海特尔贯标工作总结

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1、江苏海特尔机械有限公司知识产权管理标准化示范创建工作成效总结企业基本情况江苏海特尔机械有限公司地处黄海之滨的江苏东台，是专业生产食品自动包装机和糖果、巧克力、蛋卷、饼干等食品机械的专业制造商。公司占地58亩，建筑总面积12760平方米，共有建筑5幢，包括办公楼1幢，50M×24M×2F、厂房、仓库3幢100M×24M,宿舍楼1幢70M×12M×2F。公司加工设备精良，检测手段齐全。现有员工68人，其中大专以上学历的科技人员22人，占员工总数的32.35%，直接从事技术研究开发的人员9人，占总数的40.9%。企业产品质量上乘，取得了ISO9001质量体系认

2、证和CE认证。在行业中荣获《全国包装机械优选产品》、《用户首选品牌》、《国家监督抽查质量合格产品》等殊荣。产品覆盖国内各个省市，国外远销埃及、印度、摩洛哥、俄罗斯、越南、泰国、台湾、孟加拉、马来西亚、埃塞俄比亚、巴基斯坦等40多个国家。公司集科研、开发、制造于一体，系江苏省机械学会会员单位，产品广泛应用于糖果厂、巧克力工厂、小食品生产企业。公司坚持构建以大专院校、科研单位为技术依托，企业为主体的产学研联合机制。与江南大学签订长期技术合作协议，成立产学研联合生产基地，实现了企业与高校之间的优势互补、互动交流、利益共赢的格局，推进高新技术产业化。公司现有自主

3、知识产权授权专利8件，其中1件为发明专利，2011年获得省民营科技型企业及盐城市高新技术企业称号江苏海特尔机械有限公司于2012年2月研发成功全自动异形棒糖成形包装一体机，具有成套化、自动化传动结构合理、保养维修方便的优势，已取得阶段性成果，产品填补了国内空白，技术指标达到国内领先，国际先进水平。本机拥有自主知识产权2件已由企业申报了中国专利，专利号为：201210025219.8201220040234.5标准化示范创建工作情况公司以“激励创新、消化引进、依法保护、科学管理”知识产权方针为指导思想；对企业经营产品进行保护和发展；利用专利、信息等策略全面

4、提升企业知识产权实力，保护产品自主创新性。公司知识产权长期目标：“消化引进、自主创新，知识产权龙头优势。”自2011年7月开始，公司陆续开展知识产权管理活动。首先在全公司至上而下宣传知识产权知识，提升全员知识产权保护意识，设立知识产权管理部门，起草知识产权管理办法等文件，形成知识产权管理体系的雏形。公司于2012年1月，正式启动贯标活动，在公司董事长、总经理殷祖荣先生的亲自主持下，召开贯标动员大会，发布知识产权管理方针、知识产权战略和中长期目标，使知识产权的概念更加深入人心。1.贯标活动由公司副总经理郭寿新先生主管，架构知识产权管理组织机构，成立知识产权

5、办公室，配备专兼职管理人员，做到领导分工负责，组织人员落实，管理网络细致，同时进一步明确各自职责，形成分工明确配合默契联系紧密的管理体系。在人员配置方面，公司根据《企业知识产权管理规范》要求，选择具备本公司主产品专业技术知识，有一定管理能力的技术和业务骨干为知识产权专兼职管理人员，并对其进行知识产权知识的培训，确保其能够满足本公司知识产权管理体系的要求。公司对中层和中层以上干部、主要业务骨干和工程技术人员，邀请市知识产权局有关领导和专家，分别情况进行培训。中层和中层以上干部培训参加率必须达到90%以上，主要业务骨干和工程技术人员培训参加率超过60%。由于

6、领导重视，知识产权经费公司支持满足，在资金紧张的情况下，公司也能统筹兼顾，确保知识产权费用的支出。知识产权费用支出：2012年公司的研发投入360.5万，知识产权费用20.54万，占比5.7%；知识产权费用中人员工资占较大比例；2.在贯标期间，公司通过各种形式，分别对全员、管理人员、技术人员进行有针对性的宣传和培训，特别对内审人员加强了培训的力度，使内审员真正担负起相应责任，把知识产权工作放在重要的位置上，以协助指导完成贯标工作。3.在已有的管理制度下，进一步完善知识产权制度、知识产权工作流程、完善对内对外的合同保护，及商标专利等的台帐及表单的建立，进而

7、形成完整的工作手册。在实际工作中，遵照工作手册的规定进行管理工作，同时实时、真实地记录在运行记录中。在贯标活动的过程中，企业制定了长远及近期的规划和方针、目标，在实施过程中制定的有关知识产权的制度有：1）知识产权管理制度2）专利管理制度3)商标管理制度4)商业秘密管理制度5）知识产权合同管理规定6）知识产权工作经费管理规定7)知识产权预警管理制度8)知识产权预警机制实施方案9）知识产权应急方案10)知识产权定期评估制度11)知识产权管理体系评价办法12)知识产权奖惩制度13)竞业禁止协议14)保密协议15)知识产权文件管理规定4.内审员根据企业贯标活动的

8、进展，分阶段，定期进行内部审核工作。一方面，以使知识产权的管理沿着正确的轨道进行