管理岗位任职资格标准

《管理岗位任职资格标准》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、....干部（管理类）任职资格标准（第一版）整理....XX集团股份有限公司二零一二年整理....目录第一部分概述第二部分级别描述第三部分基本标准第四部分核心标准模型第五部分行为标准一、三级管理者行为标准二、四级管理者行为标准三、五级管理者行为标准第六部分参考标准一、素质标准二、品德标准第七部分附则整理....干部（管理类）任职资格标准第一部分概述一、标准名称中文名称：管理者或职业经理英文名称：ProfessionalManager简称PM二、标准定义干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为

2、表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。公司对职业经理的定义是：l遵从同业的职业道德l具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神l具有扎实的管理专业知识和专业素质l具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能l具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力三、标准适用范围本标准适用于管理类岗位员工四、标准级别：本标准共设三个级别，分别为：三级标准、四级标准、五级标准五、标准的结构：本标准包括级别概述、基本标准、知识标准、技能/能力标准、行为标准、素质标准、道德标准。）整理....第二部分级别概述级别概

3、述即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。级别级别描述三级1、管理三级标准适用于率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工，既是监督者，又是执行者之一。该监督者必须达到某专业或技术资格标准二级资格标准以上。2、在个人职业发展道路上，达到管理三级标准并担任相应职位是开始管理工作生涯的第一步。四级1、管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级

4、监督者及普通员工数人。四级管理者必须达到管理三级水平以上。2、在个人职业发展道路上，达到管理四级标准并担任相应职位后可以继续向公司级领导努力。五级1、管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。2、在个人职业发展道路上，达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作，以积累更多的综合管理经验，使个人能力得到更广范围的拓展。第三部分基本标准基本标准包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求

5、；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。级别基本条件三级1、本科以上学历；2、已获得某专业任职资格二级；从事预备级管理岗位（组长或主管）1年整理....以上；1、通过领导干部专业技能培训和其它领域通用性知识培训，培训课时不低于XX课时；4、XX工作经验2年以上；四级1、本科以上学历；2、已获得某专业任职资格三级；从事三级管理岗位（经理/副部长）2年以上3、通过中层领导干部专业技能培训和其它领域通用性知识培训，培训课时不低于72课时4、XX工作经验3年以上；五级1、本科以上学历；2、从事四级管理岗位（部长/总助）工作3年以上；3、通过高层

6、管理者专业技能培训和其它领域通用性知识或技能培训，培训课时不低于144课时；4、XX工作经验5年以上；第四部分标准核心模型任职资格标准模型（详见附表）管理类岗位任职资格评价标准模型第五部分行为标准一、三级管理者（基层管理人员）行为标准第一单元工作任务的管理整理....1.1制定工作计划行为标准：①根据上级的规划或部署，与上级共同制定部门的目标，明确各项工作任务和改进方向。②根据工作的优先顺序分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源成本，以使其得到有效合理的利用。③与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法

7、和活动。④根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防范措施。基础知识：l上级部门的目标及重要性优先顺序lSMART原则和5W2H原则，PDCAl专业领域的相关技术l制定工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等)l目标优化顺序变更以及未预见情况的处理方法l时间管理方法l协调资源和任务的方法l本部门工作任务的风险及预防措施l本岗位的工作角色和职责l下属的工作角色与职责l与工作有关的公司章程与规定l本部门工作任务的特点及业务流程与运作方式l本部门资源状况1.2组织实施工作计划行为标准：①组织各

8、种资源及时到位，向下属明确说明工作任务要求和职责、衡量标准，并加以记录和保存。②人力等资源未到位的原因应立即查清，提出相应的补救措施并上报主管及相关人员。整理....③指导团队成员制定相应的个