京沪项目制度汇编

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1、一、组织机构中铁十九局集团京沪高速铁路项目经理部为集团公司派出机构，受法人委托负责京沪高速铁路土建工程JHTJ-1标段DK120+833~DK156+899段工程建设的各项工作。项目经理部设经理１人，常务副经理１人，党工委副书记１人，副经理2人，总工程师１人，安全总监1人。设综合管理部、工程管理部、安全质量部、计划财务部物资设备部等五个职能部门。下辖一分部、二分部、四分部、五分部。　　为保证各项工作顺利开展，成立以下专业机构或领导小组：项目党工委书记：侯希承副书记：姜春林委员：孙吉东马鸿翀傅浩传王佳贵东升华邢伟王茂平王立山张根月祁晓忠劳动竞赛

2、领导小组组长：侯希承孙吉东副组长：东升华傅浩传马鸿翀王佳贵姜春林成员：王茂平王立山周礼华刘连生祁晓忠张根月邢伟刁金昌曾灵振孔祥仁高禄巍20安全生产领导小组组长：侯希承副组长：孙吉东马鸿翀东升华傅浩传姜春林组员：王茂平周礼华邢伟王立山孙立冬祁晓忠张根月徐黔峰设备物资招标采购领导小组组长：孙吉东副组长：祁晓忠张根月成员：王茂平王立山周礼华刘连生祁晓忠张根月邢伟防洪抗灾领导小组组长：侯希承副组长：孙吉东东升华傅浩传马鸿翀姜春林成员：王茂平王立山周礼华刘连生祁晓忠张根月邢伟外部劳务管理领导小组组长：傅浩传副组长：邢伟成员：王茂平王立山周礼华刘连生祁晓

3、忠张根月刁金昌曾灵振孔祥仁高禄巍20经济合同管理领导小组组长：侯希承孙吉东副组长：王佳贵成员：王茂平王立山周礼华刘连生祁晓忠张根月邢伟刁金昌曾灵振孔祥仁高禄巍成本管理和经济核算领导小组组长：孙吉东副组长：王佳贵东升华成员：王茂平王立山周礼华刘连生祁晓忠张根月邢伟刁金昌曾灵振孔祥仁高禄巍验工计价领导小组组长：孙吉东副组长：王佳贵成员：王茂平王立山周礼华刘连生祁晓忠张根月邢伟刁金昌曾灵振孔祥仁高禄巍质量管理领导小组组长：侯希承20副组长：东升华孙吉东组员：王茂平王立山周礼华刘连生祁晓忠张根月邢伟刁金昌曾灵振孔祥仁高禄巍建家建线领导小组组长：孙吉东

4、副组长：傅浩传成员：王茂平王立山周礼华刘连生祁晓忠张根月邢伟刁金昌曾灵振孔祥仁高禄巍科技创新领导小组组长：侯希承副组长：东升华孙吉东成员：王茂平王立山刁金昌曾灵振高禄巍张新春刘福春孔祥仁陈浩昆食堂管理委员会主任：姜春林副主任：邢伟周礼华成员：李桂东孙亮杜官军孙晓娜刘连生李勇李凤敏耿怀玉20二、职工守则为精化、细化项目内部管理制度，提高工作效率和经济效益，从规范职工工作行为出发，特制定本守则，望广大职工严格遵守。1、积极参加项目部的一切政治学习、职业道德教育、业务培训等各项活动，提高自身综合素质和项目部的整体素质。2、遵循管理指挥原则，在工作中

5、服从领导、听从安排，一切行动听指挥。3、工作认真、态度端正、一丝不苟、雷厉风行，克服散、懒、虚、乱等不良倾向；4、树立“质量精品”观念，强化安全意识，杜绝质量安全事故发生。5、严格遵守劳动纪律和作息时间，有事先请假，做到不迟到、不早退、不串岗、不睡岗、不旷工。6、讲文明、讲礼貌，尊老爱幼，克服一切粗鲁行为。7、爱护公物，保护好公共财产，损坏公物要照价赔偿。8、提倡节约，反对浪费，坚决杜绝损公肥私的现象。9、注意公共场所和个人卫生，防止疾病传染。10、在岗必须配戴齐全个人劳动防护用品，充分正确使用安全设施。11、遵守国家各项法规政策，不参与违法

6、犯罪及其它危害社会的活动。20三、项目经理部、分部及领导职责1.项目经理部职责1.1认真贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家、铁道部有关工程建设的法律、法规，自觉执行建设单位、集团公司管理办法和规章制度。把京沪高速铁路建设成为精品工程、技术创新型工程、环境友好型工程、资源节约型工程、和谐工程。1.2代表集团公司履行企业与联合中标单位签订专业联合施工协议书，办理与甲方的验工计价、工程款结算、竣工决算等工作；合理配置生产要素，实现安全、质量、进度、成本、环保、文明施工责任目标。1.3负责编制项目培训计划并组织实施。1.4负责组织管段内总体实施性

7、施工组织设计、重大施工技术方案的编制工作，负责评审各分部施工组织设计、质量预控方案、安全防护方案和应急预案。1.5组织开展项目劳动竞赛活动。1.6组织项目开展“项目管理落实年”活动，完成“项目创誉、项目管理规范、项目成本可控、实现效益最大化、亏损责任追究”各项目标1.7负责组织征地拆迁工作。1.8负责与地方政府、建设单位、咨询单位、监理项目部和设计院的协调工作，自觉接受政府监督部门、建设、咨询、设计和监理单位的监督检查。1.9负责组织工程竣工验交和工程保修工作。1.10协助企业进行项目的考核、鉴定和评奖申报工作。2.分部职责2.1分部是施工生

8、产的责任主体，对所承担工程的工期、质量、安全、成本、环保和文明施工负直接责任。202.2负责施工生产要素合理配置并有效管理，确保实现项目经理部制定的各项目标。2.3