2 “5s”管理规定 -

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1、“5S”管理规定年月日发布年月日实施编制：顾向华校对：丁永坚审核：蒋秋军编制单位：安全环保部会签：审定：批准：1.范围为规范施工现场物品堆放及管理，建立良好的安全文明生产环境和定置管理的秩序，提高工作效率，有效地减少各类安全、火灾、环保事故的发生，制定本办法。适用于公司范围内所有生产现场的“5S”管理。2.术语和定义“5S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理：明确区分需要的和不需要的物品,在生产现场保留需要的,清除不需要的物品。整顿：对所需物品有条理的定置（分门别类）放置，这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置。清扫：清除现场内的赃污，并防

2、止污染的发生，使现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果，使作业场所干净、整洁、有序、安全。素养：人人依规定行事，养成好习惯。3.管理要求3.1船舶现场“5S”工作实行区域负责制，各部门按照分工界面负责本部门“5S”工作，部际协调以“整改通知单”形式向其他在本区域内作业部门提出整改要求，并抄报安全环保部，作为考核的依据，安全环保部负责协调和督查，3.1.1在船坞内结构工程事业部最终负责所有垃圾斗的配置、吊运工作，并将垃圾送到垃圾堆场分类存放。包括货舱区域（甲板、货舱）、机舱区域、上建区域

3、、压载舱区域等。3.1.2为了确保船只甲板上安全通道的畅通，内底及边水舱上方，由结构工程事业部按要求划定物件堆放区域，各部门的设备等物资严格堆放在划定的区域内，艏艉部分物品堆放必须留有安全通道，三天以内不安装使用的设备、材料不得吊上船。3.1.3船舶在码头舾装过程中，机电工程事业部最终负责所有码头区域垃圾斗的配置、吊运工作，并将垃圾送到垃圾堆场分类存放。3.1.4试航前、中、后的“5S”工作由项目管理部统一布置，机电工程事业部具体执行。3.2其他通用要求：a.上船的动力线路主干线部分必须架空设置，由工务保障部负责，主干线往后由使用部门负责，架空高

4、度不少于1.8米，并经常检查、整理各类动力线路的敷设情况，架设力求规范；电力线路和燃气管路不得同架敷设，并保持安全距离。5b.船舶各生产作业点所使用的电焊电缆和氧气、可燃气皮带、压缩空气皮管等均应按规定在作业点附近的架空构架上导出，不得影响通道畅通；管线在接触有快口、高温的部位应做好防护，避免管线破损；作业完毕或工间休息必须拉出舱外，拆除气源接头，并按照规定圈挂好。c.各类流体物料（水、油等）发生滴漏时，物料使用部门应及时擦拭、清理。d.为了确保机舱、狭小舱室等部位实施有效通风，保护员工的身体健康，进行集中通风管理。船上风机的设置，以“谁使用、谁

5、安装、谁负责”为原则。e.船舶建造过程中，凡油柜、水舱加油加水时，应有专人负责；在确认各管路无误后，才能将油、水加入；一旦发生漏油、漏水事件，立即报告主管建造师和安全环保部，设置警戒范围，及时采取有效抢救措施并负责清理现场。3.3非船舶现场a.施工现场搭设的脚手架必须符合规范，做到平衡、稳妥、坚固、牢靠，脚手板必须双拼板，并设置防护栏杆或防护链条；涂装用脚手板、管子、扣件等器材、附件，必须符合安全技术要求。b.各类焊机排列整齐，CO2焊机工具棚可进平台内部，但必须放置整齐，且不准堵塞分段四周通道。c.焊机电源线圈挂好，不得留放在地面；必须留放在地

6、的电缆需采取可靠保护措施。d.各作业区根据行车、高吊及平台宽度等实际情况，划定物件、材料的堆放场地。e.零星材料（如肘板）、加强排、胎架材料必须有托架、拖盘或衬板等盛器，同时各平台内划出舾装件堆放场地，并整理齐，卸装舾装件时也必须堆放在规定区域，不允许散乱堆放。f.T排堆放时应以扁铁打包并放置在T排架上固定，扁铁开封后应注意防止散落倒塌。g.分段四周垃圾禁止往胎架下扫，胎架制作完毕、扫干净后再摊板制造分段。h.每天及每道工序完毕要做到工完、料净、场地清。i.分段与分段之间的副通道内禁止堆放材料，副通道不小于0.8米，并保持通道畅通。j.平板车上散

7、装材料、材料架或大拼板进平台必须按平台内规定区域放置，及时卸货、保证平车或材料架周转。k.各平台、工场内设置的通道必须保持畅通，严禁堆物，各类垃圾斗满后及时做好清理，确保无垃圾堆积现象；垃圾斗按区域使用，不得混区域使用。l.各平台、工场、龙门档的文明生产实行区域负责制，所属区域内的文明生产根据责任区域划分负责；责任单位要保持责任区内整齐、整洁，并督促好在责任区内工作的其他部门人员，做到工完、料清、场地净。5m.道路占用必须提前办妥占用申请手续，并做好警示措施，保证人员及车辆在安全情况下通行；道路占用部门对所占用区域的“5S”工作负责。n.用于吊装

8、材料进平台的粗钢丝绳，起重部门待材料卸掉后应及时收拢至钢丝绳堆放处，不允许在生产区域散乱放置，起重作业部门在分段翻身后，应立即组织人员对