多设备生产效率提高案例

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1、活动期间:03年01月-06月部门:制造技术部Leader:XXX部长通过LOB分析3Line生产性极限挑战Project选定背景外部环境<结果>销售量减少销售单价下落<现象>TFT-LCDPDP市场占有率扩大销售价持续Down新技术开发顾客需求量增加"FPD产品群体的急剧增长"DMAICDMAIC■中国显像管行业竞争激烈-优势产品(21DF")生产规模扩大-主材单价不稳定及上升趋势-CDT市场需求减少加速■销售/利润减少-预计销售单价降低20%-所有机种利润减少-低附加价值产品为主【21”销售价急剧下降】’01年’02年’03年70605

2、0406860.251［单位:$/本］’01年’02年’03年500400300511407560600【销售/利润急剧减少】406251［单位:百万$］销售利润内部环境Project选定背景VOB/CTQDMAIC以我们拥有的优秀企业文化和人才为基础，在03年实现理想生产线的共同梦想—02年12月法人03年经营KICK-OFF大会上CRT事业现在要靠生产性提高和原价降低与其它Display竞争深圳工厂要发挥自身优势，确保世界最高的竞争力！—02年10月访问时深圳工厂要发挥自身优势，确保世界最高的竞争力！在03年实现理想生产线的共同梦想集团

3、总裁公司总经理Line机种Index（sec）理论投入数综检Bare数生产综合效率(%)备注#121”CPT9.88,8168,69598.6%#217”DFX8.99,7088,93292.0%#321”CPT9.59,0958,61594.7%#417”DFX10.68,1516,72882.5%问题陈述#1Line虽然生产综合效率良好,但SCN设备能力不足,改善需要进行投资.#2Line急需要解决的是确保顾客膜品位.#4Line是从XX工厂移设的旧设备,提高生产能力不可行.最新却生产性较低的#3Line最为有效Line别现况DMAIC

4、Y=#3Line综检BARE良品数Y的定义DMAIC相关因子：BM理论投入数，综合生产效率BM理论投入数=24HR/日×3600秒/HR/Index综合生产效率=时间稼动率×性能稼动率×直行率Index=NECK工程设备IndexBARE直行率=SCN直行率×TUBE直行率SCN直行率=BM×SRY×AL×I/S良品率TUBE直行率=封接×封口×排气×AGING×综检良品率Bare数:8,615本/日SCN直行率:98.0%BaseLine’02.10~12月Bare数:10,000本/日SCN直行率:98.6%Entitlement’03

5、.10月Goal’03.6月Bare数：9,400本/日SCN直行率:98.4%目标设定DMAIC综检日产Bare数8,615本/日9,400本/日10,000本/日预想效果DMAIC财务效果总财务效果:1)+2)+3)-4)=1,423.5万1)直行率提高SCN直行率差异×SCN日投入数×每本不良费用×年稼动日数=(98.4-98.0)%×(9,400本/日÷98%)×300日/年×26元/本29.9万2)生产性提高日良品数差异×每本固定费×年稼动日=(9,400-8,615)本/日×19.90元/本×300日/年468.6万3)销售量扩

6、大销售增加量×单管利润=(9,400-8,615)本/日×5USD/本×8.28元/USD×300日/年975万4)投资费用Heater改造等-50万项目计算公式成果(RMB)集团经营方针1.确保新产业“世界第一”竞争力2.实现以技术为核心的公司3.加速深化结构改革4.全球经营效率革新PJT名:通过LOB分析,#3Line生产性极限挑战与战略间关系1.确保世界第一生产线2.经营效率革新(7亿元)3.构筑研究开发的基础4.形成美好的企业文化事业部经营方针DMAICProjectScope屏锥投入1MASK工程2BM工程3SRY工程4AL工程5

7、组立工程6封接工程7封口工程8排气工程9老练工程10综检工程11DMAICKeyPlayerDMAICSCN工程XXXTUBE工程XXX设备技术XXX技术计划XXX制造技术XXX*现场SQM整理*作业员工SQM遵守*现场不合理点发现并改善*MASK变形TFT活动标准化管理*膜检标准及作业员工流出不良管理*员工作业技能向上推进*现场不合理发现改善*品道123及异物管理*设备改善检讨并实施(部分)*设备故障及时保修*现场不合理点协助改善及预防保全*检查标准整理*不良层别分析*工程优化检讨*SQM整理及标准化*现场不合理点发现及改善*设备改善检讨

8、并负责实施*作业现场不合理点协助改善ChampionXXX总经理指导MBBXXXLeader：XXXMeasure2/283/30测定预测活动。Y的MSA。LOBANALYSE。