降低了出售要价，中国黄金集团应抓住这个有利时机，以低价格买入现有的在产或待产矿山，这些矿山接手后，经过中国黄金集团的简单改扩建和技术革新即可投入生产，可以说是“当年投资、当年见效”。对于矿点，在当前形势下，应以抢占高品位、易采选矿山为主，这些矿点的出售要价也“随行就市”的有所下降，这时收购时机十分恰当。中国黄金集团在2007和2008年度陆续收购了一些矿山，这些矿山以非金矿山为主，且投入均不菲，随着有色金属价格的集体跳水，目前看来，有一些项目“开工即亏损”。但需要明确的是，在这些项目中，有的是出于“短平快”的目的（如怀来宏达铁矿

5、）；有的是出于“树品牌”的目的（如内蒙乌努钼矿）；有的是出于“建基地”的目的（如西藏甲玛铜金矿）。实事求是的讲，这些项目，除了“短平快”的项目是有些盲目外，其他的项目基本上都达到了当初的目的：内蒙乌努钼矿全部选用自主开发的工艺和设备，单台设备矿石处理量达到了国内第一，可以说仅此一个项目就确立了集团的“中金”品牌，让同行和外界折服于中国黄金集团的技术处理能力和资金实力；西藏甲玛铜金多金属矿目前已投入探矿资金5000多万元，新增铜资源金属量150万吨，伴生金金属量20吨，钼15万吨，锌10万吨，可以说这个项目绝对是今后中国黄金集团的主要生产基地。中国黄金集团在2007和2008年度

6、通过新收购矿山使资源占有量由2006年末的金金属量275吨剧增到2008年末的1149吨，增加了318%，资源总量已提前实现较2006年翻两番。上述雄厚的资源储备，初步奠定了中国黄金集团在国内黄金行业的龙头地位。在当前金属行业普遍不景气的前提下可以收购矿山，但应杜绝“短平快”类的盲目收购行为。2、与地方政府合营掌控低端、广区域、多布点矿山对于低端、广区域、多布点矿山普遍存在难选冶、难开采、地质条件复杂的特点，这种矿山能耗大、排污量大、产量低，其实不完全符合中国黄金集团的主体经营思想。但考虑到，这些矿点在当前金价高企的前提下，还是有开采价值的，同时，这些矿点与地方政府合作，一是能

7、增加当地的就业机会（体现央企的社会责任），二是能减少与当地政府的各种协调事务。低端、广区域、多布点矿山，中国黄金集团从战略上来讲，占有它的并非出于经济目的，更多的是出于一种社会目的。一是体现社会责任，另外，体现中国黄金集团在中国范围内的广区域覆盖。中国黄金集团作为国资委直属的唯一以生产黄金为主的矿山企业，占用的金金属量不但要超要过其他企业，占有的地域范围也要超过其他企业。3、在中西部前期建立低污染、低能耗的样本企业，树立中金品质旗帜，建立中金的根据地中国黄金集团目前在产金大省的东北三省、河南