如何提高生产效率

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1、如何提高生产效率厦门务本企业管理咨询有限公司陈招贵1当前制造业面临的主要问题是什么？2当前制造业面临的主要问题是什么？外部经营环境问题用工荒倒逼调薪潮，各地政府主导大幅度提高企业员工工资通胀压力必然促使企业成本上涨转变经济发展方式形成的政策导向低碳经济风靡……3内部经营管理问题我们一起讨论一下，有哪些内部管理问题？当前制造业面临的主要问题是什么？4熟练资深操作能手流失招工难及新手成长缓慢基层主管管理素质偏低客户的订单多样少量化供应商配合度无法满足计划及内部沟通有瑕疵主管大量时间用于纠错制造业面临的内部问题5解决问题的主要

2、方法6解决外部经营环境问题的方法将发展方式转变及有关利好政策运用纳入公司的战略规划做好SWOT分析，掌握公司的核心竞争优势，持续扩大优势引导企业各部门整合内部资源，不断创新，具有自主知识产权的技术研发投入……7企业经营的重新定位让自己的产品更便宜设计一种最佳客户体验（星巴克）有最好的质量（意大利皮鞋）成为特定领域的领头羊通过一个全新的商业模式来取胜产品创新（一种服装一款手表）非常好的设计（更好拿）有一个管理系统，你比你的竞争对手更了解客户，因为你更多的了解客户信息8解决内部管理问题的方法留住和引进优异的管理人才，由劳动密

3、集型和技术型转向管理型流程再造，优化内部管理体系抓好目标管理和绩效考核，将所有的关键指标指向公司的经营目标，将所有的工作围绕实现公司的目标上提高管理和作业的绝对价值9两个经典的案例培训市场常常听到的关于机械故障的案例厦门某CEO的述职报告想一想，这两个案例给我们什么启发？10“个案”问题背后的“系统性”思考员工把衣服随意放在机器上PVC容器很脏，给产品粘上异物，造成客户抱怨模具温度没有调好，造成废品下班后门窗没有关好，雨水打进来，淋湿材料生产部门清明节加班赶一批货，进料检验的品检员没有来，导致材料供应中断，车间员工只好在

4、等待技术部下发给车间的标准有问题，产品做出来后，品检检查不合格客户下新订单后，业务部都会通知各个部门。今天负责排程的生管部下发的生产计划表有误，导致多生产很多，造成库存公司的模具皆由外协工厂制作，本该昨天到的模具至今未到，经查系为外协厂优先帮另一客户制作，导致延误11如何衡量我们追求的结果？12先认识一下制造业的“生产活动”13进行生产活动的顺序采用先设计满足客户要求的东西，然后提供制造这件物品所需的制造要素，最后进行制造这三个步骤。归纳起来，生产活动可以分为3个阶段：设计供给制造制造要素土地、建筑物人机械设备能源原材料

5、，零部件信息14生产活动的构成生产活动是以下两个生产流程处于网格状关系的活动。各种产品经过设计、供给、制造3个阶段后，最终成为成品的生产流程，即生产对象的生产流程。进行设计、供给、制造的人以及机械设备等各种生产主体的生产流程15两个生产流程的网格状图16设计供给制造生产对象A生产对象B（等待）（停滞）生产对象处于非交叉状态时，就表示其处于停滞状态。生产主体处于非交叉状态时，则表示它处于等待状态。生产主体和生产对象生产主体生产对象设计主体数据、信息供给主体制造要素制造主体原材料、零部件17我们要什么？我们的资源我们要的绩效

6、人员机器材料技术环境目的别管理效率效率管理品质品质管理成本成本管理交期进度管理安全安全管理士气全员参与活动资源别管理人资管理设备管理物料管理技术管理5S管理管理系统制造业的任务运用最少的资源，经过管理和作业，达到最好的效果194M1EQCDSM我们要什么好的结果？制造业的10C客户认可的正确的质量标准1正确的图纸及物料明细2来自供应商的正确的原材料及零件34正确的工艺流程正确生产指导5正确的设备、工具、刀具及夹具6正确的检具及夹具7经过正确培训，了解工作的操作员8正确的包装说明910C我们期待的好结果是：满足客户的期望！

7、--持续的赢利客户的期望是设计精良、价格合理、按时交货满足客户的期望必须做到：20客户认可的正确的质量标准哪些与之相关？如何做到？21正确的图纸及物料明细哪些与之相关？如何做到？22来自供应商的正确的原材料及零件哪些与之相关？如何做到？23正确的工艺流程哪些与之相关？如何做到？24正确的生产指导哪些与之相关？如何做到？25正确的设备、工具、刀具及夹具哪些与之相关？如何做到？26正确的检具哪些与之相关？如何做到？27经过正确培训，了解工作的操作员哪些与之相关？如何做到？28正确的包装说明哪些与之相关？如何做到？29我们是否

8、达到好的结果？--价值的评价我们是否达到好的结果？这就需要对工作价值的评价工作包括工作目的以及为达到目的所需的手段。因此，作业的评价大致由“是否达到目的”、“手段是否没有徒劳浪费”这两个问题构成目的:质量、交货期、数量手段:人、机器、材料、环境30价值与实际成果值的比较针对3月10日前发货500个产品，假设实际成果值