企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

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　　企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨摘要：随着社会市场经济的迅速发展，各大企业之间的竞争愈演愈烈，企业开始意识到管理的重要性，特别是人力资源管理中的薪酬管理。薪酬管理是人力资源管理中最复杂的一个环节，本文针对企业薪酬管理的现状，从中分析其存在的问题，探讨如何建立创新薪酬管理体制，提出合理化建议。　　关键词：薪酬管理创新制度　　一、我国企业薪酬管理的现状　　薪酬管理是人力资源管理中的重要内容，作为整个企业管理的核心内容之一，它的管理制度建设对企业发展至关重要。薪酬管理不仅与企业的经济利益挂钩，还与员工的工资绩效有很大关联。员工的薪酬差别是根据其能否为企业的经济效益做出贡献而做出判断的，薪酬管理的核心就在于对员工的薪酬差别进行管理，而且要具备科学性和合理性，在这基础上制定出一个公平的薪酬管理制度。　　目前，企业的薪酬管理制度还尚未成熟，管理者对人力资源管理中的薪酬管理还没有很深刻的认识，虽然大多数企业都有设置薪酬管理制度，但是制度中普遍存在很多缺陷。主要集中在以下几个方面：　　（一）薪酬管理分配方式不合理 　　薪酬管理分配的对象主要是企业中的高层管理人员、研发师以及工程师等企业核心人才，现阶段，我国很多企业都实行了薪酬奖励制度，主要包括对员工的绩效工资和奖金两个方面，在其它方面（劳动要素、资本要素、管理要素等）方面分配得比较少，此种分配方式导致薪酬管理分配制度上的严重不均。有的企业意识到了这方面的不足，也采取了措施进行处理，试图将人力资源也纳入分配的范畴，不过在分配方式的设计上还是存在很多不合理之处，对企业的薪酬管理并没有起到多大作用。　　（二）薪酬水平与市场不符　　薪酬水平与市场不符主要表现为企业薪酬过高或过低，其中的本质是公平，一旦员工将自己在企业所得的薪酬与同类工进行比较，这都会影响员工的工作积极性，甚至可能影响员工的去留问题。我国的市场经济体制在国家的宏观调控下已经变得越来越完善，人才在市场的配置一定要符合市场运行规律，它是劳动力市场的重要资源，薪酬是决定人才去留的主要影响因素。　　（三）薪酬体系过于陈旧　　我国的薪酬体系仍旧沿袭传统的管理办法，不过传统的薪酬体系只能改善业绩，并没有起到奖励员工的作用。价值的变化与受薪雇员的情况存在很大联系，它是在受薪雇员中进行分配的，与业绩没有任何关联。很多企业采取业绩薪酬模式的目的并不是单一的为了奖励员工，它还可以应用到通货膨胀以及企业劳动力市场的变化中，对公司总体的薪酬结构进行合理调整。 　　二、我国的薪酬管理的创新　　我国的薪酬管理体制中存在太多不足，企业管理的不合理性会限制企业自身的发展甚至会导致我国国民经济整体水平下降。薪酬管理制度对于企业管理的作用非常大，能够有效推动企业实现目标，只有对其进行合理设置，它就能够充分发挥作用。　　（一）改变薪酬分配制度　　薪酬分配不能盲目进行，它需要以长远的眼光来对薪酬系统进行设计，进而达到与业务组织和发展相符合的目的，薪酬分配原则的形成是在对薪酬管理制度进行建设过程中实现的，它的重点在于制定出对员工有激励作用的薪酬战略，将市场竞争的具体情况了解清楚，并根据市场要求对薪酬结构、薪酬水平等进行具体的设置。　　（二）建立绩效考核机制　　薪酬管理要想完全实现公平，就必须实施绩效考核制度，薪酬管理为企业内部公平创造了一个良好的管理条件。绩效考核制度的建立也必须以公平为前提，才能实现薪酬管理的公平。企业必须做到对员工业绩标准作出精准判断，工资范围要对员工有激励性，稍微拉开员工的工资差距，以便促成激励效果。因为员工的工资高低与他们的工作绩效息息相关，所以企业要将业绩与工资的关系定义清楚，管理人员应该有相当丰富的管理经验，能够熟练对业绩标准进行测定，给员工改进的机会。企业绩效考核机制的建立能够有效提高员工工作的积极性，推动企业发展。　　（三）做好岗位评估 　　企业的薪酬设计以对岗位的分析与评价为基础，它是实现薪酬内部公平的关键。职位评价要以员工岗位为立足点，岗位评估不是对员工表现的评价，而是对岗位的整体价值做出评价。劳动是具有多样性的，薪酬的设计要从劳动多样化角度出发，让每个不同职位的员工都能够感觉到自己存在的价值。　　企业要界定职位评价的各项指标，以此获得员工对管理者的信任，增强员工的心理承受压力，特别是在面对薪酬差距和职位差距时，让员工调整好心态。　　（四）把管理和控制体系合理化　　只有使用高度战略体系来对企业进行控制和指导，才能够实现企业又好又快的发展，薪酬管理也是同样的原理，它需要有一个强大的体系对它进行支撑。在人力资源管理中，薪酬管理是其中操作性较强的部分，而且坚持以务实为主，另外，它对企业的长远发展目标的实现也具有重要意义。　　三、结束语 　　企业人力资源中的薪酬管理对企业的发展具有很大的推动作用，薪酬管理制度的建立能够有效提高员工工作积极性，提升企业经济效益，有利于企业未来战略目标的实现。做好薪酬管理工作，能够实现部门服务水平的提升，人力资源的管理工作也能够顺利开展，以往传统的管理模式已经不能适应现代化生活的发展节奏，只有建立更加完善的薪酬管理制度，才能帮助企业实现更大的突破。在对薪酬管理制度进行探讨的过程中，要结合具体的实际情况，制定出合理的管理方案，关于员工对企业做出的贡献，管理者要对其做出认可，以此来激励员工。本文主要研究了薪酬管理创新在企业人力资源管理中的作用，对我国企业的薪酬管理现状做出了具体分析，从中发现了很多管理的缺陷，并提出只有创新型的薪酬管理制度才能够实现企业的高效发展，并对如何进行薪酬管理创新提出了合理化建议，这些建议为以后薪酬制度的建立提供了线索，有助于企业发展顺利进行。