人力资源薪酬管理的创新路径分析

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1、人力资源薪酬管理的创新路径分析人力资源薪酬管理的创新路径分析人力资源薪酬管理的创新路径分析　　摘要：本篇文章针对企业的人力资源薪酬管理创新一题展开了较为深入的研究，同时结合企业人力资源薪酬管理的重要性与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的创新措施，其中包括与国际接轨，创新人力资源薪酬管理理念、结合企业发展目标，创新人力资源薪酬管理战略以及适应市场现状，创新人力资源薪酬管理体系等等，以期能够带来一些具有参考性的意见。　　关键词：人力资源；薪酬管理；管理创新　　一、企业人力资源薪酬管理的重要性　　（一）促进企业的可持续发展　　现代企业的人力资源薪酬管理对于企业的可持续发展带

2、来了不容小觑的促进作用，企业员工通过自己的辛勤劳动可获得相应的报酬，在为企业创造财富价值的同时，理所应当的要向企业索取同等的经济保障。如果想要维持好企业同员工之间的平等关系，就需要按照以下几点原则来开展薪酬管理工作：首先，企业员工所获得薪酬待遇要能够基本满足自身的生活需求；其次，企业员工要能够通过薪酬来实现自我能力的提升，并得到进修与培训的机会；最后，企业员工应利用薪酬来满足自身的精神需求等。　　（二）为企业增加活力　　在当前的时代背景中，创新是现代企业所必须具备的一项意识与能力，管理者要为企业内部不断注入新的活力，以此来保证企业自身在行业中的竞争力。同理，良好的薪酬管理

3、同样也需要科学合理的管理制度作为支持，只有这样才能够将优秀人才长时间的留在企业内部，同时还可以将更多优秀的人力资源吸引到企业当中。经过大量的实践经验可知，完善的薪酬管理制度一方面可以全面增强企业员工的工作积极性，另一方面则能够大幅提高企业的经营效率，促进企业的战略发展目标得以顺利实现。　　二、企业人力资源薪酬管理的创新路径　　（一）与国际接轨，创新人力资源薪酬管理理念　　截止到目前，西方一些发达国家所盛行的薪酬管理理念为——宽带薪酬设计理念，这种新型的管理理念在最近几年来达到了国内企业的熟知与认可，并且开始逐渐的进入到我国现代企业的薪酬管理系中。简单一些解释，宽带薪酬设计

4、理念所指的即为，在企业内部运用少数大跨度的工资范围来替代原有多数小跨度的工资范围，将之前十几个薪酬级别压缩为几个，取消明显的薪酬等级。与此同时，压缩后的薪酬等级所对应的薪酬幅度要相对拉大，继而形成崭新的薪酬管理流程。此种薪酬管理系统中，“带”所指的是工资级别，“宽带”则是工资待遇的浮动范围增加。需要注意的是，这种从国外引进的宽带薪酬设计理念并不适用于所有企业，在我国，如果是员工满意度较高的企业，则完全没有进行此种变革的必要，如果盲目跟风甚至还会出现适得其反的作用。宽带薪酬设计理念对于企业的人力资源管理体系也提出了更高的要求，如果人力资源管理人员的专业能力尚未达到一定水准，

5、那么则会对此种管理理念的推广带来负面影响。此外，劳动密集型的企业也并不适用于此种薪酬管理方案。　　（二）结合企业发展目标，创新人力资源薪酬管理战略　　目前，国内的很多现代企业都面临着这样的苦恼，企业员工的薪资待遇标准上调容易，但一旦遭遇一些变动，想要将薪酬标准降下来会非常困难，甚至还会出现大批员工同时离职的情况，为企业的正常经营带来了非常大的影响。导致此种情况的出现的主要原因有如下的两个方面，首先，企业过于重视短期利益，忽略了战略目标的实现；其次，企业员工并没将自身的未来发展与企业的战略目标合二为一，过于追求企业所承诺的短期薪酬激励。基于此，在日后的薪酬管理工作中，企业管

6、理者要在原有的基础之上添加动态薪酬管理模式，全面提高内部人力资源薪酬管理的灵活性。动态薪酬模式的核心之处在于，企业员工的薪酬会随着行业市场、个人业绩、综合能力的发展来动态变化，一方面能够让企业根据薪酬管理方案的落实情况展开有针对性的整改，另一方面则可以为企业员工创造出一个良好的竞争环境，并且为人力资源的培训规划提供真实的参考意见。　　（三）适应市场现状，创新人力资源薪酬管理体系　　在经济全球化的发展趋势下，我国的现代企业必须要对薪酬战略进行重新思考与规划，找到自身的管理过程中所出现的问题与不足之处，同时结合行业市场变化来加大对人力资源薪酬管理体系的创新力度。首先，人力资源

7、薪酬管理方案的创新。现代企业管理者要积极改革以等价交易为核心的薪酬管理方案，全面贯彻并实行以人为本的管理理念，具体做法如下：增加人力资源薪酬中的奖励比例；运用技能付酬与绩效付酬来替代工作量付酬；针对企业内部的普通员工采用岗位技能工资制度，对于高技能人才与骨干人才则要采用“谈判工资制度”，尤其是针对管理层骨干，要在保证其基本工资待遇的同时，尝试推行股票期权与股份薪酬，以此来发挥出薪酬待遇的长期激励价值。其次，人力资源薪酬制度的创新。公平合理化的薪酬制度不仅能够大幅提高企业员工的工作积极性，让他们可以不遗余力地为企业付出工作价值，