现浇预应力混凝土箱梁桥

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1、（工程名称）施工组织设计第一章：工程概况一、工程基本情况：二、工程特点：三、工程环境：四、主要工程概况：五、主要工程数量：六、工程部位划分：七、主要技术指标：八、采用的规范及技术标准：1、《城市桥梁工程质量检验标准》（DB29-51-2003）2、《城市道路工程质量检验标准》（DB29-50-2003）3、《天津市市政工程施工技术规范》（DB29-75-2004）4、《天津市市政工程施工技术规范》（DB29-74-2004）5、《钻孔灌注桩成孔、地下连续墙成槽检测技术规范》（DB29-112-2004）6、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）7、《天津市市政工程施工现场安全管理

2、标准》（DB29-89-2004）8、《天津市建设工程施工现场安全管理规程》（DB29-114-2004）9、《天津市市政工程竣工验收备案及质量监督规程》（试行）2002.610、《天津市市政公路工程施工技术质量文件管理规定》2001.811、《普通混凝土力学性能试验方法标准》（GB/T50081-2002）12、《普通混凝土拌和物性能试验方法标准》（GB/T50080-2002）13、《金属材料室温拉伸试验方法》（GB/T228-2002）14、《金属材料弯曲试验方法》（GB/T232-1999）15、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）16、《天津市市政、公路工程原材料（构配

3、件）质量检验管理规定》2001年12月17、《工程施工设计图》第二章：施工组织我公司在工程开工前认真总结以往桥梁工程施工经验，并在此基础上进一步采取优化的科学管理组织机构，实行项目法施工，组建“天津北方创业市政工程集团有限公司项目经理部”。实行项目经理负责制，全面认真的履行承包合同。施工过程中，严格执行质量、环境及职业健康安全管理体系，使用先进的设备仪器，严格质量管理手段，建立QC小组。项目经理部下设5个部室，以项目工期、质量、安全环保、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。确保施工工期，高效

4、率、高质量的完成合同规定的所有工程项目，使业主满意。一、人员组成：我公司将组建一个项目经理部（31人），项目经理部配备足够的施工管理人员及具有高、中级专业技术职称的技术队伍。项目经理部下设两个项目分部和二个附属工程施工队，各施工队成员均由技术好、责任心强、素质高的人员组成。中心实验室成员由持国家认可的上岗证人员组成。详见项目管理网络图二、各部室职能（一）技术质量部负责技术管理工作，引进新技术、新工艺，组织工程技术人员进行技术学习和培训；及时准确地进行各工程项目的测量放样工作，负责有关的工程变更设计及技术档案管理工作；具体负责工程质量管理工作，组织工程施工中各种质量检查、质量验收，对施工进行过

5、程控制；负责项目的质量资料和报表的整理工作。（二）工程计划部具体负责工程的计划安排和实施，编制生产计划，定期汇总工程进度报表；并负责组织监督现场施工正常有序的进行。（三）安全保卫部负责制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源、危险点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，对关键工序提出安全施工防范的措施，并进行技术交底。（四）物资设备部负责项目工程材料的计划编制、采购及管理核算工作；负责施工机械、设备的租赁、调度、维修与保养。（五）

6、综合办公室负责项目的行政、后勤工作及职工管理；负责项目的文明施工，组织项目党员开展活动。（六）中心试验室负责现场所需部分原材料的物理性能试验，以及混凝土试件的制备和标准养护。（七）专业施工队进行工程施工现场组织和管理工作，做好现场的进度、质量、安全、环境保护工作，做好新工艺、新技术的实施。三、工程管理措施根据本合同段的特点及管理特点，我公司对本工程实行项目法施工管理。总部与现场组织机构之间为直接领导关系，总部全力支持现场管理工作；项目经理部执行有关计划部署、措施安排，根据业主、监理和公司批准的施工组织设计安排现场内物资、资金、人员和设备，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效地完成施工任务

7、。技术管理：工程开工前，在总工程师的直接领导下，技术管理人员认真进行施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好复测与测量工作，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作，施工过程中，严格执行技术交底制度、测量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测和测量放线的工作。计划管理：以总网络计划为依据，编制月、周施工进度计划，并根据实施过程的实际完成情况及时与原进度计划