建筑安装工程施工管理实施细则

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1、建筑安装工程施工管理实施细则第一章施工管理一，施工管理的只要任务施工管理的主要任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的现场施工条件结合本企业的实际情况，进行详细的分析和研究。在施工过程中合理的利用人力、物力，有效的利用实际和空间，采用先进的施工方法，加强施工协调，用最快的速度、最好的质量、最少的消耗，取得最大的经济效益，为社会优良的安装工程。二、施工管理的基本内容施工管理过程按阶段可划分为施工准备、施工、交工验收三个阶段。由于施工管理范围比较广泛，与各专业管理的配合关系密切，而且个安装单位机构设置也不完全相同，因此，在施工过程中各个不同阶段上，施工管理工作的重点和

2、具体内容是不同的。一般安装单位施工管理工作包括基本内容如下：1、施工准备阶段（1）熟悉和审查图纸，摸清工程状况。（2）编制施工图纸预算和施工预算。（3）编制施工组织设计和施工方案。（1）合理设计和布置好施工现场。（2）编制施工作业计划。（3）签发施工任务书或签订承包合同，进行施工技术交底。（4）创造施工条件，组织人力，物资进场。（5）1、施工阶段（1）继续进行施工施工中经常性的准备工作，搞好调度平衡。（2）按计划组织综合施工，不断被分析工程进展情况，督促和检查各项计划指标的完成，对施工工程进行控制和协调。（3）加强施工现场管理，解决发生的各种问题，保证良好的施工条件。（4

3、）加强工程质量和安全生产的检查和控制。（5）认证及及时的填好各种施工原始记录。2、交工验收阶段（1）组织好竣工前的工程收尾，调试。试运行、造成运行工作（2）整理工程竣工资料，组织工程验收。（3）办理工程移交手续。（4）提吃工程结算资料。（5）组织人员分批撤离现场。（6）做好工程质保期内的维修与回访工作。施工准备阶段管理一、施工图收到后的准备工作（1）在熟悉图纸基础上进行施工图纸会审交底工作，与土建协商，确定土建、安装交叉施工相互配合的有关事项：（2）编制单位工程施工组织设计；（3）编制施工图设计：（4）消除施工现场的障碍物，进行安装场地清理工作：（5）截图施工临时用上、下

4、水管线，供电、照明等：（6）搭设临时工棚和临时生产设施；（7）根据工程需要时间、数量陆续调动施工力量进场：（8）组织材料、半成品、加工订货成品和施工机具进场，并对施工机具进行检查、维护；（9）如需引进设备，则需组织力量对进口材料、设备进行核对、检查、验收。二、作业条件的施工准备工作作业条件的施工准备工作时单位工程（或分部，分项工程）在正式施工前所进行的作业性的准备工作，是全现场性施工准备工作的深化和进一步具体化，也是施工基层单位经常性的施工准备工作，与项目经理有密切关系。其主要内容有：（1）按照已经批准的施工组织设计贯彻实施，或进一步编制分部、分项工程施工方案；（1）编制

5、施工预算：（2）搭设为施工作业服务的临时设施及小型设施：（3）编制施工作业计划：（4）下达施工任务书或签订承包合同，进行计划、技术、质量、安全交底；（5）进行作业条件准备，测量放线，做好对安装有关的土建施工工程交接、技术复核，做好工序交接、隐蔽工程检测验收等、（6）根据工程进展情况，提前组织材料、加工件、施工机具陆续进场，并检测数量、质量是否符合要求。（7）做好总包分包的现场协调工作，减少交叉影响，保证按规定顺序施工。三、冬、雨季施工准备对在冬、雨季施工的项目，除进行正常的施工准备外，还应根据冬、雨季施工的特点，做好冬、雨季的施工工作准备。（1）制定冬、雨季施工的项目，除

6、进行正常的施工准备工作外，还应根据冬、雨季施工的特点，做好冬、雨季的施工准备。（2）全面检查施工现场的临时建筑、给水、排水、供电、机械，等，对不能保证保暖、防雨和安全的部位进行检查维护，做好防冻、防雨、排水、防汛设施的准备工作：（3）组织有关人员进行冬、雨季施工技术的学习教育：（1）组织冬、雨季施工所需材料进场。以上各阶段的施工准备工作一步比一步深化，一步比一步完善，一步比一比具体，有时须交错进行，并互为补充。四、搞好施工准备工作的措施施工准备工作时为保证施工正常进行而必需事先做好的工作，它涉及的面很广，不但需要分阶段按程序进行，而且贯穿于施工的全过程。要做好施工准备工作

7、，首先要编制施工准备工作计划。施工准备工作内容、完成的期限、实施班组、负责人等，并将施工准备工作计划作为施工组织设计基本内容之一。其次要建立严格的施工准备工作责任制。施工准备工作繁杂、面广、期限长、因此必须明确分工，专人负责，建立严格的责任制。建立相应的指挥协调机构，统一步疯协作，一包装和促进施工准备工作质量按量入质限期内完成。最后要认真执行施工准备工作检查制度，坚持开工报告制度。建立施工准备工作坚持工作制度的目的在于督促施工准备工作计划的实施，发现问题及时解决，严格执行施工准备工作不好不准开工的原则。五、实行开工报告制度新工