总经办目标绩效管理规范

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1、总经办目标绩效管理规范1目的为了进一步规范和完善公司的目标管理和激励约束机制，对员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，不断提高员工工作绩效，促进员工与公司共同发展2适用范围全体员工3职责1、总经办：负责为各个部门进行绩效考核培训、指导、解释和组织实施。2、部门主管：负责组织对本部门实施目标绩效考核，并为相关部门提供考核数据和记录。3、文秘：负责收集并统计考核数据；4、副总经理：负责审定分管部门主管的工作目标并进行考核；5、总经理：负责审定副总经理的工作目标并进行考核；4工作流程工作流程图

2、责任部门/人相关文件/表格⒆⒅⒄⒃⒂⒁⒀⑿⑾⑽⑵⑹⑼⑻⑺⑸⑷⑶⑴制定部门年度目标市场预测分析审议部门年度目标签订年度目标责任书资料归档审议公司年度目标发布公司年度目标拟定公司年度目标年度目标考核统计年度目标考核面谈考核申诉年度考核通报改进年度考核结果应用年度目标分解确定月度考核指标月度考核指标审核月度考核数据统计月度考核面谈考核申诉月度考核通报改进月度考核结果应用公司战略规划总经办主任总经理办公会议总经办主任部门主管总经理办公会议总经理/部门主管总经理/部门主管文秘总经办主任总经理办公会议财务部

3、/总经办主任部门主管部门主管总经办主任文秘部门主管总经办主任总经理办公会议财务部公司战略规划公司年度目标管理表公司年度目标管理表公司年度目标管理表部门年度目标管理表部门年度目标管理表年度目标责任书年度考核记录年度考核记录考核申诉表绩效改进表薪酬调整名单岗位月度考核表考核申诉表绩效改进表5控制要点⑴每年年末总经办主任根据公司战略规划及销售部门提供的市场预测分析与总经理商讨并拟定下一年度的公司目标，编制《公司年度目标管理表》提交总经理办公会议审议；⑵总经理办公会议讨论审议总经办拟定的《公司年度目标管

4、理表》，提出修改意见，经过多次讨论审议最终确定公司下一年度工作目标。⑶总经办主任负责将讨论通过的《公司年度目标管理表》经总经理批准后正式发布；⑷各部门主管根据正式发布的《公司年度目标管理表》在7个工作日内制定本部门下一年度工作目标，编制《部门年度目标管理表》提交总经办汇总；⑸总经办主任汇总各部门提交的《部门年度目标管理表》组织总经理办公会议讨论审议，提出修改意见，经过多次讨论审议最终确定每个部门下一年度工作目标。⑹总经办主任主持仪式，由总经理就各部门下一年度工作目标与各部门主管签订《年度目标责任

5、书》。⑺每年年初由文秘收集上一年度各部门目标考核的相关数据，统计各部门的年度目标考核结果并反馈给各部门主管及总经理。⑻总经理根据各部门上一年度的目标考核结果与相关部门主管进行面谈，讨论上一年度各部门年度目标的完成情况、存在的问题和改进建议；⑼各部门主管对年度目标考核结果有不同意见或异议，可以向总经办申诉，由总经办组织调查核实，必要时对考核结果进行修正；⑽各部门针对年度目标考核中存在的问题和不足，制定改进措施，填写《绩效改进表》提交总经办审核备案；⑾各部门年度目标考核结果与各部门主管年终奖与薪酬级

6、别调整挂钩，财务部负责根据年度目标考核结果计算各部门主管的年终奖，总经办负责根据年度目标考核结果提议薪酬调整的建议名单提交总经理办公会议审议。※年终奖实得=年终奖基数×年度考核系数，年度考核系数由年度目标考核结果与月度考核平均得分决定。※年度目标考核优秀者优先考虑晋升薪酬级别⑿各部门主管根据本部门《部门年度目标管理表》分解落实到部门内各岗位，制定各岗位月度考核指标并提交总经办主任审核；⒀总经办主任负责根据各部门《部门年度目标管理表》审核各部门的岗位月度考核指标，确保《部门年度目标管理表》相关内容

7、全部落实；⒁文秘负责收集各部门月度考核数据，各部门主管积极配合在规定时间内将本部门各岗位月度考核数据提交文秘汇总统计，文秘汇总统计后反馈给各部门；⒂各部门主管负责就下属各岗位每个月的考核结果与下属进行面谈，讨论每个月各岗位考核指标的完成情况、存在的问题和改进建议⒃员工对月度考核结果有不同意见或异议，可以向总经办申诉，由总经办组织调查核实，必要时对考核结果进行修正；⒄各部门组织针对各岗位月度考核中存在的问题和不足进行分析，制定改进措施，填写《绩效改进表》提交总经办审核备案；⒅月度考核结果与各岗位月

8、度工资挂钩，文秘负责将各部门月度考核数据提交财务部核算工资※岗位考核工资实得=岗位考核工资标准×岗位考核得分⒆《公司年度目标管理表》、《部门年度目标管理表》、《年度目标责任书》、《年度考核记录》、《绩效改进表》和《岗位月度考核表》作为档案资料由文秘统一存档保管。附录表单公司年度目标管理表年度总目标№主要工作任务关键指标目标值责任部门责任人完成时间部门年度目标管理表部门负责人时间考评人№年度主要工作任务分值年度目标值完成期限计分准则说明:1、年度主要工作任务由总经理与部门主管共同确定，报总经办备案