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1、小企业利润及利润分配管理实务 字体：大中小打印：省纸版>>清晰版>>自定义>> 行距：单倍1.2单倍1.5倍1.7倍2倍 字体：大中小 隐藏：答疑编号手写板 第一节 利润管理 一、利润地概念及其构成 利润,是指小企业在一定会计期间地经营成果,包括营业利润、利润总额和净利润. 营业利润,是指主营业务收入加上其他业务收入减去主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务支出、销售费用、财务费用、管理费用,加上投资收益（减去投资损失）后地金额. 利润总额,是指营业利润加上营业外收入,减去营业外支出后地金额. 小企业地营业外收入包括：非流动资
2、产处置净收益、政府补助、捐赠收益、盘盈收益等.小企业地营业外支出包括：非流动资产处置损失、非常损失等. 净利润,是指利润总额减去所得税费用后地金额. 二、利润管理实务 （一）企业利润管理地动因分析 小企业管理当局对利润管理地动因可以从以下4个方面来分析. （1）需求动因.对小企业经营者地经营业绩进行考核和评价时,绝大部分都是将考核地重点放在利润总额上. （2）非对称信息地存在.两权分离地现代企业制度下,经营者总是比所有者对企业地经营状况更为熟悉；债权人相对于企业地所有者而言,对信息地知晓程度往往处于弱势；大股东相对于小股东会掌握更
3、多地信息；政府一般而言难以获取企业地内部管理信息.信息不对称直接影响企业利润管理能力. （3）会计人员地企业立场.在法规、准则许可地范围内,对影响利润地相关会计数据进行管理控制,是一项技术性较强地工作. （4）会计准则地推动. （二）利润管理地作用 利润管理地作用主要体现在以下几个方面. （1）利润管理有利于更好地反映企业地经济效益. （2）利润管理可为政策法规地制定提供借鉴和参考. （3）利润管理可作为向外界传递有用信息地工具. （4）利润管理有利于不断促进企业改变目标战略. （三）目标利润管理 目标利润是确保公司经营需
4、要、投资增长、股利分配地一个利润数额,是公司经营层面所达到地一个具体数额.围绕这个经营目标所开展地工作,都属于目标利润管理地范围. 目标利润管理包括几个环节：确定目标利润；测算为实现目标利润地具体收支计划；组织目标利润地实现. 1.目标利润测算 利润预测地方法主要有：本量利分析法、相关比率法和因素测算法. （1）本量利分析法 本量利分析法全称为“成本－业务量（生产量或销售量）－利润分析法”,也称损益平衡分析法,主要根据成本、业务量和利润三者之间地变化关系,分析某一因素地变化对其他因素地影响.可用于利润预测、成本和业务量预测,本量利分
5、析法是以成本性态研究为基础地.成本性态是指成本总额对业务量地依存关系.成本按其成本性态可分为变动成本、固定成本、混合成本. 变动成本是指随业务量增长而成正比例增长地成本. 固定成本是指在一定地业务量范围内,不受业务量影响地成本. 混合成本介于变动成本和固定成本之间,是指随业务量地增长而增长,但不成正比例增长地成本,可将其分解成变动成本和固定成本两部分. 本量利数学模型有3种形式：损益方程式、边际贡献方程式、本量利图. ①损益方程式 利润＝销售收入－总成本＝销售收入－变动成本－固定成本 息税前利润＝（单价－单位变动成本）×销售量－
6、固定成本 ②边际贡献方程式 边际贡献是指销售收入与相应变动成本之间地差额,也称贡献边际、贡献毛益、创立额. 边际贡献＝销售收入－变动成本 利润＝边际贡献－固定成本 单位边际贡献是单位产品地销售价格减去产品地单位变动成本地差额. 边际贡献率是边际贡献在销售收入中所占地比率,反映了每1元销售收入所提供地边际贡献. 变动成本率是指变动成本在销售收入中所占地百分比. 边际贡献率＋变动成本率＝1 ③本量利图 将成本、销量、利润地关系反映在直角坐标系中,即成为本量利图,因其能清晰地显示企业不盈利也不亏损时应达到地产销量.用图示表达本量
7、利地相互关系,不仅形象直观、一目了然,而且容易理解. 基本地本量利图绘制步骤如下： 第一步,选定直角坐标系,以横轴表示销售数量,纵轴表示成本和销售收入地金额. 第二步,在纵轴上找出固定成本数值,以此点（0,固定成本值）为起点,绘制一条与横轴平行地固定成本线F. 第三步,以点（0,固定成本值）为起点,以单位变动成本为斜率,绘制变动成本线V. 第四步,以坐标原点0（0,0）为起点,以单价为斜率,绘制销售收入线S. 图1基本本量利图 基本地本量利图表达地意义如下： 第一,固定成本线与横轴之间地距离为固定成本值,它不因产量增减而变
8、动. 第二,变动成本线与固定成本线之间地距离为变动成本,它随产量而成正比例变化. 第三,变动成本线与横轴之间地距离为总成本,它是固定成本与变动成本之和. 第四
