家族企业的管理弊端及客服之我见

《家族企业的管理弊端及客服之我见》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、家族企业的管理与弊端克服一、我想就家族式民营企业如何建立现代企业制度，特别是产权制度、管理制度谈谈自己的一点看法。资料显示世界500强企业中就有三分之一的是家族式企业或家族企业演化而来的，世界著名跨国公司福特、通用、松下、奔驰、长江实业等都是家族式或家族式演化来的公司。所有这些说明很多成功的企业都是家族式企业。而什么样的家族企业会失败？当然，这并不能找到一个非常共性模式。大凡做的成功的家族企业，都是很好地把家族企业的产权和经营权成功的分开，也就是说，成功的家族企业总是成功摆脱了家族式的管理模式。家族式现代企业制度应该包括那些呢。

2、首先，具备一定规模家族式企业也应考虑成立股份制公司或股份有限责任公司，使企业逐步实行社会化经营。特别是吸纳社会股本改变企业的规模和实力，降低和分散企业资本和经营风险，而切可以使企业增加社会影响力和形象，还可以促进企业内部监督机制的形成。只要家族成员能够在企业中控股，就没有什么大的风险。 　　家族企业的管理与弊端克服一、我想就家族式民营企业如何建立现代企业制度，特别是产权制度、管理制度谈谈自己的一点看法。资料显示世界500强企业中就有三分之一的是家族式企业或家族企业演化而来的，世界著名跨国公司福特、通用、松下、奔驰、长江实业等都是

3、家族式或家族式演化来的公司。所有这些说明很多成功的企业都是家族式企业。而什么样的家族企业会失败？当然，这并不能找到一个非常共性模式。大凡做的成功的家族企业，都是很好地把家族企业的产权和经营权成功的分开，也就是说，成功的家族企业总是成功摆脱了家族式的管理模式。家族式现代企业制度应该包括那些呢。首先，具备一定规模家族式企业也应考虑成立股份制公司或股份有限责任公司，使企业逐步实行社会化经营。特别是吸纳社会股本改变企业的规模和实力，降低和分散企业资本和经营风险，而切可以使企业增加社会影响力和形象，还可以促进企业内部监督机制的形成。只要家

4、族成员能够在企业中控股，就没有什么大的风险。第二，产权和经营权分离。家族企业的资本和管理方，即产权和经营权该如何分工呢？资本方的管理是董事会、监事会、股东会；经营方的管理是总经理、和经理人员。经营方人员应外聘，因为只有外聘总经理，公司董事会和股东会才能对他们进行监督检查不断地推动他，甚至在公司认为他不适任时把他换掉。第三，家族企业应该在管理制度上跟上现代企业的步伐。不管家族企业是否进行了机构改革或调整，要想在激烈的市场经济大潮中立足，必须建立健全规范的公司管理制度，包括人事制度、财务制度、资产管理制度等等。俗话说“流水不腐户枢不

5、蠹”，对企业而言无论任何管理制度都应该随着公司的发展和变化而作出必要的创新和修改。另外制度是一回事，而实施是另外一回事，很多家族民营企业关键是无法执行下去而成摆设罢了。关键是总经理或董事长要身体力行，带头实施，持之一衡，做到所有的制度对事不对人，真正做到制度面前人人平等。二；对与弊端也有几条看法；弊端之一：组织机构障碍，随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁，这给企业内部

6、管理留下了隐患。家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关-----分金银、论荣辱、排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分岐时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。弊端之二：人力资源的限制,家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用，很难融入组织中去，由于难吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。弊端三：不科学的决策程序导致失误，决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过成中靠的就是果敢、善断

7、，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越来越重要。三；对家族式管理模式解决的办法即管理突围谈一下自己的看法；是我相信，作为家族企业的当家人，都并非不知道家族式运做的问题。尤其是那些制肘正常经营管理，影响乃至左右企业发展的问题。在此对一些问题做了简要的总结，提出来与大家共商，以更好探究家族企业的管理突围之路。 我发现如下的五大问题，对家族企业

8、的经营管理影响至深。 　　一、位居企业中高层的家族成员将矛盾与情绪带入工作，经营管理症结似乎更难解开 。　　在非家族企业中，也存在中高层管理人员将矛盾与情绪带入工作的情况，但企业所有者与管理者的区别和所有者之间控股权的区别，为这种情况的解决创造了很好的条件。而在