it项目管理习题集

《it项目管理习题集》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、1.以下各项都是项目的特点，除了（B　）A：独特性B：重复性C：时限性D：目的性2.与传统的项目管理相比较，现代项目管理中更重视（C）A：成本管理B：沟通管理C：时间管理D：风险管理3.项目的共同特点有（　ABD）A：明确的起止日期B：预定目标C：采用相同的开发方法D：受到资源的限制4.项目管理的对象是（A）A：项目B：项目团队C：项目生命周期D：项目干系人5.日常管理与项目管理的区别在于（AC　）A：管理方法B：责任人C：组织机构D：收益大小6.随着项目生命周期的进展，资源的投入（C　）A：逐渐变大B：逐渐变小C：先变

2、大再变小D：先变小再变大7.确定项目是否可行是在哪个过程完成的（A　）A：项目启动B：项目计划C：项目执行D：项目收尾8.软件项目的生命周期可以从（AB）的角度进行认识。A：项目承担方B：客户的角度C：项目的类型D：采用的技术9.项目的复杂性和多样性要求项目经理具备（ACD　）A：领导能力B：建设项目团队的能力C：冲突处理能力D：解决问题的能力10.项目的外部环境包括（　ABD）A：法规和标准B：经济环境C：项目组织文化D：社会的文化和意识11.可行性谁通常发生在项目生命周期的哪个阶段？（A　）A：识别B：结束C：规划D

3、：实施12.在启动一个IT项目时，应该明确（B）A：项目的可行性B：项目目标C：识别需求D：历史资料13.项目正式启动的明确标志是（AB　）A：召开启动会议B：任命项目经理C：可行性研究D：以上皆是14.关于WBS的说法不正确的是(B)A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目，WBS的结构通常分为4－6层D：WBS的第一层为可交付成果1.工作的分解可以从（AC）角度进行分解。A：按照项目不同的阶段B：按照专业划分C：按照项目的交付成果D：按照人员的专业特长2.

4、所谓关键路径即（A）。A：决定项目最早完成日期的活动路线B：是项目网络图中最短的路线C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其它活动的影响D：关键路径中的活动是最重要的3.项目计划的主要目的，就是指导项目的（D）。A：成本控制B：计划进度C：范围核实D：具体实施4.绘制网络活动不必考虑（D）。A：网络活动的表示形式活动以节点还是以箭线表示）B：活动的先后逻辑关系C：网络图中事件编号D：网络图中的箭线长短5.运用PERT技术可以（A）。A：估计整个项目的完成时间B：估计项目中完成某项工作的时间C：估计整个项目在某个时间内完

5、成的概率D：估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率6.运用PERT或CPM，项目管理者不能获得的信息是（C）。A：项目的持续时间估计B：确定哪些活动是关键的C：随着时间进度项目经费使用情况D：某些项目是可压缩的时间7.在进行项目成本管理时，编制资源计划的目的是（BD）。A：估计完成项目所需的资源成本B：确定完成项目所需的资源成本C：确定可用资源D：为估计项目的成本提供基础1.虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者的依据是相同的，是（C）。A：历史资料B：项目需求说明书C：工作分解结构D：资源计划2.下面有关

6、成本估算和成本预算，正确的说明有（ABC）。A：成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的挖估算B：成本预算在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本C：成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据D：成本预算是将已经批准的估算进行分摊3.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（BC）。A：项目实际比计划低B：项目成本超支C：项目进度滞后D：项目进度比计划提前4.在项目中，质量是（C）。A：与客户期望的一致B：“镀金”以便使客户满意C：与要求、规范及适用性一致D：与管理当局的要求一致5.

7、以下不属于软件质量要素的是（C）。A：完整性B：可理解性C：性价比D：可用性6.软件质量标准不包括（D）。A：过程标准B：建模标准C：安全保密标准D：开发方法标准7.项目质量管理过程中，（A）是判断质量标准与本项目相关，并且通过项目质量管理使项目达到这些质量标准。A：质量规划B：质量保证C：质量控制D：质量持续改进8.质量体系包括（AC）。A：质量管理体系B：质量控制体系C：质量保证体系D：质量测试平台9.在项目管理过程中，最严重的风险通常出现在项目生命周期的（A）阶段。A：启动和计划阶段B：计划和实施阶段C：实施和收尾

8、阶段D：启动和收尾阶段10.项目风险的应对方法包括（D）。A：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B：风险事件、风险征兆、风险条目检查C：头脑风暴法、专家判断法、情景分析法D：风险转移、风险回避、风险化解、风险分担11.在下面的情况中，通过风险转移来降低风险的例子是（A）。A：担保B：合同C：应急计划D：发包1.对