周鸿祎在《我的互联网方法论》中极力推荐的几本书

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1、1.《硅谷热》《硅谷热》总共分三部分。第一部分为“硅谷的崛起”，以苹果电脑的传奇故事为主线，讲述了硅谷的发展历史。第二部分为“高技术文明”，从风险投资、创业故事、人物传奇等各个方面描绘了硅谷的生态状况。第三部分为“硅谷的明天”，讲述了硅谷模式在全球的扩散、硅谷面临的全球竞争和深远影响。书中，硅谷这场传奇的主要角色：人物、公司、技术、产品等都综合在其中，一锅子端给了嗷嗷待哺的人们：PC革命、半导体传奇、软件神话等新的天空，惠普、英特尔、苹果等创业代表，休利特、乔布斯、格罗夫等的暴富故事……当然，文章也有侧重，比如仙童公司是硅谷的摇篮，“硅谷大约70家半导体公司

2、的半数是仙童公司的直接或间接后裔。在仙童公司供职是进入遍布于硅谷各地的半导体业的途径。1969年在森尼维尔举行的一次半导体工程师大会上，400位与会者中，未曾在仙童公司工作过的还不到24人。”讲述这些故事，不煽情，也不呆板，倒符合硅谷的身份。本书在最合适的时机成为了宣言硅谷的“科普读物”，满足了整个世界对于硅谷的向往和好奇。从此，一个新兴的高科技时代开始，新经济也在酝酿中期待爆发。今天，我们即便重新翻阅这本瘦小的旧书，依然饶有趣味，因为书中的主人公-硅谷，并没有过时或者离我们远去。硅谷情结依然充斥在我们每天日常生活的空气之中。2.《创新者的窘境》管理类经典图

3、书被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一“全球商业书籍奖”获奖图书“颠覆大师”克莱顿•克里斯坦森经典力作。《金融时报》/布兹•亚兰及汉密顿全球商务书刊颁发“1997年最佳商务书”奖“1997年最佳商务‘实用’书”奖一本书，让志在必得者战战兢兢，让犹豫不前者胸有成竹，掀起激荡决策者的脑力风暴，尝试给自己的思维来一次升级。有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数经理羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却无法保持其领头羊的地位。一家成功的公司，如何保证它的产品不会被新的技术

4、挤出市场？如何成功利用创新取得优势？在这本书中，作者向我们展示了多个成功运用新技术，取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。作者指出就算经营得再好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，都可能被某一新产业所影响而导致失败。本书涉及各个产业，目的在于告诉经营者应该对他们的顾客和产品有一个全新的认识，这是一本发人深省的书。作者简介  · · · · · ·克莱顿•克里斯坦森：哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克莱顿•克里斯坦森只是

5、哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位目录  · · · · · ·导言第一部分：为什么大企业失败第1章大公司为什么会失败？从硬盘驱动行业获得的启示第2章价值网和创新推动力第3章机械挖掘机行业的破坏性技术变革第4章由“简”入“奢”易，由“奢”入“简”难第二部分：管理破坏性技术变革第5章把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构第6章使机构与市场的规模相匹配第7章发现新的新兴市场第8章如何评估机构的能力与缺陷第9章所提供的性能、市场需求，和产品生命周期第10章管理破坏性技术变革：案例研究第11章创新者的迷局：概要3.《创新者

6、的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。　　因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性，而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors）。《创新者的解答》获选美国《商业周刊》年度十大财经管理好书之一！　荣获哈

7、佛商学院出版社最佳经管书！　　　《创新者的解答》管理大师克莱顿?克里斯坦森《创新者的窘境》后继力作！　　　成长的关键，在于成为破坏者，而不是被破坏者。　如何破解企业创新成长的魔咒？　为什么追求新增长的努力反倒会导致企业的解体？　如何化解被管理大师克里斯?祖克所说的这一“亚历山大难题”？　如果你怀疑成长终究会碰到极限；　如果你不确定新的投资布局，到底会是机遇还是陷阱，　你将在这本书中找到解答。4.《营销战》内容简介作者以19世纪普鲁士战争哲学家卡尔·冯·克劳塞维茨有关战争的思想为基础，首先介绍了2500年以来一些有代表性的战役，然后根据克劳塞维茨的兵力原则和防

8、御优势原则，提出了市场营销战中的数学法则——在同样条