hf-cotco麦凯66法则

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1、HF-COTCO麦凯66法则领导智慧刘一秒自我学习笔录与体会HFJiangNancom前言企业找不到人才苦闷不已员工工作不顺心士气不振领导业绩不理想暗自神伤学选人之术悟留人之道得育人之法学领导智慧目录领导智慧的思想选人的智慧影响人的智慧向内与向外教化员工的智慧宏观与微观领导智慧的思想状态决定结果领导者领导状态----团队状态不理想企业业绩保证不理想领导者应该学习有用的有用道理的话就是教孩子从小养成习惯从小好好听话不打架不骂人有用的话就是教孩子从小树立王者风范优秀的领导者很少说有道理的话但一开口就是有用的

2、话领导智慧的思想领导者要打造的是有战斗力的团队而不是完美的团队让一部分人先富起来不是完美社会而是和谐社会开会是抓优点还是缺点成功的人和企业是很会发挥自身优势而不是很会改善缺点也不是把缺点改完让员工全听老板的话则员工将根本无法超越老板如果一个下岗职工教孩子全听他的话那直接就把孩子培养成下岗职工如果一个老板让员工全听他的话那公司根本没有机会往大发展领导智慧的思想人世间最难的事就是改变人的思想一个政党一个宗教就是在改造人的思想小老板经营事大老板经营人要经营人宗教是最会经营人越是竞争激烈时代越是学习智慧的时代选

3、人的智慧如何选择高层领导人才×忠诚×能力×道德×法律意识×诚实×价值观×号召力有本事的人忠诚还是没本事的人忠诚对企业忠不忠诚跟人品不成正比而跟本事成正比创新就是违规违背原来的规则选人的智慧高层选人标准1把全身心都放在公司的人放在产品上老板上2有强烈企图心3有良好的个性4必须有灵性和悟性1把全身心都放在公司的人12你有本事让多少人操心你的企业就会变多大你有本事让多少人操心你的事业就会变的多大最大的创新是机制的创新不是产品本身面试应该拼命展示自己的产业团队和领袖是先让人才来认可您而不是您先选人才认可产生力量

4、1把全身心都放在公司的人22人才市场里不可能有人才招聘高层时不了解公司的应聘者不能用不对自己负责谈何对公司负责领导者就是经营认可力认同力有默契就叫团队没默契就叫团伙默契来源于认可度2有强烈企图心有企图心就有尊严没企图心就没尊严读万卷书不如行万里路行万里路不如阅人无数阅人无数不如名师开悟3有良好的个性领导人的个性性格绝对大于能力人品和经验能吸引人的就是人才吸引不了人的就不是人才大多数老板和领导为什么凝聚不了人该活该有人味就能成就事业没人味就成不了事业4必须有灵性和悟性领导者领导思想管理者管理事物老板要学道

5、家思想中层要学儒家思想基层必学墨家思想和谐就是该干什么就干什么你用正常思维只会得到正常的结果用原来的想法只会得到原来的思路原来的思路创造原来的行为这种行为最后创造过去一样的结果人和人的差别在脖子以上思想领导者就是经营三件事1人力资本2财务资本3时间资本影响人的智慧向内与向外12小老板很会管别人大老板很会管自己小老板多是向外瞧大老板总是向内瞧管理--领导--帮助---影响能成就事业的人不是会管理人而是影响人家长教育孩子95％都来源于家长的影响教育孩子就是成为他的精神领袖领导团队就是要成为团队的精神领袖影响

6、人的智慧向内与向外22当员工有太多选择时你的管理就是开始弱化老板必须成为团队的精神领袖才能影响人人类最会经营的成大业者就是经营人的精神世界影响人的智慧包括向内影响和向外影响向内影响员工的智慧1帮助员工实现2承担责任3有结果4包容力向内影响1帮助员工实现老板创建公司就是创建一个平台帮助员工实现他们的梦想顺便实现自己的梦想大多数企业老板是想做事业员工和老板做买卖向内影响2承担责任12你对亲人都不能负责你能对员工负责任何人想处理问题就必须承担责任解决问题就是承担责任员工跟你走就是要你对他负责经营人的核心公司有

7、问题根源就在于没有人承担责任任何企业有问题就是领导有问题向内影响2承担责任22衡量一个人成不成熟的唯一核心标准就是看他学没学会承担责任六岁小孩会承担责任就是成熟六十岁老人不能承担责任就是不成熟只要你做的事很容易有人代替你拼命也没有价值拼命的价值也是有限的向内影响3有结果你的所有指令效果差就是因为你没有结果员工就怕一件事干了没有结果员工根本不看老板说啥就看老板做啥企业制度是保证有问题就用来处理的永远不能保证人往前冲领导要想要求员工做到领导首先自己要做到只有通过你的身体力行为员工树立榜样才能影响员工跟着自己

8、往前冲向内影响4包容力13海纳百川有容乃大企业能扩大就看谁能忍成大业者不在于谁会驾御君子而在于谁会经营小人两理论A学说话理论B学走路理论教员工做事要象教孩子学说话学走路一样员工犯错是企业必须承担的成本只要志同道合一条心他还有意愿就谈不到开除你就得包容向内影响4包容力23领导者在经营容纳力容看任何事绝对不能发火就正常面对老板能成功就是每天面对让你难受的事舒服意味着没有变化变化就是做不适应的事不适应就代表进步大的企业家很会管理自己他不怨别人犯的