建筑工程成本控制的管理方法探究

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1、建筑工程成本控制的管理方法探究建筑工程成本控制的管理方法探究　　一、树立成本控制理念　　建筑工程成本控制的前提是要先具备积极的成本控制理念，工程建设企业要形成全员成本控制理念，面向企业整体加强宣传、引导和教育，使他们在思想方面重新审视成本管控的重要性，具体来说，施工企业应该从以下方面做起：　　全员成本理念培养　　施工企业要面向全体员工加强成本控制教育，培养他们的成本理念，从工程项目经理，导致中层管理，再到前线工人都必须形成自觉控制成本、配合成本管理的意识，树立积极的经济观念，主动提高工作效率，明确成本管理对于整个工程的重要经济意义。　　打造明晰的核算系统　　施工企业必须针

2、对成本控制工作经常召开分析会议，从企业日常的办公、经营做起，加强成本排查，有效控制日常生活支出，企业内部任何一项支出都要形成明确的核算，以此来监督和约束员工的行为，控制资源浪费。　　二、加强设计时期的造价控制　　工程设计时期是工程成本控制的关键时期，需要全面、细致、深入地进行成本控制，只有把握好设计时期的造价控制，才能为施工阶段的成本控制打好基础。　　前期招标阶段，科学制定招标价格，优选水平较高、资质较好的设计单位、施工单位，根据建筑工程项目的具体特征、特点进行优化设计。　　工程项目的设计，要确保设计人员的专业实力，将成本控制融入到项目设计中，采用科学的概算方法，明确不同

3、项目的定额，精准地计算出各个项目的费用，项目经理与财务工作者要明确建筑工程预算方面的法律、法规，在此基础上来编制出造价控制项目，要确保造价项目得到权威管理部门的认可。　　三、重视施工阶段的成本控制　　强化施工原材料管理　　建筑工程施工离不开建筑原材料的使用，材料采购成本占据整个工程成本的大部分，因此，必须加强材料采购管理，从源头上控制材料成本，施工企业要建立材料采购监督机制，设立专门的监督部门、采购部门，同财务部门一道配合共同深入市场展开调研，针对各个类型的建筑原材料的市场价格、生产厂家、材料质量、运输成本等进行系统的统计、计算与分析，再经三个部门协商，最终决定原材料的采

4、购，根据建筑工程的施工进度，实行分批采购原则，通过这种方式来遏制原材料浪费现象，提高原材料的使用效率，实现资源的优化、合理配置，被采购的原材料必须科学储存，防止由于储存不当导致的原材料失效、腐蚀、变质等问题，从源头上控制原材料成本。　　人力成本控制　　人力成本简单说就是人工费用，要参照定额计算的工程量，以及施工组织设计、人力市场价格信息、劳力市场的供需状况等实施有计划、有规律地控制。正式计算人工成本前，要积极咨询劳务价格，也可以实行劳务分包制度，将人工费限制于定额限额范围内。　　技术与工艺的控制　　施工技术与施工工艺的水平和质量也会影响到建筑工程的施工成本，优质、合理的工

5、程施工技术能确保工程建设施工如期开展，加快施工进度，并确保工程建设施工质量，因此，必须采用最佳的施工方案，使用先进、科学的施工技术与施工工艺，并加大对施工设备的维修力度。其中要重点加大对施工机械设备的维修与保护力度，减少设备的故障问题的出现，维护机械设备功能的正常发挥。　　科学加快施工进度　　建筑工程施工进度会影响成本支出，施工开始前，必须制定科学的施工进度计划，形成一套有秩序、有规律的进度计划，依据该进度、计划等展开施工，要在确保工程建设质量的前提下适度加快施工进度，提高施工效率，从而控制施工工期，事先形成一套科学的施工进度计划表，具体要从以下方面做起：第一，科学部署施

6、工。如果是规模较大的建筑工程，应该划分出独立的施工区，同时，规划出各个施工区域内的施工流水段，本着平面流水、立体施工的思路展开施工，从而确保工程施工效率。第二，明确施工顺序。分支项目、分部工程的施工流程需要积极遵照，防止出现施工流程倒置现象，充分利用资源、材料，维护资源平衡合理使用，确保工程施工质量，加强安全操作，所谓的科学的施工顺序的计算要遵守科学的规则，以此达到预期的施工目标。最终实现对成本的合理控制。　　四、总结　　建筑工程是一个规模较大、成本较高的工程项目，需要大量的资金投入，只有明确影响成本的关键因素，在确保工程施工质量的前提下加大各个方面成本的控制力度，才能打

7、造出高质量、高水平的建筑工程。　　作者:周磊单位:上海浦洋工程咨询有限公司