小企业利润及利润分配管理实务

《小企业利润及利润分配管理实务》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、第一节　利润管理　　一、利润的概念及其构成　　利润，是指小企业在一定会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。　　营业利润，是指主营业务收入加上其他业务收入减去主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务支出、销售费用、财务费用、管理费用，加上投资收益（减去投资损失）后的金额。　　利润总额，是指营业利润加上营业外收入，减去营业外支出后的金额。　　小企业的营业外收入包括：非流动资产处置净收益、政府补助、捐赠收益、盘盈收益等。小企业的营业外支出包括：非流动资产处置损失、非常损失等。　　净利润，是指利润总额减去所得税费用后的金额。　　二、利润管理实务　　（

2、一）企业利润管理的动因分析　　小企业管理当局对利润管理的动因可以从以下4个方面来分析。　　（1）需求动因。对小企业经营者的经营业绩进行考核和评价时，绝大部分都是将考核的重点放在利润总额上。　　（2）非对称信息的存在。两权分离的现代企业制度下，经营者总是比所有者对企业的经营状况更为熟悉；债权人相对于企业的所有者而言，对信息的知晓程度往往处于弱势；大股东相对于小股东会掌握更多的信息；政府一般而言难以获取企业的内部管理信息。信息不对称直接影响企业利润管理能力。　　（3）会计人员的企业立场。在法规、准则许可的范围内，对影响利润的相关会计数据进行管理控制，是一项技术性

3、较强的工作。　　（4）会计准则的推动。　　（二）利润管理的作用　　利润管理的作用主要体现在以下几个方面。　　（1）利润管理有利于更好地反映企业的经济效益。　　（2）利润管理可为政策法规的制定提供借鉴和参考。　　（3）利润管理可作为向外界传递有用信息的工具。　　（4）利润管理有利于不断促进企业改变目标战略。　　（三）目标利润管理　　目标利润是确保公司经营需要、投资增长、股利分配的一个利润数额，是公司经营层面所达到的一个具体数额。围绕这个经营目标所开展的工作，都属于目标利润管理的范围。　　目标利润管理包括几个环节：确定目标利润；测算为实现目标利润的具体收支计划；

4、组织目标利润的实现。　　1.目标利润测算　　利润预测的方法主要有：本量利分析法、相关比率法和因素测算法。　　（1）本量利分析法　　本量利分析法全称为“成本－业务量（生产量或销售量）－利润分析法”，也称损益平衡分析法，主要根据成本、业务量和利润三者之间的变化关系，分析某一因素的变化对其他因素的影响。可用于利润预测、成本和业务量预测，本量利分析法是以成本性态研究为基础的。成本性态是指成本总额对业务量的依存关系。成本按其成本性态可分为变动成本、固定成本、混合成本。　　变动成本是指随业务量增长而成正比例增长的成本。　　固定成本是指在一定的业务量范围内，不受业务量影响

5、的成本。　　混合成本介于变动成本和固定成本之间，是指随业务量的增长而增长，但不成正比例增长的成本，可将其分解成变动成本和固定成本两部分。　　本量利数学模型有3种形式：损益方程式、边际贡献方程式、本量利图。　　（2）相关比率法　　相关比率法是根据利润与有关指标之间的内在关系，对计划期间的利润进行预测的一种方法。常用的相关比率主要有销售收入利润率、资金利润率等。　　利润＝预计销售收入×销售收入利润率　　利润＝预计平均资金占用额×资金利润率　　（3）因素测算法　　因素测算法是在基期利润水平的基础上，根据计划期间影响利润变化的各项因素，预测出企业计划期间的利润额。以

6、本量利分析法的基本原理为基础。影响利润的主要因素有销售量、销售价格、变动成本、固定成本总额、所得税税率等。　　计划期利润＝基期利润±计划期各种因素的变动而增加或减少的利润　　2.目标利润决策　　对预测的目标利润进行全面的审查和评价，以判定企业预测的利润指标是否先进可靠，对预测的目标利润和实现目标利润的措施作必要调整和补充，最后定出企业的目标利润和实现目标利润的措施方案。　　（1）目标利润决策的程序　　①收集整理信息资料；　　②审定决策目标和可行性方案；　　③目标利润的实施和反馈。　　（2）目标利润的决策方法　　①比较决策法。在初步预测的利润总额的基础上，计算

7、出几种主要的利润率指标，将这些利润率与同行业的中位水平或平均先进水平进行比较，判明企业利润总额指标的先进程度。　　②综合平衡决策法。根据企业营业收入、营业成本和利润之间的相互关系进行决策的一种决策方法。　　在进行利润预测的过程中，已经拟定了各项增产节约措施，在决策过程中，企业的决策层在分析原定措施的基础上，可进一步提出实现目标利润的方案。　　（3）实现目标利润措施方案的决策　　①增产增销，实现目标利润；　　②实行技术革新，降低变动费用，实现目标利润；　　③降低固定成本，实现目标利润；　　④调整产品结构，实现目标利润。3.目标利润分析　　确定及分解利润目标到各

8、部门后，需要健全分析反馈制度，加强了部门协同运行能力