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1、★精品文档★快速成长期的高压锻造创办自己的公关公司后,凭借积累的资源和执行力上的优势,公司业务增长迅猛,规模也不断扩大。客户要求随之越来越高,工作强度和压力让每个人都神经紧绷。在一次下属改了N回仍然达不到要求的情况下,我忍不住拍了桌子……公司进入快速成长期,我面临着一个严峻的问题:下属的能力跟不上公司的发展。怎么办? 钻石的启示:我想起以前潜能培训上的一个例子:天然钻石和人工钻石在材质上是一样的。在自然界,钻石的形成需要经过几千万年,而在实验室里,在巨大的压力和高温作用下,制造人工钻石只需几天时间。压力会使物质的性质发生改变,使平常的石墨变成光辉灿烂的钻石。现
2、在公司正处于快速成长时期,机遇要求下属跟上公司的步伐,就得采取超常规的“高压锻造”法,让下属在最短的时间里尽快成长起来。为此,我和所有下属开诚布公,“你赚你的资历,公司赚公司的未来,我们的目标是一致的”。机遇和压力从来都是并存的,我希望我们一起正面压力,迎接挑战。我的坦诚赢得了下属的理解,在取得共识的前提下,我们一起投入了“高压锻造”。 高压下更需要成就感2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★ 市场的挑战我从来不怕。但更严峻的问题随后出现了,下属开始一个接一个辞职。尤其是当有一天,一个从我创业时就一直跟随我的下属递上辞呈
3、时,我感到了前所未有的沮丧和困惑…… 冷静下来,我开始反思。我自己做事力求完美,一个方案做出来,经过下属几次修改还不理想,我就自己做。这样不仅无形中让自己陷入琐碎的细节中不能自拔,同时还剥夺了下属成长的机会。他们在工作中体会不到成就感,再加上突然成倍增长的压力,辞职也就在所难免。这对快速成长期的公司是有百害而无一利的。要改变就要首先调整自己的心态。我总会在许多细枝末节处精益求精,耗费心力,对业务过度关注,不肯放手,束缚了自己,也束缚了别人的发挥空间。 先成人,然后才能成事 我问自己:Jessica,你到底要什么?如果自己做项目的话,大可进大公司,一人埋头做
4、就好了。但我现在是创业者,是要领着一帮人共同奋斗的,不把机会和压力均等地给予下属,他们永远也成长不起来。 我试图实行项目负责制,通过增强团队合作的责任感给他们以动力。一个案子来了,项目经理从头跟到尾,带领团队整体操作,自主决定。虽然有的问题,我三下五除二就能搞定,他们因为缺乏经验则要费更多周折。但他们不自己走一遍,那些就不可能真正成为他们的经验。而随着经验的积累,案子逐渐越做越顺,越来越漂亮。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★ 机遇会使默默无闻的人也发出钻石一样的炫目光彩。我们在“高压”中都承受了脱胎换骨般的锻造,下
5、属纷纷成为独当一面的专业人士,赚到了自己的资历,笑称“在这里1年走过在别的公司5年的历程”,而公司也在快速成长期平稳过渡,赚到了自己的发展机会。 卞秉彬:中国职业顾问行业拓荒者,可锐职业顾问事业集团总裁兼首席职业顾问。中国人力资源管理技术咨询委员会委员。2001年度荣获香港CHINASTAFF年度人力资源经理人奖。 “锻造”中如何实现双赢 快速成长期的企业,由于短时间内在业务量和人员配置上难以达到最优,势必产生一系列的问题。不过从无序到有序需要一个过程,而在这个过程中,最好的结果是企业和员工的双赢。 先看两个例子 花盆里种树 快速成长的企业和企业人
6、 对于第一个例子的结论,我们很容易得出,只要是健康成长的树很快就会冲破花盆,蔓延而出。原因在于花盆是不可能伴随树的长大而长大的。第二个例子中迅速成长的企业也犹如花盆里的树一样,势态凶猛,企业人往往艰于适应这样的速度。于是,作为老板的你叹道:我如此渴望每个员工成才,可永远都有新挑战,他们却没有丰富的经验2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★;员工每天加班,可我总不能满意,我能说的只有“不行,不行,还是不行”;接受“高压锻造”是个人成长的好途径,职业能力能随之迅速升级,为什么还是频繁有人递交辞呈,问题在哪里?人和花盆毕竟有本质的
7、不同,人可以主动适应环境。在快速成长期的企业,你到底该怎样带领团队成长呢? 选对萝卜 如果把岗位比作坑,员工比作萝卜,作为老板,你首要的就是寻找苗子好的萝卜,即有很强的自我实现的意识,抗压能力强和能随时应付突发事件的人。按部就班的人是无法适应这样的企业的。 作为管理者要寻找愿意接受“高压锻造”,也就是与企业价值观一致的人,不必非花费精力来改造和企业文化不匹配的员工,要走的就放开让他走。 帮助员工迅速抓“渔” 授之以鱼,不如授之以渔。要帮助员工迅速抓到他的“渔”。员工的能力在还没有达到公司发展要求的时候,实际上对公司的发展是有破坏性的。此时老板在某些方面
8、更像教练,要让员工学会做
