立交桥项目质量管理计划

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1、XX集团XX立交桥项目部项目质量管理计划第一章总则第一条为确保西柳沟立交桥工程质量，规范我部架子队质量管理行为，明确参建各方质量管理职责，提高工程建设管理水平，为实现西柳沟立交桥工程建设成为兰州市亮点工程的目标，根据《建设工程质量管理条例》结合西柳沟立交桥工程实际，特制定本项目质量管理计划。第二章工程质量指导方针及目标第二条工程质量指导方针树立“百年大计，质量第一；质量是工程的生命”的指导思想，树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”观念。建立强有效的质量保证体系，狠抓过程控制，强化检验验收，提高实体质量，确保工程寿命

2、，确保工程安全使用。第三条质量目标根据我单位在该项目投标书中对业主的承诺，我们的质量目标是：本工程确保分项工程优良品率在95%以上，并满足项目全线创优规划的要求，争创甘肃省优质工程。贯彻“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”的管理方针，科学组织，精心施工，加快速度，降低成本，消灭质量通-15-病，提高质量，即：1、全段工程质量创优，多出精品，杜绝次品。2、各类原材料必须符合设计要求，合格率100%。3、各类检测资料齐全，砂浆、混凝土强度合格率100%。4、分项工程（工序）检查合格率100%，优良率98%以上。杜绝重

3、大、大质量事故，消除隐患，严格控制质量事故的发生。第三章质量管理体系、责任、义务第四条组织机构项目部成立以项目经理为组长、项目书记、总工、副经理为副组长、安质部、工程部、财务部、计划部、保障部、办公室、调度室负责人为组员的质量管理领导小组，组织机构如下图：-15-组长经理：（13759932651）副组长（生产副经理）副组长（常务副经理）副组长（总工）中心试验室：测量班：综合办公室：计划财务部：）物资设备部：安质环保部：工程技术部：钢筋班班长钻孔桩班长技术员副队长队长-15-第五条建立完善的质量管理体系1、建立健全质量

4、保证体系项目部、各架子队成立以主管质量的领导为首的领导小组，明确责任，分工到人。建立分工明确的质量责任制。2、建立工程质量责任体系项目部建立了完善的个人质量责任档案，实现工程质量责任的可追朔性。实行工程质量责任追究制度。3、建立信息指令执行反馈项目部对相应管理机构发出的指令，整改要求的执行情况和结果要及时反馈，形成制度，对延误时机，久拖不报的责任人要追究责任。4、建立质量考核体系项目部每月组织一次全面质量检测和考评。不定期进行专项检查和抽查。第六条责任和义务1、项目部对工程质量负总责，各架子队按照有关法律法规要求及合同

5、约定承担相应的质量责任。2、审定项目部有关的质量管理办法。3、制定工程建设质量方针、目标，督促建立质量管理体系。4、组织审核项目质量管理计划文件。5、组织审批质量管理文件。6、组织质量信誉评价。-15-7、组织调查处理质量事故。8、定期组织质量管理专题会议，协调布置质量工作。第七条主要部门管理职责1、安质环保部管理职责项目部质量管理部门为安质环保部，职责主要有：（1）负责编写质量管理制度和办法；（2）参与施工组织设计等文件的审核；（3）建立健全项目部质量管理体系，落实各项质量管理制度。（4）督促参建各架子队建立健全质量

6、管理体系，落实各项质量管理制度，监督检查质量管理体系运行的情况；（5）负责按规定办理质量监督手续；（6）组织抽查项目部各分部、分项工程检验批、单位工程验收（情况）资料；（7）负责组织质量事故调查分析，研究审查有关方案处理措施等具体工作；（8）按照市政工程管理的有关规定，负责组织分部项目部及各架子队质量信誉评价的具体工作；（9）定期组织质量信誉评价，组织施工质量大检查。抽查原材料、构配件、设备质量及现场情况；（10）制定目标责任考核办法，严格考核标准，确保质量目标的实现；（11）建立项目质量信息平台，信息档案；-15-负

7、责工程质量档案管理；（12）参与验工计价的审核工作。2、工程技术部的管理职责项目部工程部负责组织施工图审核，审批实施性施工组织设计等具体工作，协调质量与工期、技术方案等方面的关系，参加工程质量检验与评定，参与重大质量事故的调查处理，负责站前工程材料、构配件、设备的质量控制与管理。参与质量信誉评价，组织工竣工验收工作。3、物资设备部的管理职责负责项目部自购材料、构配件、设备的质量控制与管理。参与质量信誉评价。4、计划部的管理职责负责组织检查合同履约的具体工作，参与质量信誉评价。未经质量管理部门签认的工程项目和工程数量，不

8、予计价。第八条各架子队质量责任1、各架子队是质量责任主体，对施工质量负直接责任。必须严格执行国家有关质量、安全、环境保护等法律、法规，接受相关部门依法进行的监督、检查。2、各架子队按照合同约定，设置现场施工管理机构，配备合格的队长、技术负责人和质量负责人并明确其质量责任。-15-3、各架子队设置质量管理机构，明确分管领导，配足配强