[精品]5S管理规定

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1、1.定义1.1整理（Seiri）：在工作现场，区分要与不要的东西。1.2整顿（Seiton）：将需要的东西加以定位放置，并保持在需要吋能立即取出的状态。1.3清扫（Seiso）：将不要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所，无垃圾、无污秽的状态。1.4清洁（Seiketsu）：维持清扫过后的场所及环境整洁美观，使工作人员觉得干净卫生而心情愉快。1.5素养（Shitsuke）：全体成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。2.目的为配合IS09001质量管理体系运行，提升企业形象和生产效率，塑造良好的工

2、作环境，特制定本规定。3.范围适用于各部门与5S相关事项的管理。4.权责4.15S推行委员会：负责5S活动的指导实施、检查评比等事务。4.2各部门：负责本部门5S内容的实施与维护。5.管理办法5.1整理（Seiri）5.1.1对工作场所全面清点，点出不需要的东西及多余的物品。5.1.2将工作场所盘点的物品逐一确认，明确“要”与“不要”的，可参考以下方法区分:a不能用不用r废弃处理b不用c可能会再使用（一年内）很少用｛放储存室（16个月至【J1年左右用一次少使用e1个月到3个月左右用一次放储存室经常用f每天到每周用

3、一次放工作场所边5.1.3将不要的物品列举清单捉报经理、总经理审批，并根据审批的结果作相应处理。5.2整顿（Seiton）5.2.1整理工作完成后，整体规划现场，用地板胶划分区域（其屮红色为不合格区，其它区域划黄色）。5.2.2对所冇区域进行标识，如“待检区”、“暂放区”、“成品区”等。5.2.3明确区域管理责任人，并做成标识牌挂在区域醒目位置。5.2.4将整理剩下的有用物品按区域位置摆放整齐并明确标识。5.3清扫（Seiso）5.3.1确实整理，将“不用”的物品清扫出现场。5.3.2各部门应对负责的场所彻底打扫

4、，特别注意各死角，以保持清爽、舒适的环境。5.3.3生产车间、维修场所按规定时间清扫。5.4清洁（Seiketsu）5.4.1不乱扔果皮纸屑，不乱倒垃圾，不随地吐痰，维持清扫的成果。5.4.2找出容易发生污染、灰尘的源头，进行最根本的改善。5.5素养（Shitsuke）5.5.1责成每位员工自动自发、遵守规定的好习惯，提高索质。5.6实施5.6・15S的具体实施参见《办公室5S改善项目表》（附件一）及《现场5S改善项目表》（附件二）,但不仅限于附件一、二的内容。5.6.25S实施始于“素养”而终于“素养”。5S容

5、易做，但不易维持，原因主要在于“人”对它的认识上。所以在推行5S时，相关人员应在意识上消除以下障碍：5.6.2.1不了解的人认为5S太简单，小事情没有什么意义；5.6.2.2虽然工作上问题多，但与5S无关；5.6.2.3工作已经够忙了，哪有时间再做5S；5.6.2.4现在比以前好多了，有必要再继续吗？5.6.2.55S既然很简单，却要劳师动众，有必要吗?5.6.2.6就是我想做好，那别人呢？5・6.2・7做好了对我冇什么好处？只有把这几堵墙推倒，从而变成桥，5S实施起来则就顺利多了。5.75S检查5.7・1每周星

6、期六下午进行检查，检查结果记录在《5S检查评分表》（附件三）上。5.7.2检查人员由5S推行委员会干事在各委员中临时指定，原则上每一部门每次只选派一人参加。5.7.3检查部门划分如下:a经理办公室（含写字楼、人事办公区、食堂、门卫室、厂区通道、宿舍楼顶卫生间、男浴室、停车棚等）b生产部（含一、二、三楼车间、烧毛房、发电房、废品房、女浴室等）c资财部（三、四楼仓库、物料库及一楼进料摆放区等）d品管部（含生产部办公室、各待检区、检验区、已检区等）5.7.4实施检查吋参照附件一、二、三进行。5.7.5必要时针对实施特别

7、好或特别差的地方进行摄影，将照片张贴于“宣传栏”进行表扬或曝光。5.8评分5.8.1检查人员根据《5S检查评分表》上的项目逐条检查，满分为100分，每查到一个不符合项扣2分，扣完为止，不计负分。5.8.2检查结果乘以《5S检查配分系数表》（附件四）的部门系数，即为本周该部门最终得分。5.8.3每周在“宣传栏”上公布上周检杳结果，每月初公布上月整体检杳结果。5.9奖惩5.9.15S推行委员会对检查结果汇总登记于《5S检查统计表》（附件五）上，每刀进行统计，并评出名次，对获笫一名的部门及其负责人与相关人员公开表扬，并

8、在该部门办公区威悬挂流动红旗。获最后一名的部门各级干部须做书面检讨。5.10记录整理5.10.15S实施及检查评比的相关资料由5S推行委员会统一整理保存，保存期限为二年。