万丰奥特集团 企业文化

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1、假设你驾车行驶在沙漠中的一条高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺无人烟。这时你来到一个交叉路口，发现三英里范围内没有一辆车。路口设有红绿灯，红灯亮着。你会停车吗？中国汽车及汽配行业分析2002年11月10日，中国终于融入到了世界经济当中。“入世”后必将有更多的竞争者进入中国市场，随之而来的是更加激烈的竞争，尤其对中国汽车及汽配行业这样的幼稚产业来说。近50年发展史的中国汽车及汽配行业，几乎是在政府的种种制约下成长起来的。而且企业的所谓企业文化相当空泛，在实际操作中表现为片面强调政治学习而忽视企业价值的塑造，认为做好了思想政治工作就是建立起了好的企业文化。从当

2、前的局势来看，中国汽车及汽配行业改进现有的企业文化成为了迫在眉睫的任务，因为企业文化对企业发展的影响可以是正面的也可以是负面的，只有合适的企业文化才能起到正面的作用，才能成为企业生存和发展的源动力。万丰奥特集团万丰奥特集团是一家跨地域、多文化、外向型集科、工、贸于一体的民营企业集团。集团目前拥有总资产12亿元，年销售10亿元以上，员工2500余人，是亚洲最大的铝合金车轮生产基地，全国机械工业管理进步示范企业，拥有上海、北京、美国三大窗口和浙江、上海、山东、重庆四大生产基地和摩托车铝轮，汽车铝轮、汽车、合金涂料、铸造设备五大产业。万丰奥特集团在行业中地位显著，集团内

3、部秉承“以人为本、诚信双赢”的经营理念，利用现代集成管理和制造手段，依托科技创新、管理创新工程和“135”人才工程，不断加筑集团的核心竞争力。万丰奥特集团企业文化分析万丰集团经过八年的艰苦创业，由原先一间小小的国营企业，发展到如今总资产达12亿元，创利税超亿元的亚洲最大的铝合金车轮生产基地，其发展的速度就犹如草原上尽情奔驰着的骏马。而这种惊人的速度，也正是万丰人特有的企业精神的最好写照，即他们所倡导的“野马精神”。一、“野马精神”主要包括以下内容：二、在经营理念上，万丰人提出了九项内容：方针、准则、追求、基点、铭言、方式、信条、作风、目标三、制度理念引入汽车模型<

4、一>精神文化发动机是一辆汽车动力的源泉，发动机的性能如何直接关系到了汽车的速度。精神文化作为企业价值观的体现，在整个万丰文化中便是起到一部发动机的作用。(知识+经验)×精神=企业竞争力<二>行为文化如果说企业的精神文化是这辆万丰车的发动机，那么由此而生的行为文化便是现起精神动力的车轮。<三>物质文化一个科学的流线型的车体设计会更有利于我们的万丰汽车将动力有效的发挥。万丰文化的第三个层次，物质文化就是起到这样一种作用。<四>企业制度企业在形成一定的文化之后，需要借助制度这种外力达到企业文化正常运行的目的，这就好像我们的万丰车在组装完成之后，需要注入燃料才能真正地开动

5、起来。VI设计VI的设计是企业文化静态而直观的体现，通常是一个能很好反映该企业文化内涵的窗口。万丰集团的VI设计具有十分浓厚的企业文化特色，以万丰标志为例，整个标志由一个古希腊字母“W”和稻穗组成，根据不同的场合分别以白色或银色为其标准色。其中字母“W”采用古希腊文是由于希腊是人类文化的起源地，冀望拥有浓厚文化底蕴的万丰走向通往世界的道路。而稻穗则揭示了万丰集团起源于民营企业，根基于中华民族勤劳、质朴的传统美德。竞争性文化价值模型在这里，我们引入竞争性文化价值模型。一般而言，企业文化在企业的不同发展阶段，呈现出不同的导向，企业文化的发展都遵循着一种螺旋式上升的路径

6、：创新导向——目标导向——规则导向——支持导向——高层次的创新导向，以此来进行企业文化的不断演进，推动着企业管理一步一步地迈向更高层次，并形成螺旋式上升态势。调查问卷分析调查结果：（1）对全部考察对象来说：员工对基本需求的满意度：SD=82.26%员工对人文关怀的满意度：SD=73.88%员工对发展空间的满意度：SD=80.82%（2）对老员工来说：员工对基本需求的满意度：SD=85.22%员工对人文关怀的满意度：SD=76.6%员工对发展空间的满意度：SD=80.66%（调查问卷和具体内容请看附录）制度制约力-工作效率模型如图，在假设条件下，激励力会对员工工作效

7、率在P点以前起积极影响，并且越接近P点，这种影响相对越弱；在P点之后，激励力会对员工的工作效率起抑制作用和消极影响，并且越远离P点，这种影响作用越大。*特殊点分析：O点：由于劳动时间长和劳动强度高使得员工的疲劳达到并超过上限。从而，激励力不发挥作用，员工产生逃离企业束缚法，从而致使劳动效率极低（模型中设为零）。M点：激励力的作用过分的发挥，超过了制度对员工的约束力，员工的“无比优越感”使其认为可以坐享其成，对企业不负责任，从而导致工作效率低下（模型中设为零）。P点：在一定纪律的约束下，激励力适当的发挥了其积极作用，致使员工工作效率发挥至最佳状态。从3S的角度对万丰

8、的企业文化