家族企业财务管理的弊端及解决对策

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1、MarketingVoice学院声音家族企业财务管理的弊端及解决对策竺霄霄浙江财经学院摘要：目前，家族企业是我国一种重要的企业组织形式。它对我国的经济社会发展做出了重要的贡献。但是随着经济社会的发展，家族企业在财务管理方面也暴露出了许多问题。“富不过三代”的魔咒始终困扰着家族企业的发展。本文试从财务管理角度分析了家族企业存在的弊端并提出了相应的解决对策。关键字：家族企业财务管理弊端对策一、前言成员担任。把具有以上三个特征的企业称为家族企改革开放三十多年来，家族企业对我国的经济社业。会发展起到了举足轻重的作用。我国大约有90%的企1.家

2、族企业的优势分析业是家族式的民营或私营企业，它们构成了我国国民（1）决策效率高。在家族企业的创业初期，成员间经济的重要组成部分。随着现代企业制度的广泛建信任程度高，家长的权威能使公司决策速度快，沟通成本低，决策执行有力。而在一些非家族企业中，决策立，家族企业受到了严峻的挑战，也暴露出了很多问速度缓慢，沟通成本高，相互扯皮的现象非常严重。题。研究表明，世界上80%的家族企业无法成功传承到（2）工作效率高。据统计，一些国有企业的员工往往只第二代，只有13%的家族企业能传承到第三代，“富不发挥了15％的能力，但在家族企业里，个人的潜力往过三

3、代”的说法暴露出了家族企业治理结构的严重缺往可发挥至80％—120％，（3）奉献精神强。企业创立陷，中国的家族企业平均寿命目前只有2.6年，正所谓之初，一切因陋就简，必须提倡奉献，吃苦耐劳的精“打江山容易，守江山难”。许多家族企业走着“艰苦创神。他们的刻苦精神远高于非家族企业的员工。（4）合业—快速发展—迅速倒闭”的恶性循环的不归之路，作精神强。企业在创立初期资金往往比较紧张，甚至尤其是对中国的家族企业来说，这些问题显得尤为突非常紧张，此时，恐怕只有家族成员可以不计报酬不出和严重。纵观我国绝大部分家族企业，他们在企业计时间不计条件的工

4、作，甚至还会从自家里拿钱借给创建初期表现出了强大的生命力，但是当它们发展到公司作为流动资金,而这在非家族企业里简直是不敢一定的程度之后，就开始走下坡路，不能继续可持续想象的。发展。除了体制（家族企业的经营管理体制在创业初2.家族企业的劣势分析期构成了企业的核心优势，但在后期往往成为企业发（1）缺乏科学的决策机制。家族企业往往缺乏科展的障碍）和环境等方面的原因外，家族企业在财务学而有效的决策机制。当公司规模越来越大的时候，管理方面的缺陷也是导致这种情况的重要因素。决策上的失误就可能导致企业的破产。所以，需要对二、家族企业概述作出的每一项

5、决策都保持高度的弹性，最大限度地避家族制企业是以血缘为基础，以亲情为纽带，家免决策失误。而家族企业的决策机制是不能适应企业族成员具有企业所有权或企业法人财产的控制权，并的发展需求的，凭直觉决策的劣势表现的越来越明且直接或间接掌握着企业经营权的一种企业组织形显。（2）缺乏人力资源。企业发展必然需要大量的人式。通常包含以下几个鲜明的特征：（1）由某一家族控才。但家族企业往往局限在家族成员中选择人才。他制企业全部或大部分股权（2）企业所有重大问题的决们往往对非家族成员表现出明显的不信任感，并在工策权有家族控制（3）企业中所有重要的职位都由家

6、族作安排和待遇上显露出不公平性，因此很难获得和留78现代营销住人才。（3）管理控制薄弱。家族企业的管理往往是难乏一套明确的标准。审核标准不一致必然导致员工的以规范化的，原因在于：缺乏战略规划，治理结构混不满和愤恨，对员工的士气也是一个沉重的打击，企乱，以人情代替制度。业的生产经营也会受到影响。三、家族企业财务管理中存在的问题4.费用报销流程繁杂，缺乏有效的管理1.经营观念和财务管理观念落后有些企业的费用报销流程非常繁杂，每报销一笔家族企业普遍存在缺乏长远经营观念，长远观念费用，就必须填写一大堆单据，而且还要一层层的审是企业处理自身近期

7、利益与长远发展关系的经营思核，不但增加了报销者的困扰，而且也浪费了企业的想。近期利益和长远发展是一对矛盾统一体，很多家资源。最糟糕的是其中大部分的单据形同废纸，没有族企业过度强调短期利益而忽视了企业的长远发展。任何实际作用，而负责审核的主管也大多闭着眼睛签家族企业是所有权与经营权为一体，投资者既是经营字，并没有发挥真正的审核作用，一切都流于形式。费者也是所有者，从而对于财务管理中的职责区分、严用报销缺乏有效的管理，使不法者获取不正当利益。格监控、会计信息监督都带来极大的不利。许多家族许多企业根本没有财务管理制度，员工花钱几乎不受企业老

8、板思想中普遍存在“重核算，轻管理”的观念，什么约束，这使员工养成了浪费的坏习惯，而且会助他们往往凭借个人经验与能力决定资金的分配与使长贪污的坏风气，长此以往就造成了挥霍无度的现用，忽视了财务信息在财务管理决策中的作用。一