合约规划与成本目标续-成本群研发成果

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1、合约规划与成本目标续广州-利剑-运营(764051012)10:47:06合约管理是咨询公司提出的名词，它是从传统合同管理深化出来的，只是不涉及合同的监督和执行深圳-万宝-审计(260548265)10:47:53那么：合同的监督和执行有谁来完成呢？广州-利剑-运营(764051012)10:48:03监督和执行属于工程口里的上海-拈字-合约(479731957)10:48:05工作告一段落。我来凑个热闹，也说说自己理解的合约规划上海-拈字-合约(479731957)10:48:21只能简单说说啊。后面工作还等着广州-利剑-运营(764051012)10:48:38是的

2、，没说出来会很多很大的范围深圳-青草-成本(273216245)10:49:42我手机上网，不便打字，先学习。有问题日后再提。上海-拈字-合约(479731957)10:50:14我所理解的合约规划工作和方法，更应该是从做合约造价工作的人更好地开展自己的工作这个角度来进行，而不是从属于某个特定体系内的局部工作来理解郑州-突然-成本(307126743)10:50:15执行与监管要分开。郑州-突然-成本(307126743)10:51:19我理解合约规划是基于进度计划管理上的合同管理上海-拈字-合约(479731957)10:51:22作为合约造价人员，你可以今天在万科明

3、天在绿城，今天做住宅明天做酒店，后天还可能去做工业建筑甚至是基础设施的构筑物上海-拈字-合约(479731957)10:51:52所以作为专业人，你得有一套工作方法，来处理你工作范围之内的，大系统的工作上海-拈字-合约(479731957)10:52:35其中合约规划和成本目标确立，可以说是项目确立之后，合约成本管理条线起始性的工作广州-利剑-运营(764051012)10:52:45仅仅一个合同管理-合约规划，它只是一个指导性的纲领，它的实施执行和成果接收、检查就会分化出很多管理方式河北-于-成本(30160732)10:52:51我认为合理的合约规划是为项目的顺利实

4、施，目标的实现而服务的上海-拈字-合约(479731957)10:53:30这一块显然上接项目开发计划，下接工程实施落实湖南-天歌-工程(510605176)10:53:49橙子侧重于操作案例，拈师侧重于理论方法：）上海-拈字-合约(479731957)10:54:06哦。我的也不一定侧重理论上海-拈字-合约(479731957)10:54:29有实际的表格与案例。如果有时间，我也会象橙子一样切图上来郑州-突然-成本(307126743)10:54:48我个人觉得这些都是脱胎于生产类企业的。因为房地产行业本身的粗放型，需要更想精细化发展。合约规划类似于生产类企业的生产计

5、划与原材料采购计划上海-拈字-合约(479731957)10:55:10从项目开发的早期，应该是首先进行合约规划，而不是设定成本目标上海-拈字-合约(479731957)10:55:38比如，要建一个大型水坝。采用什么样的合约形式，就成为了头等大事河北-于-成本(30160732)10:55:54严重同意上海-拈字-合约观点郑州-突然-成本(307126743)10:56:27是先有了类似的项目归类才会有怎么设定合约规划的问题。我不同意拈字的观点上海-拈字-合约(479731957)10:56:55象我们国家８０年代初期，刚改革开放，技术与管理都不是很到位。怎么办？是不

6、是申请世行项目？还是由国内设计国内实施？广东-老郑-工程(130133133)10:57:18对于特殊工程，我赞成拈师的看法，广东-老郑-工程(130133133)10:57:29不过，像普通工程，比如房建，不赞成，上海-拈字-合约(479731957)10:57:37如果让国外公司来做，是EPC还是BOT，还是上海-拈字-合约(479731957)10:57:44老郑，房建是一样的广州-蔷薇-成本(369933814)10:57:45同意老郑郑州-突然-成本(307126743)10:57:49同意老郑的看法深圳-烽火-成本(2476855)10:58:14首先是投资

7、决策，投资决策跟目标成本有关。基于投资决策有产品方案，产品方案的制定过程中，才有合约规划广东-老郑-工程(130133133)10:58:32特殊工程，确实要考虑这个EPC或者BOT,因为，有些工程，在国内具备施工管理能力的单位有限，屈指可数上海-拈字-合约(479731957)10:58:32比如，据我所知，龙湖的甲供采购量是较大的，而世茂的甲供采购量相对小。这个显然对合约架构有很大的影响河北-于-成本(30160732)10:58:41我们应该再提高一个高度看待合约规划广东-思考-工程10:59: