项目管理习题集.doc

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1、1、2、3、4、5.6、7、8、9.一,单选题项目结构图中,矩形框之间的连线用(C)表示。A.单向箭线Bo双向箭线Co直线建设项目管理规划属于(B)项目管理的范筹。A.施工方Bo业主方Co供货方我国实行的建设监理,属于(B)项目管理范筹A・政府主管部门Bo业主方Co质量监督机构Do建设工程项目总承包建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的(DA.标准性Bo操作性Co示范性Bo操作性Do虚线Do设计方文件。D在项目目标动态控制的工作程序中,第一步的工作内容是(CA・项目决策规划Bo制定纠偏措施建设工程项目策划的最终目的是为了(A.分析和论证项目的投资目标C・使项目建设的决策和实施

2、增殖纲领性收集实际数据Co目标分解C)。Bo选择项目的融资方式Do确定项目管理的组织形式工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的(B)关系。A・静态关系Bo动态关系线性组织结构的特点是(BA.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C・谁的级别高就听谁的D.可以越级指挥或请示根据《建设工程项目管理规范》(GBrT50326—2006),施工方项目经理的管理控制包括(C)等。A.主持项目的投标工作Co工艺Do从属)。Bo组建工程项目经理部C・制定项目经理内部计酬办法IK选择具有相应资质的分包人10・施工项目成本计划通常有三类指标,即(B)

3、。A・拟定工作预算成本指标,已完工作预算成本指标和成本降低率指标Bo成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C・预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D.人、财、物成本指标11•项目经理部对竣工工程成本核算的目的是(A)A・考核项目管理绩效Bo寻找进一步降低成本的途径C・考核企业经营效果Do分析成本偏差的原因12、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,釆用(D)编制而成的实施性施工成本计划。A・概算定额Bo单位估价表Co预算定额Do施工定额13、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,一般情况下,施工成本计划总额应控制在(B)范围内。A.固定成本Bo目标成本C

4、o预算成本Do实际成本Bo项目目标Do项目划分14、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求,同时还要考虑施工成本支出计划对(D)的要求。A.成本目标Co成本分解15、工程计划工程量3000m3计划成本15元/m,实际完成工作量2500m3实际成本20j£/ni3则该分项工程的施工进度偏差为(A)oA.拖后7500元Bo提前7500元Co拖后12500元I)o提前12500元成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有(C)。A.横道图法、表格法和曲线法Bo网络图法、横道图法和表格法C・比较法、因素分析法和差额法Do网络法、表格法和曲线

5、法Bo选择工程承发包模式Do选择合理的合同结构下列各项措施中,(C)是建设工程项目进度控制的技术措施。A・确定各类进度计划的审批程序C・优选项目设计、施工方案C、5D、6)项目管理的任务。C・设计方D.供货方某双代号网络图计划中(以天为单位),工作k的最早开始时间为8天,工作持续时间为4天,工作的最迟完成时间为25天,工作持续时间为10天,工作N的最迟完成时间为23天,持续时间为5天,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为(B)天A^2B、3工程项目总进度目标的控制是(PDCA循环中,P阶段的职能包括(B)等。A、B、C、D、Ao施工方B.业主方确定质量改进的目标,

6、制定改进措施明确质量要求和目标,提出质量管理行动方案采取应急措施,解决质量问题规范质量行为,组织质量计划的部署和交底。施工质量计划,下列说法正确的是(D)。A、施工质量计划应由业主组织编制B、施工质量计划应包括施工技术方案C、施工质量计划经总监理工程师审批后,不得修改D、施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量体系的范围一致。按照《GBfT19000—IS09000(2000)质量管理体系标准》的定义,质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行(D)的一系列工作。A、考核和评价B、评价和记录C、预测和评价IK评价和改进建设工程项目质量的形成

7、过程,体现了从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程,而质量目标决策是(A)的职能。A、建设单位B、设计单位C、质量管理咨询单位D、建设项目工程总承包单位施工阶段质量事中控制的途径之一是(C)。A.工程测量基准点的建立B、工程质量监督机构C、投料与检测计量D、已完工程成品保护《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001),对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批,应(A)。A、按验收程序重新进行检查验收B、按技术处理方案和协商文件进行验收C、经检测单位检测鉴定后予以验收D、经设计单

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