不同产业阶段的战略

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1、不同产业阶段的战略不同产业阶段的战略1．分散产业的战略选择2．新兴产业的战略选择3．成长产业的战略选择4．成熟产业的战略选择5．衰退产业的战略选择一．分散产业的战略选择1．分散产业的含义分散产业是由一些大量的中小型公司所组成的，如录像带出租店，餐馆业、健康俱乐部以及法律服务业等。由于非规模经济等原因，边际收益可能很低，企业与顾客和供应商的讨介能力也会随之很低。由于分散产业中的顾客需求很特殊，大量生产对满足这种需求用处不大。也由于不同分散产业的具体结构存在着巨大的差异性，所以企业很难制定出通用的战略来参与竞争。分散产

2、业具有技术上的不确定性，战略上的不确定性，较高的初始成本。2．分散产业的竞争战略A．特许权加盟战略：包括特许者与被特许者，其中特许者许可被特许者使用特许者的名称、声誉以及商业技巧。该战略的优点是较低的开发成本与风险，适合于服务业。该战略的缺点是由于地理上的距离使得企业与被它特许的企业无法进行或保持有效的必要联系，而且非常多的被特许者不容易发觉由于不良品质所造成的被特许品牌的不好影响，从而影响特许者的品牌形象。B．连锁战略：可以帮助企业获取成本领先的优势。C．水平合并战略：可以使企业获得规模经济并获得产品的全国市场。

3、特许经营与连锁经营的区别表扩大规模只需进行市场调查，筹集足够资金即可需要吸收独立的商人加入特许体系，要进行选择受许人工作发展方式只需足够的资金和合适的业务类型就可以运营特许人需要开发一整套经营模式或某项独特的商品、商标，将其转让给受许人运作方式不涉及合同关系，分店属总部所有特许人与受许人之间是合同双方当事人的关系法律关系一般仅限于流通业和服务业除了流通业和服务业之外，还涉及其他许多行业，在制造业中也有大量实例经营范围1．总部对分店拥有所有权2．分店经理只是总部的一名雇员1．核心是特许权的转让2．总部与加盟店是合同关

4、系特点即分公司连锁，同一资本所有，经营同类商品和服务组织化零售企业集团是特许人和受许人之间的契约关系，特许人提供拥有产权的商业技术和经营决窍并对受许人进行培训，受许人交纳一定费用取得使用权。定义连锁经营特许经营麦当劳的特许制度1．分店的建立。每开一家分店，麦当劳总部都自行派员选择地址，组织安排店铺的建筑、设备安装和内外装潢。2．特许费。受许人一旦与公司签订合同，必须先付首期特许费为2.25万美元，其中一半现金支付，另一半以后上交。此后，每年交一笔特许权使用费（年金）和房产租金，前者为年销售额的3%，后者为8.5%。

5、3．合同契约。特许合同的期限为20年。公司对受许人负有以下责任：在公司的汉堡包大学培训员工，管理咨询，负责广告宣传、公共关系和财务咨询，提供人员培训所需的各种资料、教具和设备，向特许分店供货时提供优惠。4．货物分销。麦当劳公司不是直接向特许店提供餐具、食品原料，而是与专业供应商签订合同，再由它们向各个分店直接送货。麦当劳的基本政策麦当劳的基本政策有七大要素：1．QSCV（Quality质量，Service服务，Cleaness卫生，Value价值），此条是麦当劳公司的最高政策。2．TLC（Tender细心，Lovi

6、ng爱心，Care关心）。3．Customer’sbeFirst（顾客永远第一）。4．Dynamic,Young,Exciting（活力、年轻、刺激）。5．RightNowandNoExcuseBusiness（立即动手，做事没有借口）。6．KeepProfessionalAttitude（保持专业态度）。7．UptoYou（一切由你）。总部与分店的合作关系麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功。（1）麦当劳公司收取的首期特许费和年金都较低，大大减轻了分支店的负担。（2）在采购方面，总部始终坚持让利的原则，即把采购中

7、得到的优惠直接给各特许分店。这是其增进受许人的团结，鼓舞士气，加强总部与分店合作的一个重要方式。（3）麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品牟取暴利。而许多其他的特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就造成了总部与分店之间的利益冲突。麦当劳的营销策略麦当劳的营销策略有如下特点：1．商品策略。受许人必须先到汉堡包大学培训一段时间，这就保证了麦当劳快餐店出售的食品都严格执行规定的质量标准与操作程序。2．服务策略。麦当劳快餐店努力创造温馨气氛。店堂内尽量避免喧闹和闲逛，适合全家宁静地就餐。它的座位舒适宽敞，服务员热

8、情周到，效率很高。3．卫生策略。麦当劳制定了严格的卫生标准，如工作人员不准留长发。妇女须带发罩，顾客一走就必须马上清洁桌面，落在地上的纸片要随时捡起来，使店堂内始终保持清洁的环境。同时，对商品本身的卫生也十分讲究，严格执行各项清毒程序，保证高质量的原料投入加工。4．价格策略。尽管麦当劳质量有保障，但也不随意抬高价格，信守物有所值，使麦当劳的顾客花较少的钱，不