5s活动管理规定

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1、5S活动管理规定1.目的：为有效地推行5S工作，提高产品品质和工作效率，改善工作环境，降低成本，特制定本规定。2.适用范围：本规定适用于深圳裕达富电子有限公司。3.职责3.1企业管理部负责策划公司5S活动总体方案，制订本规定并维护5S活动持续、健康、有效地开展。3.2公司成立5S委员会，相关职责详见第4章。4.定义4.15S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养；整理：将要与不要的东西进行区分，不要的东西清走。整顿：将留下来的东西定点定位放置整齐，标示清楚。清扫：将场所清扫干净。清洁：维持上面的整理、整顿、清扫的成果，标准化、制度化。素养：养成良好的习惯，培养主动积极的精神。5.

2、内容：5.15S活动推进组织的建立和变更：5.1.1公司成立5S委员会，负责推进5S活动的各项工作，组织架构如下：第一任5S委员会的组成及架构见附件一。5.1.25S委员会的成员由各部门推荐产生，原则上要求各三级以上的部门及生产车间均有代表参加。（生产区域5S小组的委员原则上有本事业部的各车间及各部门代表参加；办公区域、生产区域5S小组的委员原则上有公司各二级部门代表参加。）5.1.35S委员会主任委员、副主任委员、各区域5S小组的正/副组长由5S委员会采用推荐或选举的方式产生。5.1.45S委员会的主任委员/副主任委员任期为一年，组长/副组长及委员的任期为半年。（若有中途

3、离职时，优先采用同职人员递补的方式进行过渡，或由5S委员会再讨论新的人员接替。）5.1.55S委员会的全体委员都是本职工作以外的义务兼职工作，以自愿的原则加入5S委员会，但一旦加入，就必须有一个荣誉感和责任感，代表本部门的员工完成好5S委员会赋予的各项工作。5.1.65S委员会的委员（无正当理由）连续三次不参加5S委员会的相关活动或者是不能履行自己的职责，由5S委员会讨论取消其委员资格。凡消极放弃5S委员资格者，5S委员会将其情况通报给其行政上级，纳入干部考评的内容。5.25S委员会职责：5.2.1主任委员/副主任委员：①协助企业管理部制订/修订《5S活动管理规定》；②主持

4、召开公司级的5S委员会会议；③引导5S工作的方向，审定5S活动的各项工作计划；④审定5S委员的调整；⑤检查/督导各5S小组的工作；⑥5S方面的培训与宣导；⑦组织全公司范围进行的5S稽查工作。5.2.25S小组组长/副组长：①主导本区域的5S工作，主持召开本5S小组的委员会会议；②制订本区域5S小组的各项工作计划；③引导建立本区域5S标准；④组织人员实施5S稽查工作；⑤5S方面的培训与宣导。5.2.35S委员：①参与5S委员会议；②参与制订5S标准及5S稽查工作；③5S方面的培训与宣导。5.2.4秘书：①协助主任委员/副主任委员或组长/副组长组织召开5S委员会会议，负责会议的

5、记录；②统计5S稽查的成绩，整理5S资料。5.35S委员会会议：5.3.1公司级5S委员会全体委员会议每季度召开一次，会议由主任委员主持，视需要邀请公司领导列席参加，会议内容如下：①公司5S活动的总体规划；②5S委员会组织及成员调整；③5S活动中出现的重大事件，问题点的交流讨论。5.3.2公司级5S委员会正/副组长以上成员会议，每月召开一次，会议由（副）主任委员主持，会议内容如下：①近阶段5S活动的计划、工作重点；②相关问题讨论。5.3.3各区域5S小组月度会议，每月召开一次，会议由各责任区域对应的副主任委员主持，会议内容如下：①通报本月5S稽查的成绩；②讨论本月5S工作的

6、问题点；③拟定/完善5S的检查标准。5.3.4各区域5S小组周会，每周召开一次，会议由正/副组长主持，会议内容如下：④通报本周5S稽查的成绩；⑤讨论本周5S工作的问题点；⑥拟定5S的检查标准。5.45S活动的方式：序号流程职责工作要求相关文件/记录1开始2制订5S标准5S委员会区域小组区域小组5S委员会会议讨论确定本阶段的5S重点推进项目，并讨论制订/修订标准，必要时可扩大或是参与讨论制订/修订5S标准《5S标准》35S标准的宣导区域小组5S秘书区域小组5S秘书负责将5S标准分发至本区域的各部门，必要时可组织培训。各部门在接到5S标准后需逐层分发，宣导致每一个员工知道45S

7、标准的实施公司全员各部门、各单位、各人员依照5S标准的要求进行5S工作55S稽查5S稽查人员详见5.5节6统计评分5S委员会的秘书5S委员会的秘书对稽查结果进行统计、排名《5S稽查不符合事项及改善跟踪表》7公布统计结果5S委员会的秘书1.每周六前将统计结果公布在公司公告；2.每周的员工早会上公布名次，并授旗。《5S稽查成绩一览表》8执行5S奖惩措施5S委员会详见5.7节9整改责任区域各责任区域将本部不合格项目进行改正10复查复查5S稽查人员5S稽查人员针对不良项目对责任部门进行复查11问题检讨与改进5S委员会针对5