医院成本管理44410

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1、医院成本管理　——成本黑洞　　一、成本控制三大致命原因　　1.收入—费用=利润　　没有利润，企业必死！　　没有费用，即使没有收入，企业也不会亏损！　　2.收入：费用=10：1　　1元费用，消耗10倍收入的利润！　　费用就是内耗！费用越多，内耗越大！　　3.减少费用易，增加收入难！　　花钱容易赚钱难！　　求人不如求已！　　二、成本控制是集成系统　　1.与内部控制关联——基础　　2.与预算系统关联——目标　　3.与管理报表关联——实际　　4.与信息采集关联——采集　　5.与科目设置关联——思维　　6.与现金流控制紧密关联——影响　　7.是利润控制的核心环节（私立医院）　　8.税务筹划属于成

2、本费用控制（私立医院）　　三、成本控制责任人　　院长是成本控制第一责任人！　　总会计师（财务总监）是直接责任人！　　全体职员是执行责任人！　　四、控制什么？医院成本管理　——成本黑洞　　一、成本控制三大致命原因　　1.收入—费用=利润　　没有利润，企业必死！　　没有费用，即使没有收入，企业也不会亏损！　　2.收入：费用=10：1　　1元费用，消耗10倍收入的利润！　　费用就是内耗！费用越多，内耗越大！　　3.减少费用易，增加收入难！　　花钱容易赚钱难！　　求人不如求已！　　二、成本控制是集成系统　　1.与内部控制关联——基础　　2.与预算系统关联——目标　　3.与管理报表关联——实际　

3、　4.与信息采集关联——采集　　5.与科目设置关联——思维　　6.与现金流控制紧密关联——影响　　7.是利润控制的核心环节（私立医院）　　8.税务筹划属于成本费用控制（私立医院）　　三、成本控制责任人　　院长是成本控制第一责任人！　　总会计师（财务总监）是直接责任人！　　全体职员是执行责任人！　　四、控制什么？医院成本管理　——成本黑洞　　一、成本控制三大致命原因　　1.收入—费用=利润　　没有利润，企业必死！　　没有费用，即使没有收入，企业也不会亏损！　　2.收入：费用=10：1　　1元费用，消耗10倍收入的利润！　　费用就是内耗！费用越多，内耗越大！　　3.减少费用易，增加收入难！

4、　　花钱容易赚钱难！　　求人不如求已！　　二、成本控制是集成系统　　1.与内部控制关联——基础　　2.与预算系统关联——目标　　3.与管理报表关联——实际　　4.与信息采集关联——采集　　5.与科目设置关联——思维　　6.与现金流控制紧密关联——影响　　7.是利润控制的核心环节（私立医院）　　8.税务筹划属于成本费用控制（私立医院）　　三、成本控制责任人　　院长是成本控制第一责任人！　　总会计师（财务总监）是直接责任人！　　全体职员是执行责任人！　　四、控制什么？医院成本管理　——成本黑洞　　一、成本控制三大致命原因　　1.收入—费用=利润　　没有利润，企业必死！　　没有费用，即使没有

5、收入，企业也不会亏损！　　2.收入：费用=10：1　　1元费用，消耗10倍收入的利润！　　费用就是内耗！费用越多，内耗越大！　　3.减少费用易，增加收入难！　　花钱容易赚钱难！　　求人不如求已！　　二、成本控制是集成系统　　1.与内部控制关联——基础　　2.与预算系统关联——目标　　3.与管理报表关联——实际　　4.与信息采集关联——采集　　5.与科目设置关联——思维　　6.与现金流控制紧密关联——影响　　7.是利润控制的核心环节（私立医院）　　8.税务筹划属于成本费用控制（私立医院）　　三、成本控制责任人　　院长是成本控制第一责任人！　　总会计师（财务总监）是直接责任人！　　全体职员

6、是执行责任人！　　四、控制什么？　　（一）营业成本　　采购成本　　服务成本　　（二）日常费用　　1.管理费用　　2.销售费用　　3.财务费用　　（三）风险费用　　1.营业外支出：毁灭性的　　2.投资亏损（私立医院）　　3.资产减值损失　　（四）强制费用——税收　　1.营业税金及附加（私立医院）　　2.所得税费用（私立医院）　　3.计入成本的税费　　（五）科研成本　　1.材料消耗成本　　2.人工成本　　3.研发失败风险　　（六）隐形成本　　1.决策失误是最大的成本　　2.信誉损失：增加广告销售费用、减少收入　　3.隐形成本会转化为现实成本　　五、控制方法　　（一）营业成本控制　　1.采购

7、成本控制——药品、设备、器材　　五权分离：供应商选择、定价、定量、付款、验收　　（1）供应商选择　　〈1〉产品质量　　〈2〉供货价格　　〈3〉信用期　　〈4〉采购量要求　　〈5〉供应商信用　　〈6〉供应周期　　（2）买价　　〈1〉价格高低　　〈2〉性价比　　〈3〉采购量与价格　　〈4〉发票与税　　〈5〉运输费　　〈6〉杂费　　〈7〉询价权　　〈8〉定价权　　〈9〉现款采购，价格优于赊购　　（3）数量　　〈1〉入库前验收　　〈2〉出库时清点　　〈