总经办员工培训管理规范

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1、总经办员工培训管理规范1目的为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，不断提高员工岗位技能，满足公司可持续经营发展的需要2适用范围全体员工3职责1、部门主管：负责提出员工培训需求，组织部门内部员工培训；2、文秘：负责收集培训需求与培训机构信息；3、总经办主任：负责制定年度培训计划与培训实施方案，负责组织员工培训。4、总经理：负责批准培训计划与培训费用。4工作流程工作流程图责任部门/人相关文件/表格通过⑺⑹⑸⑷⑶⑴不通过培训需求分析年度培训计划培训实施培训机构信息收集审批培训考核评估资料归档部门沟通确认⑵部门配合部门主管文秘总经办主任/部门主管总经理总经办主任/部门主管总经

2、办主任文秘培训需求表培训机构名录年度培训计划年度培训计划月度培训计划培训效果评估表培训记录表5控制要点⑴每年年底总经办通知各部门主管根据本部门情况提出下一年度的培训需求，填写《培训需求表》提交总经办汇总审核；⑵文秘负责在每年年底收集各类培训机构的信息，为制定年度培训计划提供参考资料。⑶总经办主任根据公司来年总体工作计划与要求，确定来年员工培训大纲，结合各部门提交的《培训需求表》制定《年度培训计划》与各部门沟通确认后提交总经理审核，《年度培训计划》必须明确培训项目、培训对象、培训时间、培训方式、培训目的及培训费用预算；⑷总经理根据来年工作总体安排审核总经办主任提交的《年度培训计

3、划》，提出意见和建议。⑸总经办主任根据总经理批准的《年度培训计划》，制定《月度培训实施计划》并组织落实，相关的部门必须积极配合，《月度培训实施计划》必须明确培训项目、培训讲师、培训对象、具体时间安排、培训方式、培训地点、培训费用、培训考核方式及培训职责等相关内容。⑹每次培训必须进行考核，由总经办或总经办委托人监督考核，考核的方式可以是书面考试、面试提问、实际操作或取得相关证书中的一种或几种组合，并根据考核结果进行培训效果评估，作为培训改进的重要依据；⑺《培训需求表》、《年度培训计划》、《月度培训实施计划》、《培训记录表》和《培训效果评估表表》作为档案资料由文秘统一存档保管。⑻

4、培训费用及服务年限※培训费用由公司支付，若参加人员不能获得相关合格证明，该项费用在个人工资中扣除（除非公司同意不扣除）。※培训期间员工的待遇不变。※由公司支付培训费用的参加人员一般须与公司签订“培训服务协议”，按费用的多少，一般需保证为公司服务年限1～8年。附录表单员工教育培训需求表№部门时间1培训内容培训目的培训对象计划培训时间2培训内容培训目的培训对象计划培训时间3培训内容培训目的培训对象计划培训时间4培训内容培训目的参加人员计划培训时间5培训内容培训目的参加人员计划培训时间培训机构名录№培训机构名称主要培训课程适用对象培训方式备注1234编制：时间：年度培训计划№时间培

5、训对象培训内容培训目的培训方式经费预算编制：审核：批准：时间：月度培训计划№培训内容时间课时培训地点培训对象培训讲师费用预算备注编制：审核：批准：时间：培训效果评估表培训项目培训对象培训时间培训方式培训地点培训讲师培训教材/文件依据：培训评估方式□笔试□面试提问□实际操作□证书培训考核综述：本期培训应参加对象共名，实际参加名，迟到名，中途退场名；考核结果依次为：出色名，优良名，一般名，需改进名，不合格名。培训效果评估意见：通过本期培训，培训效果评估结论培训内容培训讲师培训效果评估人评估时间培训记录表培训项目培训对象培训时间培训地点培训讲师培训目的培训具体内容是否考核□是□否考

6、核方式□笔试□面试提问□实际操作培训结果及考核记录姓名部门成绩姓名部门成绩姓名部门成绩