综合计划部门经济责任制考核

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1、综合计划部门经济责任制考核表 主要考核项目考核标准经济指标1．总产值2．利润3．产品品种数按月或季考核。超额加分，未完成扣分。同上按月或季考核，实现品种数增加加分，完不成计划扣分4 基本职责1.编制企业的长远规则2.编制企业的年、季度计划编制企业的长远规划时，与国家长远规划衔接的不够或没有认真地组织编制，应付差事等扣分。没有或少编制企业的长远规划扣分。编制计划时，既缺乏调查研究，又没有充分发动群众认真讨论，计划指标不结合实际。计划虽已编制，但完成计划的具体措施和有利因素考虑不周，计划太保守，调动积极因素不够扣分。通过生产实践的验证，计

2、划指标过于冒井，虽已做了最大的努力，但仍然完不成计划，经分析确属计划不周造成任务完不成扣分。厂年度计划，推迟下达时间扣分。计划内容不全扣分。季计划推迟下达时间扣分。43．编制企业生产技术财务计划编制生产技术财务计划时，只注意上经有的要求，而忽略了结合本企业的实际情况，计划编制过于冒时或过于保守，或只强调本企业的利益，忽视或没认真遵照上级的要求或有关规定扣分。生产技术财务计划项目不齐全扣分，组织全厂各有关单位编制生产、技术财务计划时，由于组织协调、综合平衡不够，相互不衔接，出现一些漏洞扣分。生产财务计划在实施中调查研究不够或遇到难题没及时进

3、行组织协调，采取措施不利，视其情节扣分。44．技术经济指标管理编制经济技术指标没经各单位讲座，或对各科室情况了解不透，情况估计不足，计划指标偏高或偏低扣分。经济技术指标下达不及时，拖期过长而影响完成扣分。只做到了统计数字的汇总和上报，没有时行分析，没找出完成指标的薄弱环节，或提出的改进措施不利扣分。汇总上报的统计资料不及时，或统计数字有错误扣分。各车间考核指标未按时下达扣分。未经常深入车间或班组搞调查研究，对各车间班组情况不了解或了解不够扣分。5．综合统计全厂统计报表既无统一编号，也无固定的格式，各单位随意更改或变更统计报表格式。没有加以

4、说服和制止扣分。全厂各种记录没统一管理，影响统计资料的正确、齐全扣分。经济技术指标完成情况的统计报表上报时间拖期扣分。经济技术指标完成情况统计报表中，统计内容不全扣分。4