人力资源管理薪酬与创新

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人力资源管理薪酬与创新姬鸿生八冶建设集团有限公司摘要：人力资源是企业稳定发展的重要角色，是企业生存下去的根木。为此，企业在生产经营过程中，应该重视人力资源的管理工作，建立健全相关人员资源管理的规章制度。本文是笔者结合多年的人事工作经验，针对人力资源管理的相关问题进行分析，共同研宄人力资源管理和人事管理工作的差异性。关键词：人力资源;管理;创新;策略;分析;从事人力资源管理工作的人员都知道，人力资源管理的工作是很有内涵的，是一种追求精神主义，促进社会经济和企业发展的一项工作。由此可见，人力资源管理工作对社会的发展是多么的重要。从事人力资源管理人员，应该熟悉人力资源管理工作的相关内容，包括人力资源的工作分析、员工招聘、绩效管理、薪酬管理以及培训与开发等各项工作，从而将人力资源管理工作做得更精、更细。一、人力资源管理与人事管理的不同之处如今，人力资源管理这个名词在这信息时代己不再陌生。同吋也是现阶段所有企业在运营过程中最重要的组成部分，是实现企业不断壮大和长期发展的重要根源。在过去，人力资源部的原名是人事部，但是随着时代的不变，其名称也变得时髦，但是很多人还是不明闩人力资源管理的具体工作内容以及其的作用点，都误以为人力资源管理其实就是对企业人事的管理，其实并不是，人力资源管理不等同于人事管理，这两者之间还是存在很大的差异性。主要体现如下：1、人力资源管理主要以人为中心，是整个企业的所有人员最为一项有限的“资源”，然后对其进行充分地规划和管理，充分地发挥出员工的潜能和特长;而组织管理则主要是以“组织”为主，通过在组织中转达成为组织闭队的目标。2、人力资源管理主要注重成员的个人发展，是属于“个人战”：而人事管理则偏向于团队组织。3、人力资源管理对人员的培训和开发是十分重视的;而人事管理却在人员控制方 面比较重视。通过以上儿点的阐述我们就可以清楚地知道，人力资源管理工作主要以人为中心，着重对员工的招聘录用、人才培养以及绩效考核等工作，为企业臝得更大的经济效益。二、人力资源管理的创新策略1、在管理方法上进行“人性化”如今，随着社会的不断发展，企业发展规模越来越壮大，市场竞争力越来越激烈，人才资源对企业的发展有着重要的作用，真实对社会的进步与企业的生存能力有着直接的关系。但是如今，社会上的专业人才十分紧缺，唯冇通过人力资源管理，对人力进行有效地培养，才能满足企业的发展、社会的进步。在人力资源管理的不断创新下，使得管理行为变得人性化，管理者再不会把员工看做是为企业创造财富、臝得物质利益的“奴隶”，而是懂得了去尊重员工、爱护员工,从而使得员工能够实现最高境界的精祌需求，调动员工的积极性。人力资源管理让员工们在一个公平、公正、平等的环境中工作，让员工们在工作中能够充分地体现出自己的价值，为企业的发展、社会的进步奉献自己的力量。人力资源管理帮助受过高等教育的人员在工作过程中实现付出与回报是成正比性的目标，在工作过程中不仅获得和对应的报酬，还可以满足个人荣誉需求，以此激励员工，满足员工的成就感，从而调动了员工的工作积极性，推动社会与企业的经济发展。2、在管理手段上进行现代化如今，社会经济和国民经济的发展突飞猛进，带动了我国社会科技的进步，尤其是计算机网络科技与现代化通讯技术的发展对人们的生活和工作影响力很大。在这个信息时代中，人力资源管理已经突破了空间和时间的限制，计算机网络科技对人力资源管理工作也有着极大的影响力，其可以实现网上招聘、实现在线培训和交流等，减轻丫人力资源管理工作的难度。人力资源在实际工作屮，应该善于运用心理学、社会学和管理学的原理，对企业的发展进行深入研宄和分析，对企业的员工进行更高层次地开发、培训和录用。随着社会的不断进步，为了满足企业的发展需求和社会进步的需求，企业应该重视人力资源管理工作的发展，重视人才的培养工作。因为随着吋代的变化，如今的人员既冇创新意识，又冇创新能力，善于运用新技术、新技能;懂得抓住时机，考虑问题更全面，更贴切与现代社会的发展，为企业的发展提供有利条件。3、在薪酬管理上进行透明化酬薪管理一直是社会和企业最透明的一项管理工作，酬薪是每个人员在工作过程中最关注的项0，其分配的合理性直接关系到企业中每个人员对企业的去与留，是人员是否愿意为企业发挥自己的潜能和专长的重要标志。但是在企业发展 过程中，对薪酬的分配是否保密还是透明的问题是目前人力资源管理部门拿捏不了的事情，也是人力资源部门最头痛的问题。到目前为止，关于薪酬支付方式是保密还是透明还是未能有一个明确的决定，但是绝大多数的人员都赞同采用透明的方式，原因有两点：(1)透明的支付方式有利于激发员工的工作积极性和工作热情；(2)实施透明的酬薪，可以避免员工之间相互打听薪酬情况，对企业的影响不好；笔者认为，实施透明的薪酬管理制度可以向员工提示两个信息：在实施透明的薪酬方式可以向员工提示以下两点信息：1、明确地指出管理人员、技术人员、普通员工的薪酬，并且要跟员工详细说明薪酬的高低与自身的学历、工龄以及工作范围和管辖冇关，如果冇员工对薪酬不满意时，可以向上申述。2、在实施薪酬透明化制度时，要保证制度的公平、公正、公开，薪酬的支付不能仅仅有人力资源部门的人员自行决定，而是需要经过企业高层管理人员、人力资源管理部门的高级管理人员、员工代表等通过开会的方式决议通过。三、结束语时代在变化，社会在发展，在这个竞争激烈的市场中，人力资源管理部门对企业的发展、社会的进步有着重要的作用。做好人力资源部门的管理工作可以为企业赢得更多荣誉，在激烈的竞争中站稳脚根，同时，通过人力资源管理工作可以为实现企业人力资源的工作分析、员工招聘、绩效管理、薪酬管理以及培训与开发，为企业赢得更多的经济效益，从而促使企业在激烈的竞争中脱颖而出。参考文献[1]张霞，胡建元.人力资源管理专业核心课程“薪酬管理”实验教学体系创新设计研究[J].实验技术与管理.2014(11)[2]林沛佩，王慧燕.薪酬管理制度在企业人力管理屮的应用[J].屮外企业家.2014(30)[3]李泽瑛.试论薪酬管理与人力资源管理关系[J].现代经济信息.2015(01)