创新石油企业质量管理的思考

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1、创新石油企业质量管理的思考　　摘要：随着经济全球化发展，我国石油企业呈现出勃勃生机的景象，一直以来石油在人们生活当中都是不可或缺的一项资源，现如今，石油资源日益紧缺，必须要创新石油企业的质量管理。本文分析实现企业目前的现状，并探讨创新石油企业质量管理的思路。　　关键词：创新；石油企业；质量管理　　中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）09-00-01　　一、前言　　我国是一个拥有大量石油的国家，但是随着科学技术的发展，人们生活水平提高，越来越多的人们购买私家车

2、，而且我国工业企业处于一个发展的阶段当中，这些无疑增大了石油的需求量，我国现在正慢慢对外进口石油，为了使我国石油得到合理利用，创新石油企业质量管理刻不容缓。　　二、我国石油企业质量管理现状分析　　1.质量控制不够严格　　目前，就我国石油企业质量管理的情况来看，情况较为乐观，但是在质量控制、过程质量控制以及产品采购质量控制上，出现控制不够严格的问题。质量控制是创新石油企业质量管理的重要一个项目，但是就我国目前各大石油企业产品质量控制来看，情况并不乐观，石油和天然气质量不达标的现象屡屡出现，而且在油藏开

3、发指标上也不能达到国家的相关标准。其次，在生产过程中，管理不够细化，不按照相关的要求进行工作，过程质量控制力度不够，这样一来，工作人员的生命安全得不到保障，事故频频发生，企业损失巨大。最后是产品的采购环节出现问题，企业采购产品时，对质量没有把关好，采购回来后检验发现，不合格的产品高达25%，产品存在质量问题不但会导致油井减产，而且对于工作人员的生命安全造成威胁。　　2.监督力度不够，工程质量未达标　　石油企业管理要得到完善，加强监督力度是关键，但是现在出现了质量管理体系漏洞百出的现象，体系认证和实际

4、工作既不相符，而且在工作现场很有员工是在职位上不干事，真正在干活的员工少之又少，管理体系对于员工而言作用不大，并且管理制度文件出现相似之处众多[1]。至于工程施工指令存在的问题主要表现在，石油企业工程施工是一项投资巨大、施工范围广并且需要人员众多的一项工程，所以对其管理不可能面面俱到，难免会出现工程质量不达标的现象，具体体现在管线的焊接上，和管线的防腐工作做不好、测井解释所得到的结果和实际不符等等。　　三、创新石油企业质量管理的思考　　1.创新思考，增强员工质量意识　　创新石油企业质量首先要培养员工

5、的质量意识，创新培训思想，一直以来从事石油企业中的工作人员对质量培训管理工作这以块的任务都不明确，混淆了质量管理人员和基层管理人员的工作范畴，对企业高层管理人员进行质量管理工作是否有足够的管理意识并不重视，对一线员工的培训工作也没有相关的计划对其进行培训，因此要对管理模式进行创新，对高层管理人员和一线人员进行质量知识培训，使之在培训中正确认识到质量管理的重要性，质量安全问题一直是石油企业的头等大事，在培训中必须进行质量安全方面的知识培训，避免在石油企业中出现和其他企业类似的产品质量问题，危害人类，在

6、培训中使高层质量管理人员清楚的认识到自己在企业中的作用，肩负着社会责任[2]。　　创新石油企业质量管理意识，首先要从提高员工自身的管理意识开始，若是质量管理人员自身缺乏质量意识，不管企业采取什么样的措施，都无法得到理想的效果。　　2.创新管理方法　　创新管理方法是才企业管理中采用现代信息技术网络进行管理，将信息技术运用于质量管理当中，需要管理人员掌握好信息技术的操作，由于信息技术具有及时性的作用，质量管理人员在使用时，可在第一时间中获取质量信息，并采取有效措施进行解决，质量问题比较严重时，可通过远程

7、可视的方式交给专家进行质量问题的处理，将问题一一处理后，还可故障进行诊断，排除事故，体现出了高科技的管理方式，与此同时，还要对高层管理人员进行考核质量培训，考核培训后其工作质量，并将考核成绩作为年薪的一项标准，使全体人员都自己加强质量管理知识。　　创新管理方法主要是应用信息技术进行管理，信息技术的管理方法和传统的管理方法相比，其实现了便捷化、科技化，使质量管理迈向一个新台阶。　　3.完善质量管理队伍　　质量管理人员的专业素质、工作态度对管理的质量有着密不可分的关系，石油企业必须创造出一支新型的管理队

8、伍，才可全面保证石油生产质量。具体方式是，管理人员要定时做需求量的调查工作，收集用户的意见，根据用户提供的意见进行分析，解决质量存在的不足之处，为用户提供高质量的服务[3]。使企业质量管理人员呈现出良好的管理作风和积极、认真的工作态度，为了有效调动企业管理人员的积极性，企业可设置合理的奖惩条例，对于表现优秀的员工进行奖励鼓励其再接再厉，树立榜样，这样可起到激励其他员工的作用，完善质量管理队伍，对每一管理人员施工奖惩的条例，在一定程度上课使员工之间形成竞争，不断完善自我